中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
一、 企業(yè)內(nèi)部控制概述
1．內(nèi)部控制含義和作用
2．內(nèi)部控制的構(gòu)成
3．內(nèi)部控制方式
4．內(nèi)部控制存在問題分析
5．內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)
6．薩班斯－奧克斯利法案
二、內(nèi)部控制制度評價(jià)和設(shè)計(jì)
1．內(nèi)部控制制度評價(jià)程序
2．內(nèi)部控制制度評價(jià)方法
3．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)思路
4．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)方法
5．內(nèi)部控制制度評價(jià)實(shí)例分析
6．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)實(shí)例分析
三、基于法人治理的內(nèi)部控制
1．股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)
2．法人治理結(jié)構(gòu)中的財(cái)權(quán)控制
3．財(cái)務(wù)總監(jiān)與會(huì)計(jì)委派制
4．集權(quán)制與分權(quán)制
5．母公司財(cái)務(wù)控制模式
6．實(shí)例分析
四、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
1．財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)控制
2．人員素質(zhì)控制
3．不相容職務(wù)分離控制
4．業(yè)務(wù)處理程序控制
5．授權(quán)審批控制
6．實(shí)物和文件記錄控制
五、基于業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制
1．業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)和構(gòu)成
2．采購與付款流程控制
3．生產(chǎn)與存貨流程控制
4．工薪與人事流程控制
5．銷售與收款流程控制
6．固定資產(chǎn)流程控制
7．投資和融資流程控制
六、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和類型
2．風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問題
3．全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
4．全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織
5．風(fēng)險(xiǎn)控制過程和方法
6．全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)
7．全面風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)例分析
1．內(nèi)部控制含義和作用
2．內(nèi)部控制的構(gòu)成
3．內(nèi)部控制方式
4．內(nèi)部控制存在問題分析
5．內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)
6．薩班斯－奧克斯利法案
二、內(nèi)部控制制度評價(jià)和設(shè)計(jì)
1．內(nèi)部控制制度評價(jià)程序
2．內(nèi)部控制制度評價(jià)方法
3．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)思路
4．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)方法
5．內(nèi)部控制制度評價(jià)實(shí)例分析
6．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)實(shí)例分析
三、基于法人治理的內(nèi)部控制
1．股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)
2．法人治理結(jié)構(gòu)中的財(cái)權(quán)控制
3．財(cái)務(wù)總監(jiān)與會(huì)計(jì)委派制
4．集權(quán)制與分權(quán)制
5．母公司財(cái)務(wù)控制模式
6．實(shí)例分析
四、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
1．財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)控制
2．人員素質(zhì)控制
3．不相容職務(wù)分離控制
4．業(yè)務(wù)處理程序控制
5．授權(quán)審批控制
6．實(shí)物和文件記錄控制
五、基于業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制
1．業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)和構(gòu)成
2．采購與付款流程控制
3．生產(chǎn)與存貨流程控制
4．工薪與人事流程控制
5．銷售與收款流程控制
6．固定資產(chǎn)流程控制
7．投資和融資流程控制
六、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和類型
2．風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問題
3．全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
4．全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織
5．風(fēng)險(xiǎn)控制過程和方法
6．全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)
7．全面風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)例分析
講師簡介
王漢武 老師
中國第一品牌教練 王漢武 先生
一、講師介紹：
鵬翔企業(yè)管理顧問公司高級培訓(xùn)師，清華大學(xué)、美國北弗大學(xué)、北京大學(xué)等120余家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授和特聘專家，中國市場營銷總監(jiān)班（CME）及中國首席品牌官（CBO）高級研修班唯一講授兩門課程的教授（品牌管理、渠道建設(shè)及NPD新產(chǎn)品開發(fā)模型），中國最具影響力的30強(qiáng)培訓(xùn)大師，2006年和2007年《銷售與市場》連續(xù)兩次專訪報(bào)道專家。十余萬人次的培訓(xùn)演講，被學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞摹爸袊谝黄放平叹殹薄?br>歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經(jīng)理、美國百威直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理及大型集團(tuán)營銷副總裁；出國留學(xué)前，任法國達(dá)能集團(tuán)中國公司培訓(xùn)經(jīng)理和高級品牌經(jīng)理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身的又留學(xué)海外歸來的品牌職業(yè)經(jīng)理人。
其創(chuàng)立的“T&T精準(zhǔn)制導(dǎo)-實(shí)戰(zhàn)營銷體系”為清華大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交大等院校各地EMBA、總裁班的必修課；其編著的《知行合一，邁向頂尖----銷售精英30天特訓(xùn)營》被采用和體驗(yàn)過的學(xué)員企業(yè)譽(yù)為“中國第一銷售訓(xùn)練工具”。作為中國品牌管理研究中心的主席，其錄制的《塑造強(qiáng)勢品牌---品牌執(zhí)行力8段》是中國第一次公開剖析國際和國內(nèi)成功品牌8步制勝的專業(yè)步驟秘訣。
一、講師介紹：
鵬翔企業(yè)管理顧問公司高級培訓(xùn)師，清華大學(xué)、美國北弗大學(xué)、北京大學(xué)等120余家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授和特聘專家，中國市場營銷總監(jiān)班（CME）及中國首席品牌官（CBO）高級研修班唯一講授兩門課程的教授（品牌管理、渠道建設(shè)及NPD新產(chǎn)品開發(fā)模型），中國最具影響力的30強(qiáng)培訓(xùn)大師，2006年和2007年《銷售與市場》連續(xù)兩次專訪報(bào)道專家。十余萬人次的培訓(xùn)演講，被學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞摹爸袊谝黄放平叹殹薄?br>歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經(jīng)理、美國百威直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理及大型集團(tuán)營銷副總裁；出國留學(xué)前，任法國達(dá)能集團(tuán)中國公司培訓(xùn)經(jīng)理和高級品牌經(jīng)理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身的又留學(xué)海外歸來的品牌職業(yè)經(jīng)理人。
其創(chuàng)立的“T&T精準(zhǔn)制導(dǎo)-實(shí)戰(zhàn)營銷體系”為清華大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交大等院校各地EMBA、總裁班的必修課；其編著的《知行合一，邁向頂尖----銷售精英30天特訓(xùn)營》被采用和體驗(yàn)過的學(xué)員企業(yè)譽(yù)為“中國第一銷售訓(xùn)練工具”。作為中國品牌管理研究中心的主席，其錄制的《塑造強(qiáng)勢品牌---品牌執(zhí)行力8段》是中國第一次公開剖析國際和國內(nèi)成功品牌8步制勝的專業(yè)步驟秘訣。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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