中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 掌握區(qū)域銷(xiāo)售市場(chǎng)分析方法
2、 掌握區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃制定方法
3、 掌握區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃工具
課程詳情
第一講 區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃（上）
一、區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)
場(chǎng)景：一幅中國(guó)地圖，小旗代表各辦事處
1、區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查
問(wèn)題：何為市場(chǎng)？
學(xué)員A：市場(chǎng)是商品流通的場(chǎng)所
學(xué)員B：市場(chǎng)是指一個(gè)區(qū)域
2、市場(chǎng)潛力分析
1）從患者總數(shù)計(jì)算總需求大小
2）從總銷(xiāo)售額計(jì)算區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值
3、市場(chǎng)細(xì)分
問(wèn)題：什么是市場(chǎng)細(xì)分？
學(xué)員A：把市場(chǎng)分為許多小塊
學(xué)員B：按消費(fèi)者不同，分為不同的群體
1）市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略
2）有效市場(chǎng)細(xì)分的條件
4、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
1）評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)
2）選擇細(xì)分市場(chǎng)
5、市場(chǎng)目標(biāo)確定
1）銷(xiāo)售量
2）銷(xiāo)售額
3）市場(chǎng)占有率
4）利潤(rùn)
5）客戶(hù)開(kāi)發(fā)
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略制定
1、主導(dǎo)策略
2、挑戰(zhàn)策略
3、追隨策略
4、補(bǔ)缺策略
第二講 區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃（下）
一、銷(xiāo)售目標(biāo)的制定與分解
1、區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
問(wèn)題：目標(biāo)分解的原則？
學(xué)員A：要有量的概念，要分到每個(gè)代表的頭上
1）同類(lèi)產(chǎn)品、同類(lèi)廠(chǎng)家SWOT分析
2）公司產(chǎn)品的數(shù)量
3）以往銷(xiāo)售情況分析（前三年銷(xiāo)售記錄）
4）目標(biāo)市場(chǎng)的容量
5）市場(chǎng)占有率
6）新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品上市
7）預(yù)期的合理增長(zhǎng)量
2、區(qū)域目標(biāo)的設(shè)定
問(wèn)題：目標(biāo)分為幾種？
學(xué)員A：分為定量、定性?xún)煞N
1）定量目標(biāo)
2）定性目標(biāo)
3、銷(xiāo)售目標(biāo)的分解
1）目標(biāo)的分類(lèi)
2）分解的基礎(chǔ)
3）銷(xiāo)售目標(biāo)分解的方法
二、銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃
1、制定銷(xiāo)售計(jì)劃的目的
1）達(dá)成目標(biāo) 的可能性大為提高
2）使下屬更加了解所要達(dá)到的目標(biāo)
3）計(jì)劃使得目標(biāo)設(shè)定更為實(shí)際
4）制定計(jì)劃的過(guò)程能激發(fā)出一套有次序和有系統(tǒng)的作事方法
5）好的計(jì)劃可以減少不可預(yù)見(jiàn)的阻礙或危機(jī)的出現(xiàn)
2、銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行要素
1）WHAT 達(dá)成目標(biāo)所必須做的事
2）WHO 誰(shuí)做這些事
3）WHY 為何要達(dá)到此目標(biāo)
4）WHERE 在何處完成此工作
5）WHEN 何時(shí)完成
6）HOW 如何完成目標(biāo)
7）完成目標(biāo)的資源條件
3、銷(xiāo)售計(jì)劃的分類(lèi)
1）年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
2）年度推廣計(jì)劃
3）季度區(qū)域計(jì)劃
4）每月區(qū)域計(jì)劃
5）每周工作計(jì)劃
4、制定計(jì)劃的的步驟
1）分析你要達(dá)成之目標(biāo)
2）研究判斷你的工作環(huán)境
3）找出對(duì)你完成目標(biāo)有決定性影響力的因素
4）定義出你所知道的決定性因素
5）分析你本身之資源（業(yè)務(wù)代表、幕僚部門(mén)的協(xié)助、推廣材料、金錢(qián)、時(shí)間）
6）發(fā)展達(dá)到目標(biāo)的各種方法，謹(jǐn)記現(xiàn)有資源條件
7）選擇最可能成功的方案
8）將選擇好的方案付諸行動(dòng)，一次專(zhuān)注于一項(xiàng)工作
9）設(shè)定一些與他人無(wú)關(guān)可自行獨(dú)立完成的行動(dòng)
10）為要付諸實(shí)施的行動(dòng)安排一套有效率并且合理的順序（有些可以同時(shí)進(jìn)行，有些要依順序進(jìn)行）
11）平均完成每一項(xiàng)和全部計(jì)劃所需時(shí)間
12）建立計(jì)劃執(zhí)行之追蹤、評(píng)估和匡正辦法
5、制定銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃的方法
一、區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)
場(chǎng)景：一幅中國(guó)地圖，小旗代表各辦事處
1、區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查
問(wèn)題：何為市場(chǎng)？
學(xué)員A：市場(chǎng)是商品流通的場(chǎng)所
學(xué)員B：市場(chǎng)是指一個(gè)區(qū)域
