中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
課程費(fèi)用:6880元/人((含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo):
● 掌握變革六步驟,并用情境戲劇的沖浪方式,理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙
● 通過(guò)洞察變化、明確意圖、識(shí)別障礙、價(jià)值主張讓管理者打造交付力
● 用感性和理性的方式,構(gòu)建共同的愿景、目標(biāo),塑造成果意識(shí),推動(dòng)團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行力
● 用商業(yè)創(chuàng)新畫(huà)布找到組織增長(zhǎng)點(diǎn),并連接增長(zhǎng)點(diǎn)的交互關(guān)系
● 通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的模式發(fā)揮集體的智慧,創(chuàng)造出新方法,為組織賦能
課程詳情
課程背景:
現(xiàn)在進(jìn)入VUCA時(shí)代,環(huán)境變化大,新一代員工的管理也面臨挑戰(zhàn)。《團(tuán)隊(duì)變革創(chuàng)新工作坊》打破教練、組織咨詢(xún)、引導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、心理劇的分界限,以打造持續(xù)應(yīng)對(duì)VUCA的五種力量組織為場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)以上不同流派在技術(shù)和藝術(shù)上的完美配搭。結(jié)合企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),讓學(xué)員在真實(shí)商戰(zhàn)中體驗(yàn)并勇于面對(duì)變革,在創(chuàng)新的思維程度上擁抱變革。本工作坊將團(tuán)隊(duì)教練流程、近10種以上工具使到“在墻上貼、在地上走、在戲中演、在畫(huà)中游、在心中流”處理過(guò)程中,往往很難把復(fù)雜深?yuàn)W的推動(dòng)變革背后的管理理論在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮出來(lái)。
課程大綱:
第一講:團(tuán)隊(duì)變革沖浪模型
1. 培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定
1)目標(biāo)六問(wèn)
2)視覺(jué)引導(dǎo)呈現(xiàn)
3)小組目標(biāo)及規(guī)則說(shuō)明
【共識(shí)公約:小組目標(biāo)及規(guī)則呈現(xiàn)】
2. 管理者啟動(dòng)變革沖浪模型
1)案例導(dǎo)入:VBUCA時(shí)代企業(yè)如何做到基業(yè)長(zhǎng)青?
2)變革五階段講解
3)工具使用:變革沖浪模型
4)三高五力模型講解
5)團(tuán)隊(duì)站位:小組五力優(yōu)勢(shì)
第二講:團(tuán)隊(duì)洞察機(jī)會(huì),打造交付力
1. 管理者如何洞察變化?
1)利益相關(guān)者地圖
2)確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
3)澄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)策略
【共創(chuàng)呈現(xiàn):利益相關(guān)者地圖及定義經(jīng)濟(jì)場(chǎng)】
2. 管理者如何明確意圖?
1)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)提取
2)價(jià)值主張機(jī)會(huì)地圖
3)愿景畫(huà)面
4)封面故事
第三講:團(tuán)隊(duì)變革時(shí)期凝聚力打造
1. 團(tuán)隊(duì)的沖突和共識(shí)
1)團(tuán)隊(duì)情境模擬
2)觀察者反饋
3)秘密口袋
4)第二次團(tuán)隊(duì)情境模擬
2. 團(tuán)隊(duì)深度反思
1)是什么導(dǎo)致了沖突
2)有力量的發(fā)問(wèn)
3)熱椅子
3. 管理者全面了解你的團(tuán)隊(duì)
1)高峰低谷
2)霍金斯能量層級(jí)
3)游戲互動(dòng):欣賞卓越
4)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀萃取
4. 管理者有效影響團(tuán)隊(duì)
1)游戲體驗(yàn):魔力手
2)對(duì)員工個(gè)人的影響
3)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響
第四講:團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新商業(yè)畫(huà)布模式
1. 團(tuán)隊(duì)的模式創(chuàng)新
1)設(shè)計(jì)獨(dú)特的價(jià)值主張
2)如何構(gòu)建新商業(yè)模式的創(chuàng)新
3)契合客戶(hù)找到真正需求點(diǎn)
2. 商業(yè)模式的創(chuàng)新
1)商業(yè)模式創(chuàng)意畫(huà)布講解
2)商業(yè)畫(huà)布要素連接,解鎖新價(jià)值
3)團(tuán)隊(duì)討論:客戶(hù)需求與創(chuàng)新模式的增長(zhǎng)飛輪
4)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):商業(yè)模式創(chuàng)意畫(huà)布討論
5)小組匯報(bào)及點(diǎn)評(píng)
第五講:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)頭腦風(fēng)暴
1. 明確創(chuàng)新模式目標(biāo)
1)明確新增長(zhǎng)點(diǎn)目標(biāo)
2)引導(dǎo)面對(duì)挑戰(zhàn)
3)設(shè)定課題并澄清
2. 團(tuán)隊(duì)智慧的共創(chuàng)模式
1)創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴
2)想法歸類(lèi)組合
3)轉(zhuǎn)化動(dòng)賓結(jié)構(gòu)
4)靶心圖找重點(diǎn)
5)團(tuán)隊(duì)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)
講師簡(jiǎn)介
