中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1 使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能；
2 使學(xué)員了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門協(xié)作的技巧；
3 使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題能力；
4 使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績(jī)效！
課程詳情
★ 課程意義
當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來(lái)的，他們過(guò)往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個(gè)人業(yè)績(jī)，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻(xiàn)的是能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去取得一個(gè)部門或科室的組織績(jī)效。因此，在公司的舞臺(tái)上：
中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個(gè)角色嗎？
中層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎？
中層管理干部在面對(duì)各種問(wèn)題和人際壓力，如何通過(guò)有效的溝通來(lái)解決呢？
中層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？
本課程是專門為中國(guó)企業(yè)中層管理干部所開(kāi)發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性特點(diǎn)，得到數(shù)百位經(jīng)理人高度首肯。禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，秉持學(xué)術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)中層干部的管理能力現(xiàn)狀而精心研制，使您的中層管理干部成為企業(yè)真正的鐵骨脊梁！
★ 講授方式
1 60/40原則（60%專家理論講解，40%學(xué)員互動(dòng)研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬；
★ 課程時(shí)間
1 2天（12小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求而定；
2 為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過(guò)80人以上；
★ 課程綱要
第一單元 企業(yè)管理的基本認(rèn)知與理論闡述
1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理；
2 企業(yè)管理的三大組織層次與功能；
3 企業(yè)中層經(jīng)理必備的基本心態(tài)與意識(shí)剖析；
4 企業(yè)中層經(jīng)理必備的十項(xiàng)核心管理技能概述；
小組破冰討論：中層經(jīng)理在企業(yè)管理工作實(shí)踐中存在著哪些難處？
第二單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之一：慧眼識(shí)鷹選對(duì)人
1 企業(yè)管理者都喜歡什么樣的部屬？
2 選擇部屬的五大核心標(biāo)準(zhǔn)
3 看人不走眼---行為結(jié)構(gòu)化面試技巧剖析
4 世界500強(qiáng)企業(yè)選人之“人才觀”探討
5 領(lǐng)導(dǎo)正確任用人才六招
案例：浙江某民營(yíng)企業(yè)因營(yíng)銷總監(jiān)看走眼---損失500萬(wàn)訂單紀(jì)實(shí)
第三單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之二：高效培育部屬
1 企業(yè)中層經(jīng)理培訓(xùn)下屬的要點(diǎn)與原則把握；
2 企業(yè)中層經(jīng)理如何培養(yǎng)新進(jìn)人員？
3 企業(yè)中層經(jīng)理如何對(duì)部屬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)？
4 企業(yè)中層經(jīng)理指導(dǎo)部屬五大工作方法；
5 企業(yè)中層經(jīng)理培育部屬的一個(gè)中心與兩大基本點(diǎn)；
短片： 老鷹與小鷹。（分享惠普中國(guó)員工一對(duì)一師徒幫教培訓(xùn)）
第四單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之三：部屬績(jī)效考評(píng)
1 部屬工作目標(biāo)如何制定分解？
2 崗位KPI與CPI的指標(biāo)體系如何設(shè)計(jì)提煉？
3 績(jī)效考評(píng)的四大方法
4 部屬績(jī)效評(píng)價(jià)的五大核心內(nèi)容與360度績(jī)效評(píng)價(jià)方式剖析
5 如何部屬進(jìn)行有效的績(jī)效溝通？
6 幫助部屬提升績(jī)效的兩大關(guān)鍵詞詳解
案例： 寧波某知名櫥柜品牌績(jī)效管理實(shí)踐。
第五單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之四：團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)
1 部屬缺乏工作積極性和熱情的原因剖析
2 激勵(lì)部屬的要點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)的原則方式把握
3 企業(yè)中層經(jīng)理如何運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)下屬？
4 如何與下屬達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作愿景與目標(biāo)，啟發(fā)正確工作心態(tài)
5 對(duì)下屬行之有效的六種非金錢激勵(lì)方式
案例小故事：漁夫與蛇
案例分享： 杭州松下家電事業(yè)部生產(chǎn)車間李主任激勵(lì)下屬的故事
當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來(lái)的，他們過(guò)往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個(gè)人業(yè)績(jī)，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻(xiàn)的是能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去取得一個(gè)部門或科室的組織績(jī)效。因此，在公司的舞臺(tái)上：
中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個(gè)角色嗎？
中層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎？
中層管理干部在面對(duì)各種問(wèn)題和人際壓力，如何通過(guò)有效的溝通來(lái)解決呢？
