一、授權(quán)的意義
“古之善為君者，勞于論人而逸于官事，得其徑也。”
正確：授權(quán)、監(jiān)督、負責　錯誤：攬權(quán)加請示
 案例分析
 請示方案、方法要有兩個以上，要把優(yōu)劣分析清楚

 1、垂拱而治、知人善任、其所為少，其所因多
 2、宓子賤和巫馬期治單父
 3、《韓非子•揚權(quán)》

二 、授權(quán)是什么?
•授權(quán)是：讓下屬擁有恰好完成工作任務(wù)的適當權(quán)限和自主能力。
授權(quán)不是什么：
為什么不授權(quán)：
•來自高層的障礙
•來自于下屬的障礙
•來自于組織的障礙
•來自于中層經(jīng)理自身障礙
中層經(jīng)理授權(quán)的特點：
三、授權(quán)案例研討
四、授權(quán)的三要素
三要素：•職責描述•工作分派•權(quán)力分解
授權(quán)的4種類型：
•應(yīng)該授權(quán)的工作：
•不應(yīng)授權(quán)的工作：
五、授權(quán)的5個原則
原則一：權(quán)責對等
原則二：適度授權(quán)
原則三：個性化授權(quán)
原則四：循序漸進
原則五：建立“約定”

六、授權(quán)• 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論