中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
從內(nèi)質(zhì)闡述執(zhí)行力，領(lǐng)悟什么是升級執(zhí)行力
掌握執(zhí)行的要素和核心流程
改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力
幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力
帶您透析企業(yè)執(zhí)行力，從而提升核心競爭力
克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動力
全面提升高效執(zhí)行力和技巧



課程詳情
引言：當(dāng)前的形勢需要提升執(zhí)行力，需要升級執(zhí)行力
第一講：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
透析企業(yè)運(yùn)作的特性
 企業(yè)中最大的危害就是失敗成本的存在
 失敗成本的三大來源
 如何運(yùn)用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本
 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的乘法原理
什么是執(zhí)行力？
第二講：透過現(xiàn)象提升執(zhí)行力
執(zhí)行為什么這么難？
執(zhí)行力不佳的8大原因
 員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺
 缺乏監(jiān)督落實(shí)
 組織內(nèi)部溝通不暢
 工作過程過于煩瑣
 管理者沒有做到以身作則
 管理者沒有常抓不懈
 出臺管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)
……
第三講：如何從根源上強(qiáng)化執(zhí)行力
強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源
 第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系
 第二根源：不是方法決定目標(biāo)，而是目標(biāo)決定方法
 第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
執(zhí)行力個(gè)人強(qiáng)化首先從管理自己開始
 管理自己的時(shí)間 （涉及時(shí)間管理內(nèi)容））
領(lǐng)導(dǎo)者如何提升執(zhí)行力
 如何有效授權(quán) （涉及到授權(quán)內(nèi)容）
 如何有效溝通
第四講：提升執(zhí)行力的第一步：簡單、服從、重復(fù)
如何化繁為簡？
 第一方法：做客戶所需要的
 第二方法：做事情要明明白白
 第三方法：建立系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
 第四方法：先流程，再結(jié)構(gòu)，再制度
如何做到服從？
 企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造
如何才叫有效重復(fù)
 服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對的
 如何有效培養(yǎng)員工的服從性
 服從目標(biāo) （涉及目標(biāo)管理）
 服從領(lǐng)導(dǎo)
 服從變化
 服從結(jié)果
第四講：提升執(zhí)行力的第二步：為結(jié)果找對策
結(jié)果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時(shí)時(shí)找對策
如何用先進(jìn)的工具找對策
 頭腦風(fēng)暴的種類
 開啟智慧之門，運(yùn)用創(chuàng)造性思維
頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則的把控
第五講：提升執(zhí)行力的第三步：檢查與督導(dǎo)
執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的
人們只做你檢查的，而不做你希望的
檢查的手段：在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個(gè)按鈕
按鈕1 余額控制量化技術(shù)
按鈕2 民主評議法
按鈕3 量化頻率
按鈕4 如何跨越執(zhí)行的圍墻
按鈕5 把訓(xùn)練當(dāng)作做比賽
第六講：執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結(jié)
建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎罰體系與系統(tǒng)文化
如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點(diǎn)
如何挑選有執(zhí)行力的人
如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣


講師簡介
  王一恒 老師
歷任內(nèi)、外資知名企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理，并全力投資教育產(chǎn)業(yè)。王一恒先生多年來將研究的各種管理思想及方法不斷運(yùn)用于企業(yè)中進(jìn)行實(shí)踐和驗(yàn)證，結(jié)合中外管理之道，獨(dú)創(chuàng)成功經(jīng)理人新五力模型修煉。十幾年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與管理前沿理論緊密結(jié)合、并融會貫通創(chuàng)造出以“現(xiàn)象導(dǎo)入——分析討論——理論闡述——案例思考——總結(jié)建議”五步溝通系統(tǒng)培訓(xùn)流程法，有效直接解決當(dāng)前企業(yè)管理中的各種困惑與疑難，教導(dǎo)學(xué)員主動解決管理動態(tài)中的問題。。王老師先后在《中外管理》、《銷售與管理》、《中國名牌商品》、《中國總裁網(wǎng)》、《博銳管理在線》、《中國職業(yè)經(jīng)理人》等國內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文200余篇，到目前為止，經(jīng)王一恒先生培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)已將近500家。其主講的執(zhí)行力、成功經(jīng)理人新五力模型修煉等系列課程更是受到中國人民銀行、中移動、各地企業(yè)局等中外大型單位的一致好評。王一恒先生根據(jù)當(dāng)前培訓(xùn)現(xiàn)狀,提出"綠色培訓(xùn)"新主張：實(shí)踐著培訓(xùn)、一定要實(shí)在/實(shí)操/實(shí)戰(zhàn)/實(shí)效.
其：“思維獨(dú)特、睿智、架構(gòu)全面、易于吸收、附加值高”的風(fēng)格倍受企業(yè)青睞！

王一恒：“寒冬”文化 提出者
專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
工商管理碩士、資深管理顧問
職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
中國浙商商道研究傳播第一人
國際經(jīng)營管理聯(lián)合會 榮譽(yù)博士
中國民營企業(yè)研究會 研究員
中國職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證 專家委員
王一恒教育升級實(shí)戰(zhàn)管理研究院 主任
長三角最具戰(zhàn)略思維的的十大實(shí)戰(zhàn)講師之一

主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：
商道、中國中小企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管理技能提升、人力資源。

王老師授課風(fēng)格
 知識量大，學(xué)員滿意度高（源于：講師跨多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的深入研究，人力資源管理、戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。）
 針對性強(qiáng)，能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實(shí)際情況診斷并解決問題（源于：講師多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)生涯，從事過多個(gè)行業(yè)的管理操作。）
 精彩實(shí)際案例分析（源于：講師多年的商戰(zhàn)歷練和案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識，還可以進(jìn)行實(shí)際案例的透徹分析。）
 先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新知識（源于：講師多年潛心研究知名企業(yè)以及自身擁有的卓越的創(chuàng)新精神。）
 嫻熟的培訓(xùn)技巧（源于：講師接受過專業(yè)的TTT培訓(xùn)和不懈的學(xué)習(xí),善于運(yùn)用精彩故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。）


課程對象


備    注
課程名稱：升級執(zhí)行力


 

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