中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 廣州 2025年4月18–19日 |
課程費(fèi)用：6800元/人（費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、建立從公司到部門的人效管理儀表盤，通過人效指標(biāo)描述問題、診斷問題、預(yù)警/預(yù)測(cè)問題
2、建立人力資本ROI管理的理念和策略，避免公司和部門增人不增效的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象
3、規(guī)劃并落實(shí)人效提升舉措和行動(dòng)指南，如職位優(yōu)化、編制管控、效能包干等，降本增效并行，通過人力資本投資的最佳組合能產(chǎn)生重要的、可評(píng)估的經(jīng)濟(jì)效益
崗位收益：
1、建立人力資本效能提升的整體思維框架
2、掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實(shí)踐的人效指標(biāo)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題及挖掘人效提升機(jī)會(huì)點(diǎn)的方法
3、能夠從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能衡量指標(biāo)
4、掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位、差異化人才管理及薪酬激勵(lì)牽引方案
5、課程還將附贈(zèng)一整套《人效指標(biāo)詞典》拿來(lái)即用
課程詳情
人力資本是價(jià)值創(chuàng)造的主體，對(duì)多數(shù)組織而言，人力資本開支占其總開支的主要部分，并被視為組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重要無(wú)形資產(chǎn)，是一種戰(zhàn)略性杠桿。在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提升人效是企業(yè)降本增效的底氣和不二法門。人效管理成為HR走向企業(yè)經(jīng)營(yíng)前臺(tái)的最重要、最急迫的課題。
哪些人效指標(biāo)最值得關(guān)注，如何建模、如何搜集內(nèi)外部人效數(shù)據(jù)？
哪些因素導(dǎo)致人效低下，如何進(jìn)行定量定性分析？如何進(jìn)行歸類歸因分析？如何通過數(shù)據(jù)方法把人效管起來(lái)？
如何充分發(fā)揮HR腦力，找到人效提升的機(jī)會(huì)點(diǎn)，創(chuàng)造關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)的顯性收益？
本課程將通過系統(tǒng)的人效分析與提升方案制定，幫助人力資源管理者建立提升人效的整體視角，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)的人效管理體系，從而提升組織能力，放大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程大綱：
一、人力資本效能管理概述
1、人力資本效能定義、特征
2、人力資本效能測(cè)量演變
3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型
4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立
二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷
1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法
2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例
鏈接“財(cái)務(wù)報(bào)表”的人效指標(biāo)提取與分析：勞動(dòng)生產(chǎn)率、人事費(fèi)用率、人力資本投資回報(bào)率…
指向人才隊(duì)伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動(dòng)性、人才密度、人才敬業(yè)度…
指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析：招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力&公平性、激勵(lì)有效性、激勵(lì)強(qiáng)度…
三、基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系
1、基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建流程
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼（業(yè)務(wù)模式、價(jià)值定位、增長(zhǎng)途徑…）
人力資本現(xiàn)狀掃描
人力資本戰(zhàn)略制定
人力資本效能指標(biāo)定制與預(yù)警監(jiān)管機(jī)制
人力資源行動(dòng)計(jì)劃與行事歷
2、現(xiàn)場(chǎng)演練：基于具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標(biāo)定制
四、人效綜合提升方案
1、人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對(duì)象”
2、人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對(duì)市場(chǎng)、客戶的價(jià)值
組織架構(gòu)基本模式及新模式
組織再造案例剖析（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團(tuán)隊(duì)…）
3、人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運(yùn)行效率（1）內(nèi)外因風(fēng)險(xiǎn)源掃描
流程重整層次
流程問題剖析示例
流程裁剪與優(yōu)化剖析示例
職位職責(zé)診斷方法剖析示例&練習(xí)
職位優(yōu)化要點(diǎn)
職位設(shè)計(jì)新趨勢(shì)剖析示例
4、人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強(qiáng)化編制管控
編制管控的四種典型情境
編制規(guī)劃的七種方法、示例
編制規(guī)劃的三種曲線
人才供給方案及新的策略
5、人效提升舉措四：強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
關(guān)鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略
戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例
6、人效提升舉措五：運(yùn)用差異化獎(jiǎng)酬手段，強(qiáng)化激勵(lì)效果，提升員工動(dòng)-能-績(jī)
新的獎(jiǎng)酬機(jī)制：全局性的、個(gè)性化的
差異化薪酬策略設(shè)計(jì)及示例
差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長(zhǎng)方式
多維調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)及示例
結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例
復(fù)合化、動(dòng)態(tài)化的中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例
7、人效提升舉措六：強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制
從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
效能包干設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例
8、人效提升的八個(gè)關(guān)鍵步驟
講師簡(jiǎn)介
趙惠穎 老師
原金立集團(tuán)、平安集團(tuán)HRD
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——現(xiàn)任某咨詢管理有限公司首席咨詢師，金風(fēng)國(guó)際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤(rùn)三九薪酬績(jī)效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。擅長(zhǎng)組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過50家國(guó)企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。
授課特點(diǎn)——系統(tǒng)性的框架思維+豐富的實(shí)戰(zhàn)案例+接地氣的授課風(fēng)格頻繁互動(dòng)+針對(duì)性答疑。
主講課程——《人效分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏》《組織變革四定：定崗定編定級(jí)定薪》《降本增效：業(yè)務(wù)及人效資源行動(dòng)指南》《戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施》《OKR與敏捷績(jī)效管理實(shí)施》
服務(wù)客戶——統(tǒng)一集團(tuán)、中糧可口可樂、廣發(fā)信用卡、泰康人壽、太平人壽、太平洋保險(xiǎn)、中信銀行、中國(guó)人壽、東風(fēng)康明斯、五菱汽車、東風(fēng)南方、殼牌石油、隆基綠能、金風(fēng)科技、晶科能源、懌星科技、海信集團(tuán)、TCL、中郵科技、斯摩爾國(guó)際、幾米集團(tuán)……
課程對(duì)象
人力資源責(zé)任人/HRBP/HRM，3年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)HR
備 注
課程名稱：人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||