◆課程背景
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)， 是一場(chǎng)無硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)中最后笑傲江湖，贏取市場(chǎng)者莫不是以卓越企業(yè)文化作為核武器而攻城掠地，贏取人心。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)只是無源之水，無本之木；企業(yè)文化的價(jià)值及其對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設(shè)卓越的高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)具有決定性意義；本課程老師通過大量生動(dòng)直觀的案例，深度生動(dòng)演繹企業(yè)文化對(duì)企業(yè)命運(yùn)的決定性影響，為你指點(diǎn)迷津，正確導(dǎo)航，進(jìn)而使你能學(xué)會(huì)構(gòu)建合適、和諧具有生命力的團(tuán)隊(duì)文化，以著著領(lǐng)先，贏向未來！

◆授課方式
理論演繹+案例講解+小組討論+故事游戲

◆ 課程內(nèi)容（授課時(shí)間為1-2天，依學(xué)員需求而定）
一 為什么諸多企業(yè)的企業(yè)文化總在作秀？
1、對(duì)一百家中國(guó)企業(yè)的調(diào)查
2、企業(yè)文化有哪些核心的作用？
3、為什么企業(yè)文化總在作秀？
二 優(yōu)秀的企業(yè)文化從學(xué)習(xí)開始
1、WTO標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化
（1）市場(chǎng)的國(guó)際化和競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化
（2）中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無前例的
2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是最重要的資源
（1）20世紀(jì)90年代以后，人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
（2）知識(shí)創(chuàng)新/折舊/傳承的速度加快
（3）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，給企業(yè)帶來最大財(cái)富的是知識(shí)
3、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快
（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界更加“陳世美”（變化、競(jìng)爭(zhēng)、淘汰）
（2）學(xué)習(xí)是優(yōu)秀企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)的生命之源　
（3）有不斷學(xué)習(xí)能力的人才是企業(yè)的核心資源
（4）最有生命力的企業(yè)是建立了學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)
4、有責(zé)任感的中國(guó)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人更應(yīng)重視和善于學(xué)習(xí)
（1）企業(yè)家和經(jīng)理人是民族復(fù)興大業(yè)的最直接承擔(dān)者
（2）中國(guó)的傳統(tǒng)文化有不求真知的一面　
（3）中國(guó)傳統(tǒng)文化有不愿創(chuàng)新，不愿改變的基因
5、重在執(zhí)行的學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)——關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的幾點(diǎn)提示
三 企業(yè)文化的定義和思考
1、文化，卓越團(tuán)隊(duì)的靈魂——什么是企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵
3、企業(yè)存在的本質(zhì)？
4、文化，團(tuán)隊(duì)成功的保障——企業(yè)文化的目的
四 文化的決定力量——文化與國(guó)家/企業(yè)的命運(yùn)相連
1、關(guān)注文化就是真正懂得關(guān)注民族未來　　
案例：中國(guó)千年文化與國(guó)家命運(yùn)簡(jiǎn)析
2、信仰精神和求真知的精神鍛造西方文明　
案例：西方千年文化與民族命運(yùn)簡(jiǎn)析
3、今日的日本與日本松下文化剖析
案例：松下的核心價(jià)值觀及行為方式
4、企業(yè)為何而死——案例愛多、秦池與王安電腦的文化
5、企業(yè)為何而衰——案例健力寶文化
6、企業(yè)為何而興——案例海爾與聯(lián)想的文化
7、企業(yè)為何而霸——案例沃爾瑪、GE的文化
五 企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細(xì)胞
1、企業(yè)文化的決定力量　　案例：三星文化的沉淀
2、企業(yè)文化的組織和細(xì)胞　案例：沃爾瑪文化結(jié)構(gòu)分析
3、優(yōu)秀企業(yè)文化的基石　
4、人的素質(zhì)的三個(gè)層面及其對(duì)文化的影響
六 企業(yè)文化的建構(gòu)詳解
1、理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）
企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)　
企業(yè)核心價(jià)值觀：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)
企業(yè)基本價(jià)值觀：管理理念、行為理念（自我管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際關(guān)系）
2、行為識(shí)別（BI）
組織運(yùn)營(yíng)程序、部門工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)外禮儀標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范
3、視覺識(shí)別（VI）
基礎(chǔ)要素，它包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、專用印刷字體、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用色、企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規(guī)范組合；
應(yīng)用要素，即上述要素經(jīng)規(guī)范組合后，在企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域中的展開運(yùn)用。如辦公事務(wù)用品，建筑及室內(nèi)環(huán)境、衣著服飾、廣告宣傳、產(chǎn)品包裝、展示陳列、交通工具等。
七 企業(yè)文化的實(shí)踐---落地生根的藝術(shù)
1、企業(yè)高層就理念目標(biāo)達(dá)成一致并結(jié)成真正的團(tuán)隊(duì)
2、建立科學(xué)的基礎(chǔ)管理體系----企業(yè)制度文化構(gòu)建與落地
3、建立高質(zhì)量的培訓(xùn)體系和督導(dǎo)體系　　
4、最高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先垂范
5、深度反復(fù)培訓(xùn)、宣講，建立學(xué)習(xí)型組織
6、考核、激勵(lì)機(jī)制管理制度督導(dǎo)、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理再到文化管理的飛躍
八 企業(yè)文化總結(jié)概述
1、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位并不代表明天能夠生存，任何業(yè)績(jī)優(yōu)秀的企業(yè)如果沒有卓越的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，終有可能是個(gè)泡沫；
2、文化即命運(yùn)，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在；
3、關(guān)注企業(yè)文化，就是要關(guān)注遠(yuǎn)景、使命、企業(yè)核心價(jià)值理念和企業(yè)科學(xué)管理體系的建設(shè)，鍛造企業(yè)文化就是達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致和鍛造團(tuán)隊(duì)卓越的執(zhí)行；
4、全體同仁共同努力，提升專業(yè)技能和自身素養(yǎng)，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)建我們快樂的精神家園。