中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標
1. 讓學(xué)員了解和掌握一項計劃制訂須考量的因素
2. 使學(xué)員明晰計劃實施過程的注意要點
3. 使學(xué)員懂得如何執(zhí)行和達成計劃？所須哪些技能？
課程詳情
◇ 培訓(xùn)時間：
一天（7小時）
◇ 培訓(xùn)方式：
1 理論講解/ 范本案例分析/ 分組模擬演煉 /游戲溝通
◇ 課程綱要：
第一單元： 完整的計劃制訂與內(nèi)容
1. 計劃的概念定義。
2. 清晰公司目標與部門目標。
3. 計劃的等級與種類。
4. 三步驟的年、月度計劃方法：
● 識別問題
● 制定計劃
● 管理計劃
5. 制訂計劃的步驟：
● 檢討長期目標
● 評估時間與任務(wù)之間的配合
● 訂出每季度、每月、每周特定的目標（SMART）
● 預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案
● 按序優(yōu)先分配
6. 實施計劃的關(guān)鍵因素：
● 要完成到何種程度？---計劃目標
● 要完成什么？---計劃內(nèi)容
● 誰負責(zé)完成？---計劃責(zé)任人
● 完成的日期？---計劃時間
● 完成的條件？---計劃資源配置
● 輔助工具（表、圖）
模擬與討論: 為你希望做的一件事情制訂計劃與行動方案!
第二單元：設(shè)定目標的達成——管理計劃
1. 制訂行動計劃方案與步驟
2. 檢查糾正與更新行動計劃
3. 行動計劃永不會結(jié)束----完成行動計劃
4. 檢查實現(xiàn)年度目標的進展情況
5. 各類工作計劃實用表格。
游戲互動: 數(shù)字接龍
案例: 杭州某房地產(chǎn)公司經(jīng)典樓盤銷售企劃書范本
第三單元：計劃達成的要點分析
1. 計劃成功實施的五個關(guān)鍵要素
2. 計劃推進過程中須注意的六大事項
3. 計劃實施過程中須具備的四大管理技能
● 時間管理
● 目標管理
● 溝通管理
● 團隊管理
案例分析: 國內(nèi)某電器公司冰箱產(chǎn)品華南區(qū)市場開拓計劃失敗原因.
第四單元：執(zhí)行力與計劃
1. 計劃執(zhí)行不徹透的五大原因剖析
2. 執(zhí)行力的三個要素: 人員—流程—戰(zhàn)略目標
3. 如何讓執(zhí)行不走樣？
4 高效執(zhí)行的五大行之有效方法
5. 領(lǐng)導(dǎo)者卓越影響力修煉
案例: 加西亞的信為何能準確送達?
一天（7小時）
◇ 培訓(xùn)方式：
1 理論講解/ 范本案例分析/ 分組模擬演煉 /游戲溝通
◇ 課程綱要：
第一單元： 完整的計劃制訂與內(nèi)容
1. 計劃的概念定義。
2. 清晰公司目標與部門目標。
3. 計劃的等級與種類。
4. 三步驟的年、月度計劃方法：
● 識別問題
● 制定計劃
● 管理計劃
5. 制訂計劃的步驟：
● 檢討長期目標
● 評估時間與任務(wù)之間的配合
● 訂出每季度、每月、每周特定的目標（SMART）
● 預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案
● 按序優(yōu)先分配
6. 實施計劃的關(guān)鍵因素：
● 要完成到何種程度？---計劃目標
● 要完成什么？---計劃內(nèi)容
● 誰負責(zé)完成？---計劃責(zé)任人
● 完成的日期？---計劃時間
● 完成的條件？---計劃資源配置
● 輔助工具（表、圖）
模擬與討論: 為你希望做的一件事情制訂計劃與行動方案!
第二單元：設(shè)定目標的達成——管理計劃
1. 制訂行動計劃方案與步驟
2. 檢查糾正與更新行動計劃
3. 行動計劃永不會結(jié)束----完成行動計劃
4. 檢查實現(xiàn)年度目標的進展情況
5. 各類工作計劃實用表格。
游戲互動: 數(shù)字接龍
案例: 杭州某房地產(chǎn)公司經(jīng)典樓盤銷售企劃書范本
第三單元：計劃達成的要點分析
1. 計劃成功實施的五個關(guān)鍵要素
2. 計劃推進過程中須注意的六大事項
3. 計劃實施過程中須具備的四大管理技能
● 時間管理
● 目標管理
● 溝通管理
● 團隊管理
案例分析: 國內(nèi)某電器公司冰箱產(chǎn)品華南區(qū)市場開拓計劃失敗原因.
第四單元：執(zhí)行力與計劃
1. 計劃執(zhí)行不徹透的五大原因剖析
2. 執(zhí)行力的三個要素: 人員—流程—戰(zhàn)略目標
3. 如何讓執(zhí)行不走樣？
4 高效執(zhí)行的五大行之有效方法
5. 領(lǐng)導(dǎo)者卓越影響力修煉
案例: 加西亞的信為何能準確送達?
講師簡介
禹志 老師
全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風(fēng)格：
◇ 融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學(xué)手法運用自如；
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓(xùn)師最大的能耐不僅僅是教會學(xué)員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學(xué)員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動自我,超越自我,邁向卓越!
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風(fēng)格：
◇ 融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學(xué)手法運用自如；
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓(xùn)師最大的能耐不僅僅是教會學(xué)員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學(xué)員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動自我,超越自我,邁向卓越!
課程對象
企業(yè)中層經(jīng)理/主管/專員
備 注
課程名稱：工作計劃制訂與執(zhí)行實務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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