中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
1. 目標(biāo)及目標(biāo)管理的定義
2. 如何區(qū)別目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
3. 為什么企業(yè)需要目標(biāo)管理
4. 如何建立目標(biāo)管理體系？企業(yè)有哪些目標(biāo)？如何識(shí)別？這些目標(biāo)是怎樣互相依賴、互相支持、互相聯(lián)系的？
5. 財(cái)務(wù)層面的目標(biāo)及與事業(yè)單位的策略和與其他目標(biāo)的關(guān)系
6. 從價(jià)值主張的三種屬性中選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)顧客層面的特定目標(biāo)和量度
7. 辨別企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵流程，確定創(chuàng)新流程、營(yíng)運(yùn)流程和售后服務(wù)流程的時(shí)間、品質(zhì)和成本的衡量度
8. 人力資源層面的目標(biāo)，衡量投資于員工、系統(tǒng)和組織配合度的成果
9. 運(yùn)用人力資源對(duì)目標(biāo)的承諾與配合來(lái)加強(qiáng)目標(biāo)的執(zhí)行
a) 溝通與教育計(jì)劃
b) 與團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)連接
c) 與獎(jiǎng)勵(lì)制度連接
10. 將指標(biāo)、資源分配、行動(dòng)方案及預(yù)算與目標(biāo)銜接起來(lái)
11. 通過(guò)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，將復(fù)雜且模糊不清的概念變成精確的理念，并動(dòng)員組織內(nèi)成員采取行動(dòng)，追求目標(biāo)。
12. 實(shí)施有效的目標(biāo)管理方法
2. 如何區(qū)別目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
3. 為什么企業(yè)需要目標(biāo)管理
4. 如何建立目標(biāo)管理體系？企業(yè)有哪些目標(biāo)？如何識(shí)別？這些目標(biāo)是怎樣互相依賴、互相支持、互相聯(lián)系的？
5. 財(cái)務(wù)層面的目標(biāo)及與事業(yè)單位的策略和與其他目標(biāo)的關(guān)系
6. 從價(jià)值主張的三種屬性中選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)顧客層面的特定目標(biāo)和量度
7. 辨別企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵流程，確定創(chuàng)新流程、營(yíng)運(yùn)流程和售后服務(wù)流程的時(shí)間、品質(zhì)和成本的衡量度
8. 人力資源層面的目標(biāo)，衡量投資于員工、系統(tǒng)和組織配合度的成果
9. 運(yùn)用人力資源對(duì)目標(biāo)的承諾與配合來(lái)加強(qiáng)目標(biāo)的執(zhí)行
a) 溝通與教育計(jì)劃
b) 與團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)連接
c) 與獎(jiǎng)勵(lì)制度連接
10. 將指標(biāo)、資源分配、行動(dòng)方案及預(yù)算與目標(biāo)銜接起來(lái)
11. 通過(guò)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，將復(fù)雜且模糊不清的概念變成精確的理念，并動(dòng)員組織內(nèi)成員采取行動(dòng)，追求目標(biāo)。
12. 實(shí)施有效的目標(biāo)管理方法
講師簡(jiǎn)介
吳文斌 老師
美國(guó)南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA），深圳職業(yè)經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院客座教授，深圳市技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量保證中心常年特聘講師，同時(shí)在國(guó)內(nèi)外多家顧問(wèn)公司兼任高級(jí)顧問(wèn)，歷任深圳、東莞、上海等地的中外合資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)中的經(jīng)理、總經(jīng)理等要職，具備十多年的大型中外集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理、流程管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理及品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)外百余家知名的企業(yè)如東莞步步高電子集團(tuán)、深圳震雄集團(tuán)、廈門ABB開關(guān)廠、新會(huì)ABB開關(guān)廠、深圳三九集團(tuán)的九星印刷廠、深圳石化集團(tuán)、日啟亞機(jī)電公司、維迪塑膠五金廠、歐達(dá)可電子集團(tuán)、寶德手表廠、惠華康盛電子廠、品頂集團(tuán)、威士茂集團(tuán)、方大集團(tuán)、愛聲電子廠、鉅同電子集團(tuán)等提供過(guò)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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