中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
介紹時(shí)間管理的發(fā)展進(jìn)程。 分析個(gè)人時(shí)間管理的陷阱。
認(rèn)識(shí)時(shí)間管理對(duì)人生成功的重要性。 學(xué)習(xí)時(shí)間管理的工具與作法。
培養(yǎng)時(shí)間管理的能力與習(xí)慣。 如何運(yùn)用時(shí)間管理提升工作績(jī)效
課程詳情
第一單元 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
時(shí)間有哪些特性
時(shí)間對(duì)人生與工作所產(chǎn)生的意義
找出時(shí)間管理的陷阱
時(shí)間管理的內(nèi)涵
對(duì)時(shí)間的態(tài)度
情緒VS時(shí)間
思考VS時(shí)間
人際VS時(shí)間
第二單元 時(shí)間管理的發(fā)展與作法
時(shí)間管理的理論發(fā)展
第一代時(shí)間管理---「?jìng)渫洝?
第二代時(shí)間管理---「規(guī)劃與執(zhí)行」
第三代時(shí)間管理---「優(yōu)先級(jí)」
第四代時(shí)間管理---「重要性」
第五代時(shí)間管理---「平衡性」
如何運(yùn)用五代時(shí)間管理方法
備忘錄型的時(shí)間管理法
如何養(yǎng)成記錄的習(xí)慣
記錄的方法介紹
記錄的工具介紹
規(guī)劃與執(zhí)行型的時(shí)間管理法
如何作時(shí)間計(jì)劃
作計(jì)劃的思惟方式
工作的有效執(zhí)行方法
優(yōu)先級(jí)型的時(shí)間管理法
日常時(shí)間管理的分析
時(shí)間象線的解析
緊急/重要 ＊重要/不緊急
不重要/不緊急 ＊緊急/不重要
時(shí)間的有效分配
重要型的時(shí)間管理法
什么才是該作的事？
如何設(shè)定目標(biāo)
如何持之以恒
第三單元 描繪時(shí)間管理的藍(lán)圖(實(shí)作篇)
彩繪你的(工作)人生藍(lán)圖
描繪理想
設(shè)定目標(biāo)
勾勒計(jì)劃
如何涂滿生活色彩
目標(biāo)與計(jì)劃
年目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃表
月目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃表
日目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃表
第四單元 培養(yǎng)有效管理時(shí)間的能力與習(xí)慣
正確的心態(tài)
培養(yǎng)能力
團(tuán)隊(duì)合作
良好溝通
資料管理
適當(dāng)授權(quán)
問(wèn)題解決
建立習(xí)慣
記錄的習(xí)慣
計(jì)劃的習(xí)慣
整理的習(xí)慣
隨身用品
正向思考的習(xí)慣
自我評(píng)估的習(xí)慣
第五單元 自我宣言與行動(dòng)計(jì)劃
分享與回饋
向自己的時(shí)間殺手挑戰(zhàn)
向自己的理想目標(biāo)宣示
為自己的行動(dòng)計(jì)劃負(fù)責(zé)
為共同學(xué)習(xí)者背書
Q&A
時(shí)間有哪些特性
時(shí)間對(duì)人生與工作所產(chǎn)生的意義
找出時(shí)間管理的陷阱
時(shí)間管理的內(nèi)涵
對(duì)時(shí)間的態(tài)度
情緒VS時(shí)間
思考VS時(shí)間
人際VS時(shí)間
第二單元 時(shí)間管理的發(fā)展與作法
時(shí)間管理的理論發(fā)展
第一代時(shí)間管理---「?jìng)渫洝?