2、市場(chǎng)潛力分析
1）從患者總數(shù)計(jì)算總需求大小
2）從總銷(xiāo)售額計(jì)算區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值
3、市場(chǎng)細(xì)分
問(wèn)題：什么是市場(chǎng)細(xì)分？
學(xué)員A：把市場(chǎng)分為許多小塊
學(xué)員B：按消費(fèi)者不同，分為不同的群體
1）市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略
2）有效市場(chǎng)細(xì)分的條件
4、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
1）評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)
2）選擇細(xì)分市場(chǎng)
5、市場(chǎng)目標(biāo)確定
1）銷(xiāo)售量
2）銷(xiāo)售額
3）市場(chǎng)占有率
4）利潤(rùn)
5）客戶(hù)開(kāi)發(fā)
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略制定
1、主導(dǎo)策略
2、挑戰(zhàn)策略
3、追隨策略
4、補(bǔ)缺策略
第二講 區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃（下）
一、銷(xiāo)售目標(biāo)的制定與分解
1、區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
問(wèn)題：目標(biāo)分解的原則？
學(xué)員A：要有量的概念，要分到每個(gè)代表的頭上
1）同類(lèi)產(chǎn)品、同類(lèi)廠(chǎng)家SWOT分析
2）公司產(chǎn)品的數(shù)量
3）以往銷(xiāo)售情況分析（前三年銷(xiāo)售記錄）
4）目標(biāo)市場(chǎng)的容量
5）市場(chǎng)占有率
6）新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品上市
7）預(yù)期的合理增長(zhǎng)量
2、區(qū)域目標(biāo)的設(shè)定
問(wèn)題：目標(biāo)分為幾種？
學(xué)員A：分為定量、定性?xún)煞N
1）定量目標(biāo)
2）定性目標(biāo)
3、銷(xiāo)售目標(biāo)的分解
1）目標(biāo)的分類(lèi)
2）分解的基礎(chǔ)
3）銷(xiāo)售目標(biāo)分解的方法
二、銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃
1、制定銷(xiāo)售計(jì)劃的目的
1）達(dá)成目標(biāo) 的可能性大為提高
2）使下屬更加了解所要達(dá)到的目標(biāo)
3）計(jì)劃使得目標(biāo)設(shè)定更為實(shí)際
4）制定計(jì)劃的過(guò)程能激發(fā)出一套有次序和有系統(tǒng)的作事方法
5）好的計(jì)劃可以減少不可預(yù)見(jiàn)的阻礙或危機(jī)的出現(xiàn)
2、銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行要素
1）WHAT 達(dá)成目標(biāo)所必須做的事
2）WHO 誰(shuí)做這些事
3）WHY 為何要達(dá)到此目標(biāo)
4）WHERE 在何處完成此工作
5）WHEN 何時(shí)完成
6）HOW 如何完成目標(biāo)
7）完成目標(biāo)的資源條件
3、銷(xiāo)售計(jì)劃的分類(lèi)
1）年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
2）年度推廣計(jì)劃
3）季度區(qū)域計(jì)劃
4）每月區(qū)域計(jì)劃
5）每周工作計(jì)劃
4、制定計(jì)劃的的步驟
1）分析你要達(dá)成之目標(biāo)
2）研究判斷你的工作環(huán)境
3）找出對(duì)你完成目標(biāo)有決定性影響力的因素
4）定義出你所知道的決定性因素
5）分析你本身之資源（業(yè)務(wù)代表、幕僚部門(mén)的協(xié)助、推廣材料、金錢(qián)、時(shí)間）
6）發(fā)展達(dá)到目標(biāo)的各種方法，謹(jǐn)記現(xiàn)有資源條件
7）選擇最可能成功的方案
8）將選擇好的方案付諸行動(dòng)，一次專(zhuān)注于一項(xiàng)工作
9）設(shè)定一些與他人無(wú)關(guān)可自行獨(dú)立完成的行動(dòng)
10）為要付諸實(shí)施的行動(dòng)安排一套有效率并且合理的順序（有些可以同時(shí)進(jìn)行，有些要依順序進(jìn)行）
11）平均完成每一項(xiàng)和全部計(jì)劃所需時(shí)間
12）建立計(jì)劃執(zhí)行之追蹤、評(píng)估和匡正辦法
5、制定銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃的方法
講師簡(jiǎn)介
陳杰 老師
西門(mén)子（中國(guó)）管理學(xué)院簽約培訓(xùn)師
清華大學(xué)EMBA班講師
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心資深顧問(wèn)
美國(guó)管理協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
Mercury《培訓(xùn)體系建立》認(rèn)證培訓(xùn)師
影響力：
以“文武雙全專(zhuān)家”著稱(chēng)，為中外企業(yè)六百余家客戶(hù)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，超過(guò)1000場(chǎng)的培訓(xùn)與演講經(jīng)歷。
培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)專(zhuān)家，尤其《高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》課程，打破傳統(tǒng)的教授學(xué)員授課技巧模式，而從研究人腦工作原理和成人學(xué)習(xí)的規(guī)律入手，解決如何加速學(xué)習(xí)，根據(jù)人性的規(guī)律和特點(diǎn)利用思維導(dǎo)圖分析設(shè)計(jì)課程，然后再導(dǎo)入教導(dǎo)和引導(dǎo)技巧 及呈現(xiàn)表達(dá)技巧。
