中國培訓易(duoleduo02.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(duoleduo02.cn)
舉辦時間:
深圳 2024年11月6–7日 | 北京 2024年12月12–13日 |
課程費用:4980元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程概述/Overview
課程背景
OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。
如果您:
1、看了很多書,但對OKR是什么,還是吃不透?
2、聽了許多課,但對OKR怎么用,始終拿不準?
3、OKR與績效考核無關(guān),導入后員工沒熱情,一直推不動?
4、員工經(jīng)過了培訓,但導入后發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實脫節(jié),落不到實處?
5、運用了幾個周期,流程和方法看似順暢,依然看不到成效?
課程收益
通過學習,您將:
1、完整、系統(tǒng)地把握OKR的思想、底層邏輯和核心方法論。
2、深入、細致了解OKR制訂、對齊、跟蹤、輔導、評分、復盤的實踐技術(shù)。
3、掌握企業(yè)順利導入、有效落地、持續(xù)推動OKR的管理方法。
4、把握管理邏輯,獲得運用OKR帶動企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織優(yōu)化、績效改進、文化提升的方法。
適合對象
董事長、CEO、高級管理人員、CHO、HRD、人力資源專業(yè)人士等。
課程特色
1、完整系統(tǒng):全面才能客觀,系統(tǒng)才有章法。
涵蓋從OKR的理念、基本理論、OKR導入、落地、提升等各個方面,完整、系統(tǒng)地傳授OKR的價值觀和方法論,使團隊深入理解OKR獨特的理念和背后的邏輯,從而形成高度共識。
2、深入細致:深入才能真正掌握,細致才能完全踐行。
深入解讀OKR實操的各個環(huán)節(jié),權(quán)威專家結(jié)合企業(yè)實際情況,手把手輔導OKR的制訂、對齊、跟蹤、評分、復盤等環(huán)節(jié)的操作,讓團隊高效掌握實踐的方法和技巧。
3、符合中國企業(yè)實際
避免拿來主義、囫圇吞棗,結(jié)合中國企業(yè)實際,因地制宜、有的放矢。
學習方式
1、課前問卷
了解企業(yè)目標管理現(xiàn)狀,現(xiàn)實困擾,亟待解決的問題,從而有針對性地開展咨詢式培訓。
2、權(quán)威專家全程陪跑
“學”——案例剖析 邏輯推演 2天1晚 沉浸式研習
“練”——角色扮演 情景模擬 貼合實際 現(xiàn)場實操
“踐”——社群給力 伙伴同行 翻轉(zhuǎn)課堂 專家陪跑
課程大綱/Outline
第一天:
1、OKR核心思想與底層邏輯
2、OKR方法論——OKR-C-TODO
3、共創(chuàng)方法論——ME-WE-ALL
4、小團隊演練—設(shè)定目標6步法
5、小團隊演練—設(shè)定KR7步法
6、管理原則——結(jié)果導向
7、使命愿景戰(zhàn)略-OKR
第二天:
1、策略性行動共創(chuàng)
2、行動計劃轉(zhuǎn)化
3、OKR跟進迭代
4、三只青蛙周會法
5、OKR橫縱體系搭建
6、OKR VS KPI考核關(guān)鍵要點
7、OKR推進落地關(guān)鍵
講師簡介
泰老師 老師
講師介紹/Lecturer
泰老師
資深OKR引導師
共創(chuàng)式OKR管理講師
戰(zhàn)略咨詢顧問、引導師
組織管理診斷專家
8年人力資源管理經(jīng)驗
6年企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)經(jīng)歷
1年創(chuàng)建百人團隊經(jīng)驗
5年管理咨詢培訓經(jīng)歷
專注于戰(zhàn)略、OKR(目標管理)、復盤方面的引導和培訓咨詢,掌握獨到的方法論,以及具體的實踐經(jīng)驗。
引導技術(shù)的實踐者,并提供引導式咨詢和培訓。是“無引導不咨詢,無引導不培訓”倡導者。
深度參與阿里巴巴、網(wǎng)易、vivo、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發(fā)、巴斯夫、卡邁錫等知名企業(yè)的OKR落地咨詢輔導。
課程對象
董事長、CEO、高級管理人員、CHO、HRD、人力資源專業(yè)人士等。
備 注
課程名稱:降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:duoleduo02.cn(中國培訓易)
課程名稱:降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 |