中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
第一講：品質(zhì)問題概述
什么是品質(zhì)問題
常見的品質(zhì)問題分類
解決品質(zhì)問題的二大要素
誰(shuí)來(lái)解決品質(zhì)問題
第二講：現(xiàn)代品質(zhì)問題解決之道
8D------福特問題解決流程
DMAIC------六西格瑪問題解決流程
深圳某公司運(yùn)用8D解決問題的案例分享
第三講：常見生產(chǎn)品質(zhì)問題方法
問題描述與確認(rèn)
原因分析的要領(lǐng)
改善措施的四個(gè)要點(diǎn)
效果確認(rèn)的兩個(gè)方面
某大型公司對(duì)品質(zhì)問題的解決方法
第四講：頑固性問題解決步驟
明確定義問題
成立改善團(tuán)隊(duì)
設(shè)定目標(biāo)
原因分析
要因確認(rèn)
最適條件探討
再現(xiàn)確認(rèn)
標(biāo)準(zhǔn)化與維持
案例：公司遇到頑固性問題，該怎么處理？
第五講：課題型問題解決方法
主題選定
現(xiàn)狀分析
確定目標(biāo)
擬訂計(jì)劃
原因分析
對(duì)策探討
改善實(shí)施
效果確認(rèn)
成果維持
第六講：預(yù)防型解決品質(zhì)問題
預(yù)防的概念
數(shù)據(jù)分析預(yù)防法
感性分析預(yù)防法
第七講：品質(zhì)問題解決常用工具及其技巧
品管七大手法及其應(yīng)用技巧
新品管七大手法及其應(yīng)用技法
Q&A 針對(duì)企業(yè)各類品質(zhì)問題交流、探討
什么是品質(zhì)問題
常見的品質(zhì)問題分類
解決品質(zhì)問題的二大要素
誰(shuí)來(lái)解決品質(zhì)問題
第二講：現(xiàn)代品質(zhì)問題解決之道
8D------福特問題解決流程
DMAIC------六西格瑪問題解決流程
深圳某公司運(yùn)用8D解決問題的案例分享
第三講：常見生產(chǎn)品質(zhì)問題方法
問題描述與確認(rèn)
原因分析的要領(lǐng)
改善措施的四個(gè)要點(diǎn)
效果確認(rèn)的兩個(gè)方面
某大型公司對(duì)品質(zhì)問題的解決方法
第四講：頑固性問題解決步驟
明確定義問題
成立改善團(tuán)隊(duì)
設(shè)定目標(biāo)
原因分析
要因確認(rèn)
最適條件探討
再現(xiàn)確認(rèn)
標(biāo)準(zhǔn)化與維持
案例：公司遇到頑固性問題，該怎么處理？
第五講：課題型問題解決方法
主題選定
現(xiàn)狀分析
確定目標(biāo)
擬訂計(jì)劃
原因分析
對(duì)策探討
改善實(shí)施
效果確認(rèn)
成果維持
第六講：預(yù)防型解決品質(zhì)問題
預(yù)防的概念
數(shù)據(jù)分析預(yù)防法
感性分析預(yù)防法
第七講：品質(zhì)問題解決常用工具及其技巧
品管七大手法及其應(yīng)用技巧
新品管七大手法及其應(yīng)用技法
Q&A 針對(duì)企業(yè)各類品質(zhì)問題交流、探討
講師簡(jiǎn)介
熊鼎偉 老師
專業(yè)資格：
6σ黑帶
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量工程師（認(rèn)證號(hào)：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊(cè)主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺(tái)灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長(zhǎng)
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長(zhǎng)
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動(dòng)中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個(gè)改善專案。最受美國(guó)總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測(cè)試合格率由68%提升為96%。
萬(wàn)承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化的過程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺(tái)灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對(duì)多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場(chǎng)的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
6σ黑帶
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量工程師（認(rèn)證號(hào)：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊(cè)主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺(tái)灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長(zhǎng)
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長(zhǎng)
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動(dòng)中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個(gè)改善專案。最受美國(guó)總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測(cè)試合格率由68%提升為96%。
萬(wàn)承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化的過程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺(tái)灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對(duì)多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場(chǎng)的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：品質(zhì)問題分析與解決
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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