一、 培訓師影響力構(gòu)成及建立
1、 專家的身份•權(quán)威預言家
2、 培訓師的知識權(quán)
3、 培訓師的魅力權(quán)
二、 培訓師的心理特質(zhì)建設
1．自信心建立的有效途徑
2．“奧楚良治”精神
3、人文精神
4、社會責任感與使命感
三、 企業(yè)內(nèi)部培訓的基本內(nèi)容
1、企業(yè)中層主管培訓的基本內(nèi)容
2、企業(yè)基層員工培訓的基本內(nèi)容
四、 企業(yè)內(nèi)部體系的建立
1、 組織結(jié)構(gòu)的確立
2、 培訓師的資質(zhì)審核
3、 目標對話
4、 培訓師的生涯規(guī)劃
5、 課題選擇的匹配原則
6、 制度化
7、 規(guī)范化
8、 系統(tǒng)化
五、 培訓的流程
1、 培訓需求的確立
2、 培訓的準備
3、 培訓的實施
4、 培訓效果評估與反饋
5、 培訓總結(jié)
六、 培訓技巧
1、 培訓師的儀表
2、 培訓師的肢體語言與臺風
3、 培訓師的語言表達
4、 聽眾分析與培訓方式
5、 馭場
6、 互動
7、 培訓場所的選擇與多媒體運用
8、 會場布局與培訓效果
9、 培訓音像選擇