具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)同時(shí)具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景，是全球著名訓(xùn)練項(xiàng)目的認(rèn)證講師和執(zhí)行師，參與不同類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊(duì)伍，多家500強(qiáng)企業(yè)管理教練。
具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)同時(shí)具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景，是全球著名訓(xùn)練項(xiàng)目的認(rèn)證講師和執(zhí)行師，參與不同類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊(duì)伍，多家500強(qiáng)企業(yè)管理教練。
多家企業(yè)管理教練，以及管理教練體系締造者,為多家企業(yè)培養(yǎng)出大批企業(yè)管理教練.
同時(shí)具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景，對(duì)于個(gè)人發(fā)展，情商，情緒管理，NLP有深厚的研究，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)促使學(xué)員成長(zhǎng)。
曾在清華大學(xué)、北京高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、思維管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)及技能、人力資源管理等方面的課程。并且得到學(xué)員的高度認(rèn)可。
最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家之一：
企業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
具有外企高管背景的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)師；陳杰老師曾在英國(guó)葛蘭素公司、英國(guó)ICI公司、美國(guó)默沙東公司等世界500強(qiáng)公司擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)推廣經(jīng)理，后進(jìn)入阿斯利康擔(dān)任培訓(xùn)主任、德國(guó)默克公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理及企業(yè)教練，負(fù)責(zé)總監(jiān)及各部門(mén)經(jīng)理的管理訓(xùn)練，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建了卓越的營(yíng)銷(xiāo)和管理團(tuán)隊(duì)，北京諾華制藥（全球最大制藥公司之一瑞士諾華制藥子公司）培訓(xùn)經(jīng)理，法國(guó)塞諾非巴斯德生物公司（全球最大生物疫苗公司子公司）北京公司人力資源部培訓(xùn)總監(jiān)以及企業(yè)管理教練，負(fù)責(zé)總監(jiān)及各部門(mén)經(jīng)理的管理訓(xùn)練，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建了卓越的營(yíng)銷(xiāo)和管理團(tuán)隊(duì)，為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通等知名企業(yè)常年顧問(wèn)及培訓(xùn)講師。
教育經(jīng)歷
武漢科技大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，重慶大學(xué)ＭＢＡ碩士
西南大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)
中國(guó)科學(xué)院心理研究所ＨＲ專(zhuān)業(yè)研究生
授課特點(diǎn):
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué) + 實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo) + 經(jīng)典案例分析 + 濃縮精華智慧 ＋ 師生互動(dòng)升華
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)：通過(guò)各種體驗(yàn)，使學(xué)員從體驗(yàn)中有“漸悟”或“頓悟”的感受；
實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過(guò)當(dāng)場(chǎng)教練指導(dǎo)，針對(duì)學(xué)員進(jìn)行提升和突破，達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果；
經(jīng)典案例分析：利用相關(guān)案例，進(jìn)行錘煉學(xué)員，使學(xué)員在安全的情況下，進(jìn)行提升自我；
濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻(xiàn)給學(xué)員，使學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果；
師生互動(dòng)升華：在真誠(chéng)的環(huán)境下，師生積極互動(dòng)，有學(xué)員感人肺腑的收獲；
清華大學(xué)EMBA班講師
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心資深顧問(wèn)
美國(guó)管理協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
Mercury《培訓(xùn)體系建立》認(rèn)證培訓(xùn)師
影響力：
以“文武雙全專(zhuān)家”著稱(chēng)，為中外企業(yè)六百余家客戶(hù)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，超過(guò)1000場(chǎng)的培訓(xùn)與演講經(jīng)歷。
培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)專(zhuān)家，尤其《高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》課程，打破傳統(tǒng)的教授學(xué)員授課技巧模式，而從研究人腦工作原理和成人學(xué)習(xí)的規(guī)律入手，解決如何加速學(xué)習(xí)，根據(jù)人性的規(guī)律和特點(diǎn)利用思維導(dǎo)圖分析設(shè)計(jì)課程，然后再導(dǎo)入教導(dǎo)和引導(dǎo)技巧 及呈現(xiàn)表達(dá)技巧。