第二代時(shí)間管理---「規(guī)劃與執(zhí)行」
第三代時(shí)間管理---「優(yōu)先級(jí)」
第四代時(shí)間管理---「重要性」
第五代時(shí)間管理---「平衡性」
如何運(yùn)用五代時(shí)間管理方法
備忘錄型的時(shí)間管理法
如何養(yǎng)成記錄的習(xí)慣
記錄的方法介紹
記錄的工具介紹
規(guī)劃與執(zhí)行型的時(shí)間管理法
如何作時(shí)間計(jì)劃
作計(jì)劃的思惟方式
工作的有效執(zhí)行方法
優(yōu)先級(jí)型的時(shí)間管理法
日常時(shí)間管理的分析
時(shí)間象線的解析
緊急/重要 ＊重要/不緊急
不重要/不緊急 ＊緊急/不重要
時(shí)間的有效分配
重要型的時(shí)間管理法
什么才是該作的事？
如何設(shè)定目標(biāo)
如何持之以恒
第三單元 描繪時(shí)間管理的藍(lán)圖(實(shí)作篇)
彩繪你的(工作)人生藍(lán)圖
描繪理想
設(shè)定目標(biāo)
勾勒計(jì)劃
如何涂滿生活色彩
目標(biāo)與計(jì)劃
年目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃表
月目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃表
日目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃表
第四單元 培養(yǎng)有效管理時(shí)間的能力與習(xí)慣
正確的心態(tài)
培養(yǎng)能力
團(tuán)隊(duì)合作
良好溝通
資料管理
適當(dāng)授權(quán)
問(wèn)題解決
建立習(xí)慣
記錄的習(xí)慣
計(jì)劃的習(xí)慣
整理的習(xí)慣
隨身用品
正向思考的習(xí)慣
自我評(píng)估的習(xí)慣
第五單元 自我宣言與行動(dòng)計(jì)劃
分享與回饋
向自己的時(shí)間殺手挑戰(zhàn)
向自己的理想目標(biāo)宣示
為自己的行動(dòng)計(jì)劃負(fù)責(zé)
為共同學(xué)習(xí)者背書
Q&A
講師簡(jiǎn)介
劉成熙 老師
臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)
歐亞法律事務(wù)所合伙律師
雍華國(guó)際電子有限公司CEO
春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理
臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班做客教授
主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)
人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購(gòu)策略擬定，財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢輔導(dǎo)
均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的授課風(fēng)格贏得眾多客戶的一致好評(píng)。
近期咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設(shè)
核心價(jià)值觀的提煉和宣導(dǎo)
全面導(dǎo)入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
各部門功能描述，關(guān)鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績(jī)效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營(yíng)方針
建立績(jī)效管理制度，訂定各單位之關(guān)鍵績(jī)效指針(KPI)
對(duì)公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對(duì)流程績(jī)效負(fù)責(zé)。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓(xùn)系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓(xùn)方案，
以建立各職系人員專業(yè)知識(shí)與核心技能(KSA)
各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度
咨詢顧問(wèn)客戶
臺(tái)灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺(tái)灣神廣電信股份有限公司顧問(wèn)臺(tái)灣宏巨建設(shè)股份有限公司顧問(wèn)
臺(tái)灣來(lái)陽(yáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)廣東汕頭超聲印制版顧問(wèn)
力野精密制造深圳有限公司顧問(wèn) 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項(xiàng)目咨詢
富華電子?xùn)|莞有限公司顧問(wèn) 人力資源整理項(xiàng)目
斯比泰電子（深圳）有限公司（新加坡上市企業(yè)）
野寶車料（深圳）有限公司 人力資源整體項(xiàng)目
深圳航空有限責(zé)任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問(wèn)績(jī)效管理與薪酬管理
新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運(yùn)營(yíng)管理
歐亞法律事務(wù)所合伙律師
雍華國(guó)際電子有限公司CEO
春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理
臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班做客教授
主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)
人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購(gòu)策略擬定，財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢輔導(dǎo)
均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的授課風(fēng)格贏得眾多客戶的一致好評(píng)。
近期咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設(shè)
核心價(jià)值觀的提煉和宣導(dǎo)
全面導(dǎo)入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
各部門功能描述，關(guān)鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績(jī)效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營(yíng)方針
建立績(jī)效管理制度，訂定各單位之關(guān)鍵績(jī)效指針(KPI)
對(duì)公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對(duì)流程績(jī)效負(fù)責(zé)。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓(xùn)系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓(xùn)方案，
以建立各職系人員專業(yè)知識(shí)與核心技能(KSA)
各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度
咨詢顧問(wèn)客戶
臺(tái)灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺(tái)灣神廣電信股份有限公司顧問(wèn)臺(tái)灣宏巨建設(shè)股份有限公司顧問(wèn)
臺(tái)灣來(lái)陽(yáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)廣東汕頭超聲印制版顧問(wèn)
力野精密制造深圳有限公司顧問(wèn) 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項(xiàng)目咨詢
富華電子?xùn)|莞有限公司顧問(wèn) 人力資源整理項(xiàng)目
斯比泰電子（深圳）有限公司（新加坡上市企業(yè)）
野寶車料（深圳）有限公司 人力資源整體項(xiàng)目
深圳航空有限責(zé)任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問(wèn)績(jī)效管理與薪酬管理
新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運(yùn)營(yíng)管理
課程對(duì)象
企業(yè)人士
備 注
課程名稱：有效的時(shí)間管理研習(xí)
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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