中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標
1引導(dǎo)學(xué)員確立現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的新理念；
2剖析企業(yè)當前HR管理所存在的關(guān)鍵問題，并具針對性搭好思路與框架。
3 讓學(xué)員通曉現(xiàn)代人力資源管理的八大體系并熟練掌握和運用；
4 提升企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化與人才效能的發(fā)揮；
課程詳情
★ 課程意義
當前中國許多企業(yè)面臨員工素質(zhì)偏低，優(yōu)秀人才流失、管理層不斷更換、技術(shù)難以升級等諸多問題。公司人力資源管理開發(fā)陷入重重困惑之中---人力資源戰(zhàn)略定位不明，組織架構(gòu)龐大，企業(yè)管理混亂，員工工作積極性不高等等因素嚴重制約企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型調(diào)整，那么如何有效地進行企業(yè)人力資源管理呢？本課程講師憑籍多年外企HR從業(yè)經(jīng)驗和博深的人力資源理論功底，以實戰(zhàn)的手段為你揭開企業(yè)HR開發(fā)管理真諦！
★ 講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；
★ 課程時間
1 2天（13小時），依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機構(gòu)要求而定；
2 為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人以上；
★ 課程綱要
第一單元 企業(yè)人才困境的原因與解決方案
1 現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)面臨的五大人才困境問題剖析
2 企業(yè)家的責(zé)任膽識與解決魄力
3 企業(yè)核心競爭力與HR管理
4 企業(yè)人才困境下的八大解決方案淺釋
案例討論： 溫州某中型企業(yè)因人才斷層/觀念落后而倒閉事件探討
第二單元 解決方案一：營造企業(yè)人才成長發(fā)展的環(huán)境與機制
1 寬松的人才成長環(huán)境與人才發(fā)展機制對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義
2 什么樣的環(huán)境不利于人才的穩(wěn)定與發(fā)展
3 人才創(chuàng)造價值與效益必備的五大機制
4 企業(yè)人才成長環(huán)境如何逐步完善？
5 人才機制改革五大注意事項
案例討論：海爾集團“賽馬機制”如何促進海爾事業(yè)發(fā)展？
第三單元 解決方案二：建立企業(yè)完整戰(zhàn)略性人力資源體系
1 國內(nèi)人才戰(zhàn)略的最新動向
2 經(jīng)典人才戰(zhàn)略核心內(nèi)容
3 人才戰(zhàn)略實戰(zhàn)分析
4 戰(zhàn)略性人力資源管理體系布局詳解
5 人力資源應(yīng)如何服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
6 企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性人力資源管理？
案例分享：松下（萬寶）電器戰(zhàn)略性人力資源體系詳解
第四單元 解決方案三：優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，明晰崗位職責(zé)
1 企業(yè)組織架構(gòu)如何與市場快速反應(yīng)
2 企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)適用性調(diào)整
3 崗位工作分析與評估
4 員工崗位職責(zé)明晰與職務(wù)說明書編寫
案例討論：杭州某外貿(mào)型企業(yè)崗位職責(zé)明晰后煥發(fā)的活力
第五單元 解決方案四：改革人才招聘任用制度，引入精英人才
1 招聘任用制度對企業(yè)發(fā)展的重要性認識
2 企業(yè)人才招聘體系建設(shè)與精英人才引進
3 人力資源規(guī)劃與招聘計劃編寫
4 結(jié)構(gòu)化面試技巧
5 人才如何有效錄用與配置
案例討論：惠普（中國）的內(nèi)部人才選拔制度
第六單元 解決方案五：企業(yè)人才培養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理梯隊建設(shè)
1 企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)范化模型建立
2 企業(yè)培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計劃如何制定與執(zhí)行？
3 企業(yè)培訓(xùn)的“一個中心，兩個基本點”
4 企業(yè)新入職員工如何有效培訓(xùn)？
5 企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)
案例討論：松下電器的人才培養(yǎng)制度剖析
第七單元 解決方案六：強化和完善企業(yè)績效管理
1 企業(yè)必須建立以績效為核心的管理體系意義與目標
2 績效考評的六大原則
3 績效目標的設(shè)定分解與KPI制定
4 績效考核的方式方法與360度評價
5 績效如何與薪酬福利掛鉤？
5 員工績效反饋與面談的技巧與作用
案例討論：浙江某大型光電企業(yè)績效管理實踐
第八單元 解決方案七：改革薪酬福利體系，建立員工激勵機制
1 企業(yè)薪酬福利體系的激勵性定位
2 企業(yè)激勵性薪酬設(shè)計的步驟
3 為什么要進行薪酬調(diào)查，如何實施調(diào)查？
4 如何設(shè)計薪酬等級，更趨寬帶化
5 如何設(shè)計寬帶薪酬結(jié)構(gòu)
6 企業(yè)員工激勵之道與留才管理
案例分享：江西某大型國企薪酬改革紀實
案例討論：員工激勵的前提到底是什么？薪酬是最重要的嗎？
第九單元 解決方案八：企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團隊精神塑造
1 企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的意義
2 企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人生涯規(guī)劃與培養(yǎng)
3 目標管理與團隊效能整合
4 如何塑造團隊執(zhí)行力？
5 如何通過企業(yè)文化實施形成團隊凝聚力
案例分享：寧波某知名櫥具公司企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實踐
當前中國許多企業(yè)面臨員工素質(zhì)偏低，優(yōu)秀人才流失、管理層不斷更換、技術(shù)難以升級等諸多問題。公司人力資源管理開發(fā)陷入重重困惑之中---人力資源戰(zhàn)略定位不明，組織架構(gòu)龐大，企業(yè)管理混亂，員工工作積極性不高等等因素嚴重制約企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型調(diào)整，那么如何有效地進行企業(yè)人力資源管理呢？本課程講師憑籍多年外企HR從業(yè)經(jīng)驗和博深的人力資源理論功底，以實戰(zhàn)的手段為你揭開企業(yè)HR開發(fā)管理真諦！