中層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？
本課程是專門為中國(guó)企業(yè)中層管理干部所開(kāi)發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性特點(diǎn)，得到數(shù)百位經(jīng)理人高度首肯。禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，秉持學(xué)術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)中層干部的管理能力現(xiàn)狀而精心研制，使您的中層管理干部成為企業(yè)真正的鐵骨脊梁！
★ 講授方式
1 60/40原則（60%專家理論講解，40%學(xué)員互動(dòng)研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬；
★ 課程時(shí)間
1 2天（12小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求而定；
2 為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過(guò)80人以上；
★ 課程綱要
第一單元 企業(yè)管理的基本認(rèn)知與理論闡述
1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理；
2 企業(yè)管理的三大組織層次與功能；
3 企業(yè)中層經(jīng)理必備的基本心態(tài)與意識(shí)剖析；
4 企業(yè)中層經(jīng)理必備的十項(xiàng)核心管理技能概述；
小組破冰討論：中層經(jīng)理在企業(yè)管理工作實(shí)踐中存在著哪些難處？
第二單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之一：慧眼識(shí)鷹選對(duì)人
1 企業(yè)管理者都喜歡什么樣的部屬？
2 選擇部屬的五大核心標(biāo)準(zhǔn)
3 看人不走眼---行為結(jié)構(gòu)化面試技巧剖析
4 世界500強(qiáng)企業(yè)選人之“人才觀”探討
5 領(lǐng)導(dǎo)正確任用人才六招
案例：浙江某民營(yíng)企業(yè)因營(yíng)銷總監(jiān)看走眼---損失500萬(wàn)訂單紀(jì)實(shí)
第三單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之二：高效培育部屬
1 企業(yè)中層經(jīng)理培訓(xùn)下屬的要點(diǎn)與原則把握；
2 企業(yè)中層經(jīng)理如何培養(yǎng)新進(jìn)人員？
3 企業(yè)中層經(jīng)理如何對(duì)部屬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)？
4 企業(yè)中層經(jīng)理指導(dǎo)部屬五大工作方法；
5 企業(yè)中層經(jīng)理培育部屬的一個(gè)中心與兩大基本點(diǎn)；
短片： 老鷹與小鷹。（分享惠普中國(guó)員工一對(duì)一師徒幫教培訓(xùn)）
第四單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之三：部屬績(jī)效考評(píng)
1 部屬工作目標(biāo)如何制定分解？
2 崗位KPI與CPI的指標(biāo)體系如何設(shè)計(jì)提煉？
3 績(jī)效考評(píng)的四大方法
4 部屬績(jī)效評(píng)價(jià)的五大核心內(nèi)容與360度績(jī)效評(píng)價(jià)方式剖析
5 如何部屬進(jìn)行有效的績(jī)效溝通？
6 幫助部屬提升績(jī)效的兩大關(guān)鍵詞詳解
案例： 寧波某知名櫥柜品牌績(jī)效管理實(shí)踐。
第五單元 企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之四：團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)
1 部屬缺乏工作積極性和熱情的原因剖析
2 激勵(lì)部屬的要點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)的原則方式把握
3 企業(yè)中層經(jīng)理如何運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)下屬？
4 如何與下屬達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作愿景與目標(biāo)，啟發(fā)正確工作心態(tài)
5 對(duì)下屬行之有效的六種非金錢激勵(lì)方式
案例小故事：漁夫與蛇
案例分享： 杭州松下家電事業(yè)部生產(chǎn)車間李主任激勵(lì)下屬的故事
講師簡(jiǎn)介
禹志 老師
全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；
利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動(dòng)者；
禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤(rùn)中心型人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風(fēng)格：
◇ 融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如；
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓(xùn)師最大的能耐不僅僅是教會(huì)學(xué)員某項(xiàng)知識(shí)或技能,更要善以精湛的授課技巧與學(xué)員充分互動(dòng)共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動(dòng)自我,超越自我,邁向卓越!
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；
利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動(dòng)者；
禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤(rùn)中心型人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風(fēng)格：
◇ 融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如；
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓(xùn)師最大的能耐不僅僅是教會(huì)學(xué)員某項(xiàng)知識(shí)或技能,更要善以精湛的授課技巧與學(xué)員充分互動(dòng)共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動(dòng)自我,超越自我,邁向卓越!
課程對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部中層管理干部（經(jīng)理/主管）
備 注
課程名稱：企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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