栗老師 老師
栗老師:
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師
15年世界500強(qiáng)外資企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)課程領(lǐng)悟工坊認(rèn)證講師
ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際職業(yè)資格培訓(xùn)師
AACTP國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
新精英生涯企業(yè)生涯版權(quán)課授證講師
美國(guó)NLP執(zhí)行師
五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講微軟MCT認(rèn)證講師
講師經(jīng)歷:
曾任:瑞士諾華有限公司(世界500強(qiáng)) | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任:美國(guó)默沙東有限公司 (世界500強(qiáng)) | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任:美國(guó)輝瑞/海正輝瑞有限公司(世界500強(qiáng)) | 兩湖(湖南湖北)大區(qū)經(jīng)理
曾任:三九醫(yī)藥(上市)有限公司 | 全國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:卓越員工修煉、MTP管理技能、行動(dòng)力、溝通力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等
粟老師有著14年輝瑞、默沙東、諾華、勃林格殷格翰、三九醫(yī)藥等500強(qiáng)外企實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),曾通過(guò)卓越教練輔導(dǎo)技術(shù)、有效人員管理、為企業(yè)集團(tuán)打造了多個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
任職三九制藥期間,曾主要負(fù)責(zé)全國(guó)銷(xiāo)售管理的產(chǎn)品知識(shí)、及企業(yè)500名員工骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)類(lèi)培訓(xùn),并根據(jù)公司新管理需求劃分,對(duì)管理人員進(jìn)行基層和中高層的分梯度培訓(xùn),促進(jìn)了績(jī)效的高速增長(zhǎng),從而推進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品上市高達(dá)150%。
任職輝瑞制藥&海正輝瑞制藥期間,負(fù)責(zé)兩湖銷(xiāo)售管理培訓(xùn)及管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo),已培養(yǎng)20余名員工擔(dān)任各大外企或國(guó)內(nèi)知名企業(yè)地區(qū)管理者。成功完成了120%以上的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),獲得全國(guó)銷(xiāo)售經(jīng)理明星。同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)了超過(guò)30名以上一線外企管理職業(yè)經(jīng)理人,他們作為團(tuán)隊(duì)的骨干力量,百分百以上超額完成公司銷(xiāo)售指標(biāo)。曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與公司戰(zhàn)略部聯(lián)合項(xiàng)目《落地還原-湖北市場(chǎng)》,實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)份額從5%上升到35%,市場(chǎng)排名從第五提升至第一,成為重點(diǎn)推廣的工作案例。
任職勃林格殷格翰制藥期間,負(fù)責(zé)華中區(qū)管理培訓(xùn)。帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在公司開(kāi)發(fā)醫(yī)院項(xiàng)目中,通過(guò)《管理系列》培訓(xùn),促使團(tuán)隊(duì)成功開(kāi)發(fā)醫(yī)院16家,成為全國(guó)區(qū)域開(kāi)發(fā)top1。此外,曾組織過(guò)6期“精銳管理訓(xùn)練營(yíng)”培訓(xùn),培育企業(yè)所需的戰(zhàn)略人才和中高階管理人才,其中95%的學(xué)員通過(guò)了勝任力標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)(公司管理萌芽計(jì)劃),兩年內(nèi)30名優(yōu)秀員工獲得晉升成為企業(yè)骨干,獲得公司高層一致好評(píng)及高度認(rèn)可。
主講課程:《高效溝通技巧》、《贏在行動(dòng)-打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(管理版)》、《MTP企業(yè)中高層管理技能提升》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》、《領(lǐng)導(dǎo)力-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤(pán)》、《卓越管理者的技能提升》、《教練型輔導(dǎo)與激勵(lì)》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目工作坊》。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格:
制造業(yè):美的電器、招商局工業(yè)集團(tuán)、首鋼鋼鐵、四川雄飛集團(tuán)、重慶長(zhǎng)征重工、中國(guó)航發(fā)中傳機(jī)械、湖北中煙卷煙廠、河南中煙駐馬店卷煙廠、廣西煙草賀州市公司、東莞德瑞、恒昌涂料、貴州航天精工、湖南中聯(lián)重科集團(tuán)、江蘇東方汽車(chē)、廣州五羊本田、富興集團(tuán)、廣州愛(ài)機(jī)汽車(chē)配件、湖北武鋼集團(tuán)、佳和電器、云鋒電子、豐佳電子、愛(ài)龍威、神龍汽車(chē)集團(tuán)、金炬實(shí)業(yè)、湖南大眾激光科技、湖南省一方人水業(yè)、廣東萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)饩摺?
