中國培訓易(duoleduo02.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
1、 從戰(zhàn)略的角度幫助培訓經(jīng)理進行準確的角色定位
2、 從戰(zhàn)術的角度教會培訓經(jīng)理掌握培訓需求分析、培訓計劃制訂、培訓費用預算與控制的技能
3、 從實戰(zhàn)的角度與培訓經(jīng)理一起分享培訓實施和控制，培訓效果評估中需要注意的問題及其對策
課程詳情
【課程背景】
企業(yè)的未來的發(fā)展依靠的是今天的人才培養(yǎng)，人才是企業(yè)的第一資源，也是最重要的資源，優(yōu)秀的培訓經(jīng)理能夠不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要為企業(yè)源源不斷的培訓高素質的人才，因此，優(yōu)秀的培訓經(jīng)理為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。
培訓經(jīng)理常年在為企業(yè)組織各種培訓的過程中忙碌，誰來關注培訓經(jīng)理的培訓呢？培訓經(jīng)理需要培訓嗎？企業(yè)有兩類人必須首先培訓，那就是企業(yè)的總經(jīng)理和培訓經(jīng)理，我們的目光都過多的聚焦在企業(yè)總經(jīng)理的身上，而忽略了培訓經(jīng)理的培訓。長此以往，企業(yè)的培訓工作怎么可以達到預期的目標？企業(yè)的怎么可能培養(yǎng)出真正的高素質人才？企業(yè)又以什么作為長期持續(xù)發(fā)展的資源？
第一部分 企業(yè)培訓體系的建立
第一講 培訓經(jīng)理的角色定位
1、 什么是培訓
2、 培訓真的很重要嗎
3、 培訓經(jīng)理應該扮演的角色
4、 培訓經(jīng)理的職責
第二講 企業(yè)培訓體系的建立
1、 企業(yè)有效培訓體系的共同特點
2、 企業(yè)有效培訓體系必須遵循的基本原則
3、 如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓體系
第三講 如何建設企業(yè)的培訓文化
1、 培訓工作如何獲得企業(yè)高層的支持
2、 培訓工作如何與各部門進行溝通協(xié)調
3、 培訓工作如何贏得員工的配合
第四講 企業(yè)培訓制度的制訂和執(zhí)行
1、 如何建立企業(yè)培訓制度
2、 如何保證企業(yè)培訓制度的有效執(zhí)行
第五講 企業(yè)廣泛培訓資源的建立和運用
1、 如何加強與完善外部培訓資源
2、 如何加強和完善內部培訓資源
3、 如何使用企業(yè)培訓資源
第二部分 培訓計劃制訂與培訓費用管理
第六講 如何進行培訓需求的分析
1、 什么是培訓需求分析
2、 有必要進行培訓需求分析嗎
3、 培訓需求分析的目的
4、 誰來進行培訓需求分析
5、 培訓需求分析的流程
6、 培訓需求分析的三大層次
7、 培訓需求分析的經(jīng)典方法
案例研討：銷售人員小王的培訓需求分析
第七講 企業(yè)年度培訓計劃的制訂
1、 培訓計劃制訂的一般流程
2、 培訓計劃制訂必須遵循的原則
3、 培訓計劃必須具備的內容
4、 如何撰寫培訓策劃書
第八講 培訓費用的預算與執(zhí)行
1、 如何進行企業(yè)培訓成本的分析
2、 培訓費用預算制訂的方法
3、 培訓預算的執(zhí)行
第三部分 培訓實施與評估
第九講 培訓實施與控制
1、 培訓實施前的準備工作
2、 培訓實施的控制工作
3、 培訓實施的跟進工作
4、 培訓實施過程中的糾偏工作
第十講 培訓效果的評估
1、 有必要進行培訓評估嗎
2、 企業(yè)要進行哪些培訓評估
3、 企業(yè)培訓評估系統(tǒng)的建立
4、 培訓評估的原則和標準
5、 培訓評估的流程
6、 實施培訓評估必須要注意的問題
7、 如何寫培訓評估報告
8、 培訓評估結果的運用
企業(yè)的未來的發(fā)展依靠的是今天的人才培養(yǎng)，人才是企業(yè)的第一資源，也是最重要的資源，優(yōu)秀的培訓經(jīng)理能夠不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要為企業(yè)源源不斷的培訓高素質的人才，因此，優(yōu)秀的培訓經(jīng)理為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。
