中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
本課程將采用理論與實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)形式。課程將于前后兩次各一整天完成。
第一天將講授五常法管理技術(shù)，分享香港和日本成功實(shí)例 （錄像帶），并領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。第一天培訓(xùn)完畢后，學(xué)員們需在自己的任職機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行五常法審核。
第二次的一整天，將分享各學(xué)員的實(shí)習(xí)報(bào)告，就主要問(wèn)題提出改善對(duì)策，借鑒其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)，以便更有效地在自己的任職機(jī)構(gòu)推行五常法。并詳細(xì)介紹建立與維持五常法管理系統(tǒng)的方案。
課程將詳細(xì)講解：
1、 五常法的淵源及簡(jiǎn)介
2、 推行五常法的優(yōu)勢(shì)
3、 五常法推行的要訣
4、 五常法推行過(guò)程中的理念
5、 五常法活動(dòng)實(shí)施及審核實(shí)施
6、 學(xué)唱五常法歌
第一天將講授五常法管理技術(shù)，分享香港和日本成功實(shí)例 （錄像帶），并領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。第一天培訓(xùn)完畢后，學(xué)員們需在自己的任職機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行五常法審核。
第二次的一整天，將分享各學(xué)員的實(shí)習(xí)報(bào)告，就主要問(wèn)題提出改善對(duì)策，借鑒其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)，以便更有效地在自己的任職機(jī)構(gòu)推行五常法。并詳細(xì)介紹建立與維持五常法管理系統(tǒng)的方案。
課程將詳細(xì)講解：
1、 五常法的淵源及簡(jiǎn)介
2、 推行五常法的優(yōu)勢(shì)
3、 五常法推行的要訣
4、 五常法推行過(guò)程中的理念
5、 五常法活動(dòng)實(shí)施及審核實(shí)施
6、 學(xué)唱五常法歌
講師簡(jiǎn)介
吳文斌 老師
美國(guó)南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院客座教授，深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時(shí)在國(guó)內(nèi)外多家顧問(wèn)公司兼任高級(jí)顧問(wèn)，吳先生還是國(guó)內(nèi)第一個(gè)將Cell Production（精益生產(chǎn)方式的新模式） 英文資料翻譯成中文的權(quán)威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專(zhuān)家一起為東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團(tuán)公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)管理人員、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)管理人員
備 注
課程名稱(chēng)：五常法（5S）管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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