通訊IT行業(yè):中國(guó)移動(dòng)云中心(4期)、中國(guó)電信(8期)、浙江移動(dòng)(3期)、中國(guó)移動(dòng)汕頭分公司、非凡創(chuàng)新實(shí)業(yè)、三國(guó)(上海)集團(tuán)……
國(guó)有企業(yè):浙江寧波航空(3期)、無(wú)錫園林設(shè)計(jì)研究院、江西航天航空、四川航天烽火伺服控制技術(shù)有限公司、貴州高速公路投資有限公司、上沙股份……
地產(chǎn)行業(yè):成都萬(wàn)景集團(tuán)、寧波星空物業(yè)管理有限公司、中熙地產(chǎn)、華潤(rùn)置地物業(yè)、深業(yè)集團(tuán)農(nóng)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、弘德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、城建集團(tuán)……
零售業(yè):寧波華生國(guó)際家居廣場(chǎng)有限公司、酒鬼酒股份有限公司、湖南鴻泰大藥房、湖南思埠艾尚美妝、廣安堂大藥房連鎖、湖南優(yōu)活商業(yè)零售、江蘇東方汽車(chē)集團(tuán)……
金融業(yè):中國(guó)建設(shè)銀行江蘇分行(3期)、中國(guó)郵政集團(tuán)公司湖北分公司、中國(guó)郵政集團(tuán)公司重慶分公司、黑河農(nóng)商行、中國(guó)工商銀行吉林分行、長(zhǎng)沙銀行、廣發(fā)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、建設(shè)銀行珠海分行、招商仁和人壽保險(xiǎn)公司、華潤(rùn)深國(guó)投信托有限公司……
電力能源行業(yè):國(guó)網(wǎng)河南三門(mén)峽供電服務(wù)有限公司、國(guó)網(wǎng)巢湖供電服務(wù)有限公司、首鋼鋼鐵、中海油田服務(wù)股份有限公司(2期)、天津捷威動(dòng)力工業(yè)有限公司、株洲中車(chē)時(shí)代電氣股份有限公司、山西潞安礦業(yè)集團(tuán)、阿克蘇熱電、浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司、內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗力量煤業(yè)有限公司……
醫(yī)藥行業(yè):勃林格殷格翰制藥、輝瑞制藥/海正輝瑞制藥(4期)、天勁制藥(6期)、揚(yáng)子江制藥(4期)、達(dá)嘉維康醫(yī)藥、常州千紅生化制藥股份有限公司、杭州賽諾菲制藥、北京泰德、江蘇恒瑞、西安楊森、常州鼎建醫(yī)療器械有限公司、長(zhǎng)春金賽、湖南啟迪古漢集團(tuán)(5期)、江蘇開(kāi)元醫(yī)藥、國(guó)藥控股星鯊制藥…….
粟老師的授課風(fēng)格:
● 大量的實(shí)際案例和場(chǎng)景練習(xí),與員工及管理日常工作結(jié)合緊密;
● 深入淺出,從學(xué)員工作實(shí)際出發(fā),理論與演練相結(jié)合,落地實(shí)際;
● 復(fù)盤(pán)時(shí),結(jié)合促動(dòng)技術(shù),讓學(xué)員更容易記憶;
● 內(nèi)容實(shí)用、實(shí)戰(zhàn),打破傳統(tǒng)的教學(xué),結(jié)合測(cè)試診斷,案例分析,情境模擬,為企業(yè)量身打造專(zhuān)業(yè)課程。
課程對(duì)象
中高層管理者、精英技術(shù)骨干。
備 注
課程名稱(chēng):領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力:數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新(高管研習(xí))
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話(huà):18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:duoleduo02.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力:數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新(高管研習(xí)) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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