【課程背景】
世界早已經進入了知識經濟的時代，市場競爭的加劇，企業(yè)發(fā)展的需要，這個時代是一個變化的時代，唯一不變的就是永遠在變，因此，企業(yè)想持續(xù)發(fā)展，就必須要變革。
但是企業(yè)變來變去，變管理，變經營，最后的結果卻是虎頭蛇尾，卻是雷聲大雨點小，一不小心，還把員工變走了，把企業(yè)變垮了，這一切都是為什么，為什么企業(yè)變革會失敗，企業(yè)變革的關鍵是什么？
企業(yè)文化是現代企業(yè)管理所關注的一個熱點問題。但不少企業(yè)在追隨GE、海爾等優(yōu)秀企業(yè)甚至諸如狼、雁等動物特質文化時，并沒有找到自己企業(yè)應當導入什么樣的文化，以及如何導入等關鍵問題的答案，以至于有相當數量的企業(yè)盡管大喊文化建設，并投入相當多的人力和物力，卻最終只落得只種苗不得果的局面。那么，企業(yè)文化的內涵又是什么？中國傳統(tǒng)的文化如何影響企業(yè)的文化？企業(yè)當如何選擇適合自身發(fā)展的文化？如何導入才能有效？
企業(yè)變革與企業(yè)文化的關系又是什么？如何在企業(yè)的變革過程中恰當的運用企業(yè)文化以保證企業(yè)變革的成功？


第一講 企業(yè)文化是什么
1、 企業(yè)文化是什么
2、 企業(yè)文化不是什么
3、 企業(yè)文化的真正含義
4、 深刻把握企業(yè)文化的特征
第二講 企業(yè)為什么需要企業(yè)文化
1、 企業(yè)文化的作用
2、 企業(yè)文化在企業(yè)中的地位
第三講 企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化
1、 企業(yè)最需要什么文化
2、 傳統(tǒng)價值理念的新定位
3、 企業(yè)也需要心靈解放
第四講 企業(yè)文化的支撐
1、 文化應與產業(yè)或產品特性有關
2、 文化形成的“積累過程”
3、 融入思想與行為的“原理”
第五講 清晰企業(yè)文化的塑造主體
1、 企業(yè)家是企業(yè)文化的設計師和倡導者
2、 企業(yè)英雄是企業(yè)文化的火車頭
3、 企業(yè)員工是企業(yè)文化塑造的基礎
第六講 企業(yè)文化的塑造的“五環(huán)”體系
1、 核心：企業(yè)價值觀
2、 靈魂：企業(yè)精神
3、 律尺：企業(yè)倫理
4、 標志：企業(yè)形象
5、 統(tǒng)帥：企業(yè)哲學
第七講 企業(yè)文化的具體塑造方法
1、 企業(yè)環(huán)境的營造
2、 企業(yè)制度建設
3、 創(chuàng)建學習型組織
第八講 把握企業(yè)文化塑造的關鍵
1、 我們應該深思的問題
2、 企業(yè)文化究竟是什么
3、 文化的兩次層次
4、 企業(yè)文化塑造的三個關鍵
第九講 如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強
1、案例（一）：對一個跨國合資公司的企業(yè)文化應該加強和完善的建議
2、案例（二）：加強和完企業(yè)文化應該如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強必須遵守的兩個觀念
第十講：如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識
1、 什么是共識
2、 美日企業(yè)共識的變化
3、 你知道公司存在危機嗎
4、 如何面對公司存在的危機
5、 公司變革從誰開始
6、 老板頭痛的五件事
案例分享：變革的理念與經驗
第十一講 企業(yè)文化在企業(yè)經營過程中的運用
1、 企業(yè)文化與經營戰(zhàn)略
2、 企業(yè)文化與經營業(yè)績
第十二講 企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的運用
1、 企業(yè)文化與人力資源管理
2、 企業(yè)文化與質量管理
3、 企業(yè)文化與成本管理
4、 企業(yè)文化與營銷管理
第十三講、再次反思企業(yè)文化的特征和作用
1、企業(yè)文化在企業(yè)的顯性和隱性特征剖析
2、企業(yè)文化的巨大作用
3、企業(yè)文化的危害