中國培訓易(duoleduo02.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（duoleduo02.cn）
| 上�！�2024年11月5–6日 |
課程費用：4200元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
培訓目標
1. 準確定義管理者角色，明確管理者應盡職責
2. 樹立正確的管理者心態(tài)，有效實施自我管理
3. 理解員工不同發(fā)展階段，采取不同管理策略
4. 掌握團隊管理技能，帶出卓越的團隊
5. 理解溝通基本原則，掌握6大溝通利器
課程詳情
1.1 問候、建立共同語言
1.2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹
1.3 學員相互認識并提出學習目標
2 管理者角色與職責
2.1 管理的認知
案例促動：為什么需要管理工作？
2.1.1 管理的三項真諦
2.1.2 管理是親力親為嗎？
案例促動：行政命令管用嗎？
2.2 角色定位
2.2.1 管理者角色轉(zhuǎn)變
2.2.2 決定業(yè)績的核心要素
案例分析：老譚應該升職嗎？
2.2.3 不同的管理者角色
i. 對下屬的責任與義務
ii. 對上司的責任與義務
iii. 對同事的責任與義務
案例分析：半夜三更的救火電話
3 自我管理篇
3.1 以身作則：管人先管己
3.1.1 首先管理自己
案例分析：老劉和老王以身作則了嗎？
3.1.2 如何做好以身作則？
行動轉(zhuǎn)化工具：建立團隊的管理原則
3.2 高效時間管理：建立自己的績效系統(tǒng)
3.2.1 80/20原則
案例分析：完不成的報告
3.2.2 工作不因為救火而優(yōu)秀——做重要的事情
3.2.3 關(guān)注你的目標
行動轉(zhuǎn)化工具：昨日的記憶
4 下屬管理與團隊管理
4.1 情境領(lǐng)導
4.1.1 管理要因人而異
4.1.2 工作績效取決于：意愿與能力
4.1.3 不同的成熟度發(fā)展階段
案例分析：判斷下屬的成熟度狀態(tài)
4.1.4 指導行為與支持行為的不同價值
4.1.5 指導行為與支持行為的運用
4.2 團隊管理
案例促動：不是所有的組織都叫團隊
4.2.1 團隊應具備的基本特征
案例分享：取經(jīng)團隊的團隊構(gòu)成
4.2.2 團隊的力量來源：目標、規(guī)則與成員差異
4.2.3 團隊發(fā)展的5個階段及其管理策略
4.2.4 團隊建設6大突破
視頻案例：傳奇教練的團隊管理
4.2.5 團隊沖突管理及五大策略
案例分析：團隊沖突的5項策略運用
4.2.6 影響團隊協(xié)作的5大因素及對策
5 溝通管理篇
5.1 溝通概論
5.1.1 溝通模型
5.1.2 溝通的目在于達成共識
5.1.3 溝通中的軟化法則SOFTEN
5.1.4 溝通的三項基本原則
視頻案例：空難之后，想當然的悲劇
5.1.5 溝通偏好與溝通風格
5.2 溝通的六大利器
5.2.1 5W1H描述事件
活動演練：向上司匯報一起事件
5.2.2 五步法表達觀點
活動演練：怎么向上司表達觀點
5.2.3 移情式傾聽
i. 移情式傾聽輔助性語言
視頻案例：傾聽關(guān)鍵信息
5.2.4 漏斗式提問
i. 開放式問題
ii. 限制式問題
iii. 封閉式問題
活動演練：讓同事或下屬樂意支持你的工作
5.2.5 同理心（應對下屬情緒）
i. 面對員工情緒我們怎么辦？
ii. 正視情緒，而不是否定情緒
iii. 同理心是說出對方的感受
活動演練：同理心的運用
5.2.6 啤酒式反饋技巧
案例促動：沒有就事論事的結(jié)果
i. 描述行為：講清楚一個事實
ii. 闡明結(jié)果：員工最關(guān)心什么樣的結(jié)果
iii. 引用事例：事例如何才有說服力
iv. 表明期望:目的，具體的關(guān)鍵過程
課堂演練：對錯誤行為的啤酒式反饋
行動轉(zhuǎn)化工具：啤酒式反饋訓練日志
5.3 不同情境的溝通
5.3.1 與上司溝通爭取資源
i. 上司為什么認可我們？
ii. 給承諾時要資源，要資源時給承諾
5.3.2 與跨部門溝通獲得支持
i.
ii. 對方憑什么支持我們？
iii. 不是一腔孤勇，而是團隊？
5.3.3 與下屬溝通促進執(zhí)行
i. 下屬是在拒絕嗎？
ii. 下屬需要價值感
6 課程總結(jié)
7 Q&A
講師簡介
陳老師 老師
近20年管理顧問職業(yè)經(jīng)歷
知名外企生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷
制造業(yè)上市企業(yè)精益變革管理與運營管理從業(yè)經(jīng)歷
50+ 咨詢項目服務經(jīng)驗。主導改善項目涉及：5S與目視化管理、TPS（精益）推進、工廠布局規(guī)劃、物流中心布局與管理優(yōu)化
由咨詢進入培訓，善于在風趣的培訓過程中融入企業(yè)實景案例，通過案例討論、課題練習、教學游戲、影像視頻等教學手法，打破學員舊有觀念，促進其深度思考，進而催化解決方案的產(chǎn)生。
課程特點：有干貨、有實操、有亮點、有深度
個人專長：
課程專長
卓越主管能力訓練
金牌班組長全技能提升
高競爭力的配送中心（倉儲）管理
5S與目視管理推行實務
現(xiàn)場精細化管理改善
制造業(yè)七大浪費改善
精益價值流分析與改善（VSM）
精益系列定制課程：SMED、POKAYOKE……
項目專長
5S與目視管理
生產(chǎn)績效提升
精益生產(chǎn)改善
倉儲管理改善
工廠精益布局規(guī)劃
配送中心布局規(guī)劃
部分服務客戶：
大陸汽車電子、大眾聯(lián)合汽車、重慶海德世、水星海事、阿爾諾維根斯、布勒機械、上海電氣、上航發(fā)動機、三星電子、大宇愛思恩梯、航天機電、飛派仕柔性包裝、通用電氣、霍尼韋爾、日立（中國）、精工電子、正泰新能源、通威太陽能、常州龐巴迪、八千代工業(yè)、通力電梯、中船重工、徐工集團、玉柴重工、達門船用設備、洛陽機車、合肥延鋒、中材玻纖院、YKK拉鏈、南昌地鐵、偉爾礦業(yè)、納恩博科技、株洲中車、新寧物流、寶尊電商、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、特步集團、杭州雅馬哈、膳魔師、濟豐包裝、中國鋁業(yè)、衛(wèi)崗乳業(yè)、諾瑞肯（中國）、賓科精密、揚州高露潔、克勞斯瑪菲、北控水務、港華清源華衍、克魯勃潤滑油、歐文斯科寧、威卡儀表、南京圣韓玻璃、青島圣戈班、廣漢圣戈班、金杯電工、威高醫(yī)療、君實生物、加奇生物、萬華化學、樂斯福、金絲猴奶糖、茅臺酒業(yè)…………
課程對象
公司中基層部門主管
備 注
課程名稱：現(xiàn)場卓越主管能力修煉
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：現(xiàn)場卓越主管能力修煉 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||