具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)同時(shí)具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景，是全球著名訓(xùn)練項(xiàng)目的認(rèn)證講師和執(zhí)行師，參與不同類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊(duì)伍，多家500強(qiáng)企業(yè)管理教練。
具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)同時(shí)具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景，是全球著名訓(xùn)練項(xiàng)目的認(rèn)證講師和執(zhí)行師，參與不同類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊(duì)伍，多家500強(qiáng)企業(yè)管理教練。
多家企業(yè)管理教練，以及管理教練體系締造者,為多家企業(yè)培養(yǎng)出大批企業(yè)管理教練.
同時(shí)具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景，對(duì)于個(gè)人發(fā)展，情商，情緒管理，NLP有深厚的研究，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)促使學(xué)員成長(zhǎng)。
曾在清華大學(xué)、北京高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、思維管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)及技能、人力資源管理等方面的課程。并且得到學(xué)員的高度認(rèn)可。
最優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家之一：
企業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
具有外企高管背景的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)師；陳杰老師曾在英國(guó)葛蘭素公司、英國(guó)ICI公司、美國(guó)默沙東公司等世界500強(qiáng)公司擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)推廣經(jīng)理，后進(jìn)入阿斯利康擔(dān)任培訓(xùn)主任、德國(guó)默克公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理及企業(yè)教練，負(fù)責(zé)總監(jiān)及各部門(mén)經(jīng)理的管理訓(xùn)練，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建了卓越的營(yíng)銷(xiāo)和管理團(tuán)隊(duì)，北京諾華制藥（全球最大制藥公司之一瑞士諾華制藥子公司）培訓(xùn)經(jīng)理，法國(guó)塞諾非巴斯德生物公司（全球最大生物疫苗公司子公司）北京公司人力資源部培訓(xùn)總監(jiān)以及企業(yè)管理教練，負(fù)責(zé)總監(jiān)及各部門(mén)經(jīng)理的管理訓(xùn)練，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建了卓越的營(yíng)銷(xiāo)和管理團(tuán)隊(duì)，為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通等知名企業(yè)常年顧問(wèn)及培訓(xùn)講師。
教育經(jīng)歷
武漢科技大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，重慶大學(xué)ＭＢＡ碩士
西南大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)
中國(guó)科學(xué)院心理研究所ＨＲ專(zhuān)業(yè)研究生
授課特點(diǎn):
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué) + 實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo) + 經(jīng)典案例分析 + 濃縮精華智慧 ＋ 師生互動(dòng)升華
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)：通過(guò)各種體驗(yàn)，使學(xué)員從體驗(yàn)中有“漸悟”或“頓悟”的感受；
實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過(guò)當(dāng)場(chǎng)教練指導(dǎo)，針對(duì)學(xué)員進(jìn)行提升和突破，達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果；
經(jīng)典案例分析：利用相關(guān)案例，進(jìn)行錘煉學(xué)員，使學(xué)員在安全的情況下，進(jìn)行提升自我；
濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻(xiàn)給學(xué)員，使學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到高效的學(xué)習(xí)效果；
師生互動(dòng)升華：在真誠(chéng)的環(huán)境下，師生積極互動(dòng)，有學(xué)員感人肺腑的收獲；
課程對(duì)象
大區(qū)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理/辦事處主任、銷(xiāo)售主管
備 注
課程名稱(chēng)：區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃制定
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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