★ 講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；
★ 課程時間
1 2天（13小時），依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機構(gòu)要求而定；
2 為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人以上；
★ 課程綱要
第一單元 企業(yè)人才困境的原因與解決方案
1 現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)面臨的五大人才困境問題剖析
2 企業(yè)家的責(zé)任膽識與解決魄力
3 企業(yè)核心競爭力與HR管理
4 企業(yè)人才困境下的八大解決方案淺釋
案例討論： 溫州某中型企業(yè)因人才斷層/觀念落后而倒閉事件探討
第二單元 解決方案一：營造企業(yè)人才成長發(fā)展的環(huán)境與機制
1 寬松的人才成長環(huán)境與人才發(fā)展機制對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義
2 什么樣的環(huán)境不利于人才的穩(wěn)定與發(fā)展
3 人才創(chuàng)造價值與效益必備的五大機制
4 企業(yè)人才成長環(huán)境如何逐步完善？
5 人才機制改革五大注意事項
案例討論：海爾集團“賽馬機制”如何促進海爾事業(yè)發(fā)展？
第三單元 解決方案二：建立企業(yè)完整戰(zhàn)略性人力資源體系
1 國內(nèi)人才戰(zhàn)略的最新動向
2 經(jīng)典人才戰(zhàn)略核心內(nèi)容
3 人才戰(zhàn)略實戰(zhàn)分析
4 戰(zhàn)略性人力資源管理體系布局詳解
5 人力資源應(yīng)如何服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
6 企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性人力資源管理？
案例分享：松下（萬寶）電器戰(zhàn)略性人力資源體系詳解
第四單元 解決方案三：優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，明晰崗位職責(zé)
1 企業(yè)組織架構(gòu)如何與市場快速反應(yīng)
2 企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)適用性調(diào)整
3 崗位工作分析與評估
4 員工崗位職責(zé)明晰與職務(wù)說明書編寫
案例討論：杭州某外貿(mào)型企業(yè)崗位職責(zé)明晰后煥發(fā)的活力
第五單元 解決方案四：改革人才招聘任用制度，引入精英人才
1 招聘任用制度對企業(yè)發(fā)展的重要性認識
2 企業(yè)人才招聘體系建設(shè)與精英人才引進
3 人力資源規(guī)劃與招聘計劃編寫
4 結(jié)構(gòu)化面試技巧
5 人才如何有效錄用與配置
案例討論：惠普（中國）的內(nèi)部人才選拔制度
第六單元 解決方案五：企業(yè)人才培養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理梯隊建設(shè)
1 企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)范化模型建立
2 企業(yè)培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計劃如何制定與執(zhí)行？
3 企業(yè)培訓(xùn)的“一個中心，兩個基本點”
4 企業(yè)新入職員工如何有效培訓(xùn)？
5 企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)
案例討論：松下電器的人才培養(yǎng)制度剖析
第七單元 解決方案六：強化和完善企業(yè)績效管理
1 企業(yè)必須建立以績效為核心的管理體系意義與目標
2 績效考評的六大原則
3 績效目標的設(shè)定分解與KPI制定
4 績效考核的方式方法與360度評價
5 績效如何與薪酬福利掛鉤？
5 員工績效反饋與面談的技巧與作用
案例討論：浙江某大型光電企業(yè)績效管理實踐
第八單元 解決方案七：改革薪酬福利體系，建立員工激勵機制
1 企業(yè)薪酬福利體系的激勵性定位
2 企業(yè)激勵性薪酬設(shè)計的步驟
3 為什么要進行薪酬調(diào)查，如何實施調(diào)查？
4 如何設(shè)計薪酬等級，更趨寬帶化
5 如何設(shè)計寬帶薪酬結(jié)構(gòu)
6 企業(yè)員工激勵之道與留才管理
案例分享：江西某大型國企薪酬改革紀實
案例討論：員工激勵的前提到底是什么？薪酬是最重要的嗎？
第九單元 解決方案八：企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團隊精神塑造
1 企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的意義
2 企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人生涯規(guī)劃與培養(yǎng)
3 目標管理與團隊效能整合
4 如何塑造團隊執(zhí)行力？
5 如何通過企業(yè)文化實施形成團隊凝聚力
案例分享：寧波某知名櫥具公司企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實踐
講師簡介
禹志 老師
全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風(fēng)格：
◇ 融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學(xué)手法運用自如；
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓(xùn)師最大的能耐不僅僅是教會學(xué)員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學(xué)員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動自我,超越自我,邁向卓越!
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風(fēng)格：
◇ 融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學(xué)手法運用自如；
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓(xùn)師最大的能耐不僅僅是教會學(xué)員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學(xué)員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動自我,超越自我,邁向卓越!
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源（人事行政）總監(jiān)
備 注
課程名稱：企業(yè)人才困境整體解決方案
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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