課程詳情
1. 目標及目標管理的定義
2. 如何區(qū)別目標與標準
3. 為什么企業(yè)需要目標管理
4. 如何建立目標管理體系？企業(yè)有哪些目標？如何識別？這些目標是怎樣互相依賴、互相支持、互相聯(lián)系的？
5. 財務層面的目標及與事業(yè)單位的策略和與其他目標的關系
6. 從價值主張的三種屬性中選擇適當?shù)哪繕祟櫩蛯用娴奶囟繕撕土慷?
7. 辨別企業(yè)內部的關鍵流程，確定創(chuàng)新流程、營運流程和售后服務流程的時間、品質和成本的衡量度
8. 人力資源層面的目標，衡量投資于員工、系統(tǒng)和組織配合度的成果
9. 運用人力資源對目標的承諾與配合來加強目標的執(zhí)行
a) 溝通與教育計劃
b) 與團隊和個人目標連接
c) 與獎勵制度連接
10. 將指標、資源分配、行動方案及預算與目標銜接起來
11. 通過目標的團隊學習，將復雜且模糊不清的概念變成精確的理念，并動員組織內成員采取行動，追求目標。
12. 實施有效的目標管理方法
2. 如何區(qū)別目標與標準
3. 為什么企業(yè)需要目標管理
4. 如何建立目標管理體系？企業(yè)有哪些目標？如何識別？這些目標是怎樣互相依賴、互相支持、互相聯(lián)系的？
5. 財務層面的目標及與事業(yè)單位的策略和與其他目標的關系
6. 從價值主張的三種屬性中選擇適當?shù)哪繕祟櫩蛯用娴奶囟繕撕土慷?
7. 辨別企業(yè)內部的關鍵流程，確定創(chuàng)新流程、營運流程和售后服務流程的時間、品質和成本的衡量度
8. 人力資源層面的目標，衡量投資于員工、系統(tǒng)和組織配合度的成果
9. 運用人力資源對目標的承諾與配合來加強目標的執(zhí)行
a) 溝通與教育計劃
b) 與團隊和個人目標連接
c) 與獎勵制度連接
10. 將指標、資源分配、行動方案及預算與目標銜接起來
11. 通過目標的團隊學習，將復雜且模糊不清的概念變成精確的理念，并動員組織內成員采取行動，追求目標。
12. 實施有效的目標管理方法
講師簡介
吳文斌 老師
美國南加州大學工商管理碩士（MBA），深圳職業(yè)經(jīng)理進修學院客座教授，深圳市技術監(jiān)督局質量保證中心常年特聘講師，同時在國內外多家顧問公司兼任高級顧問，歷任深圳、東莞、上海等地的中外合資企業(yè)和民營企業(yè)中的經(jīng)理、總經(jīng)理等要職，具備十多年的大型中外集團公司戰(zhàn)略管理、流程管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、人力資源管理及品質管理經(jīng)驗，為國內外百余家知名的企業(yè)如東莞步步高電子集團、深圳震雄集團、廈門ABB開關廠、新會ABB開關廠、深圳三九集團的九星印刷廠、深圳石化集團、日啟亞機電公司、維迪塑膠五金廠、歐達可電子集團、寶德手表廠、惠華康盛電子廠、品頂集團、威士茂集團、方大集團、愛聲電子廠、鉅同電子集團等提供過優(yōu)質的培訓和咨詢服務。
課程對象
企業(yè)中高層管理人員
備 注
課程名稱：目標管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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