培訓經(jīng)理常年在為企業(yè)組織各種培訓的過程中忙碌，誰來關注培訓經(jīng)理的培訓呢？培訓經(jīng)理需要培訓嗎？企業(yè)有兩類人必須首先培訓，那就是企業(yè)的總經(jīng)理和培訓經(jīng)理，我們的目光都過多的聚焦在企業(yè)總經(jīng)理的身上，而忽略了培訓經(jīng)理的培訓。長此以往，企業(yè)的培訓工作怎么可以達到預期的目標？企業(yè)的怎么可能培養(yǎng)出真正的高素質人才？企業(yè)又以什么作為長期持續(xù)發(fā)展的資源？
第一部分 企業(yè)培訓體系的建立
第一講 培訓經(jīng)理的角色定位
1、 什么是培訓
2、 培訓真的很重要嗎
3、 培訓經(jīng)理應該扮演的角色
4、 培訓經(jīng)理的職責
第二講 企業(yè)培訓體系的建立
1、 企業(yè)有效培訓體系的共同特點
2、 企業(yè)有效培訓體系必須遵循的基本原則
3、 如何創(chuàng)建有效的企業(yè)培訓體系
第三講 如何建設企業(yè)的培訓文化
1、 培訓工作如何獲得企業(yè)高層的支持
2、 培訓工作如何與各部門進行溝通協(xié)調
3、 培訓工作如何贏得員工的配合
第四講 企業(yè)培訓制度的制訂和執(zhí)行
1、 如何建立企業(yè)培訓制度
2、 如何保證企業(yè)培訓制度的有效執(zhí)行
第五講 企業(yè)廣泛培訓資源的建立和運用
1、 如何加強與完善外部培訓資源
2、 如何加強和完善內部培訓資源
3、 如何使用企業(yè)培訓資源
第二部分 培訓計劃制訂與培訓費用管理
第六講 如何進行培訓需求的分析
1、 什么是培訓需求分析
2、 有必要進行培訓需求分析嗎
3、 培訓需求分析的目的
4、 誰來進行培訓需求分析
5、 培訓需求分析的流程
6、 培訓需求分析的三大層次
7、 培訓需求分析的經(jīng)典方法
案例研討：銷售人員小王的培訓需求分析
第七講 企業(yè)年度培訓計劃的制訂
1、 培訓計劃制訂的一般流程
2、 培訓計劃制訂必須遵循的原則
3、 培訓計劃必須具備的內容
4、 如何撰寫培訓策劃書
第八講 培訓費用的預算與執(zhí)行
1、 如何進行企業(yè)培訓成本的分析
2、 培訓費用預算制訂的方法
3、 培訓預算的執(zhí)行
第三部分 培訓實施與評估
第九講 培訓實施與控制
1、 培訓實施前的準備工作
2、 培訓實施的控制工作
3、 培訓實施的跟進工作
4、 培訓實施過程中的糾偏工作
第十講 培訓效果的評估
1、 有必要進行培訓評估嗎
2、 企業(yè)要進行哪些培訓評估
3、 企業(yè)培訓評估系統(tǒng)的建立
4、 培訓評估的原則和標準
5、 培訓評估的流程
6、 實施培訓評估必須要注意的問題
7、 如何寫培訓評估報告
8、 培訓評估結果的運用
講師簡介
陳方 老師
工業(yè)心理學博士，人力資源研究方向。在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關于大學生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講，并為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過有關員工職業(yè)素質、職業(yè)生涯開發(fā)與管理，領導力提升，企業(yè)變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓近百場并擔任武漢大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓風格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關于大學生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講，并為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過有關員工職業(yè)素質、職業(yè)生涯開發(fā)與管理，領導力提升，企業(yè)變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓近百場并擔任武漢大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓風格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。
課程對象
企業(yè)培訓管理者、企業(yè)所有管理人員
備 注
課程名稱：卓越培訓經(jīng)理成功之道
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|