中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)原則下,透過(guò)“SWOT”分析,掌握部門(mén)組織之優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),據(jù)以擬定有效部門(mén)及員工目標(biāo)。
運(yùn)用有效的目標(biāo)推動(dòng)落實(shí)員工管理,達(dá)到部屬培育效益。
透過(guò)目標(biāo)執(zhí)行,完成組織任務(wù),提升生產(chǎn)力。
落實(shí)績(jī)效管理與執(zhí)行力
了解目標(biāo)管理與方針展開(kāi)之理論基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)運(yùn)作之架構(gòu)
了解目標(biāo)之來(lái)源、具體描繪之表達(dá)方式及獲致共識(shí)的溝通重點(diǎn)
由不同重點(diǎn)來(lái)源,透過(guò)實(shí)作之方式,逐步具體展出部門(mén)整體之共同目標(biāo)
訂定高效能的績(jī)效指針
獲取最佳績(jī)效評(píng)估的技巧
規(guī)劃與執(zhí)行人力資源發(fā)展策略
具體提升部門(mén)與部屬績(jī)效
課程詳情
第一單元:績(jī)效管理的基本觀念
一. 主管人員在績(jī)效管理上的八大問(wèn)題
二. 中層管理者的角色
在組織運(yùn)作中的角色
績(jī)效管理制度中的角色
了解部屬的工作性質(zhì)
了解部屬的工作能力
三. 為何需要進(jìn)行績(jī)效考核?
為人事管理的基礎(chǔ)
調(diào)薪
績(jī)效獎(jiǎng)金
年終獎(jiǎng)金
升遷與調(diào)職
人力優(yōu)化
進(jìn)行人力資源發(fā)展
評(píng)估出優(yōu)點(diǎn)
評(píng)估出應(yīng)改善之處
訂定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃
創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化
鼓勵(lì)人人全力以赴
以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就,但持續(xù)提高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境
建立并奉行明確的企業(yè)價(jià)值
第二單元:績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系--0.25小時(shí)
一. 績(jī)效考核:著眼于過(guò)去,過(guò)去做得好不好
二. 績(jī)效管理:現(xiàn)在做得如何?未來(lái)如何更進(jìn)步?
第三單元:績(jī)效管理的周期與流程—0.25小時(shí)
一. 策略規(guī)劃
二. 目標(biāo)訂定
目標(biāo)之重點(diǎn)來(lái)源
目標(biāo)之具體描繪
目標(biāo)之溝通共識(shí)
三. 指針設(shè)定
擬定細(xì)部目標(biāo)達(dá)成之計(jì)劃
確認(rèn)目標(biāo)之績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
確認(rèn)后續(xù)之行動(dòng)方案
計(jì)劃執(zhí)行之控管
執(zhí)行結(jié)果之評(píng)估
四. 年中檢核
五. 績(jī)效面談
六. 年終考評(píng)
七. 訂定部屬發(fā)展計(jì)劃
第四單元:績(jī)效管理的核心--2小時(shí)
一. 績(jī)效管理的三大重點(diǎn):
Direction方向
Goal目標(biāo)
Indicators指針
二. 主要績(jī)效指針(KPI)的兩大方向
結(jié)果指針
數(shù)量(quantity)
品質(zhì)(quality)
時(shí)間(time)
成本(cost)
行為指針
主管職的行為指針
非主管職的行為指針
三. 績(jī)效目標(biāo)訂定的SMART原則
四. 各部門(mén)KPI參考
第五單元:績(jī)效面談與追蹤--2小時(shí)
一. 績(jī)效面談技巧
績(jī)效面談的原則
績(jī)效面談的步驟
面談的注意事項(xiàng)
掌握STAR的技巧
-Situation
-Task
-Action
-Result
二. 溝通與傾聽(tīng)技巧
保持目光接觸
肯定的點(diǎn)頭及適當(dāng)?shù)拿娌勘砬?
避免分心的舉動(dòng)與姿勢(shì)
發(fā)問(wèn)
重述
避免打斷對(duì)方的話
切勿多言
順利轉(zhuǎn)換發(fā)言者和傾聽(tīng)者的角色
設(shè)定員工的發(fā)展計(jì)劃
-績(jī)效與潛力評(píng)鑒(Skill Inventory)
-6 Boxes Strategy
第六元、績(jī)效評(píng)估—1.5小時(shí)
一. 績(jī)效評(píng)估的盲點(diǎn)與因應(yīng)對(duì)策
月暈效果
趨中傾向
寬容化傾向
個(gè)人偏差
近因效應(yīng)
刻板印象
近似誤差
二. 成果與目標(biāo)比較-目標(biāo)導(dǎo)向(MBO)
三. 兼具過(guò)程(行為)與結(jié)果的評(píng)估
四. 部門(mén)內(nèi)成員相互比較
五. 正態(tài)分配
六. 如何解決主管評(píng)估尺度不一的現(xiàn)象
第七單元:世界先進(jìn)的績(jī)效管理工具介紹與應(yīng)用小時(shí)
一. 平衡計(jì)分卡(Balanced Scorecard-BSC)
傳統(tǒng)績(jī)效指針的缺點(diǎn)
反應(yīng)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的事情,是落后指針。
未與企業(yè)的長(zhǎng)期策略方向結(jié)合。
犧牲長(zhǎng)期考量,短視近利。
當(dāng)公司必須大量投資于顧客、供貨商、員工、流程、科技和創(chuàng)新才能創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值之際,財(cái)務(wù)量度無(wú)法發(fā)揮導(dǎo)航和評(píng)估的作用。
無(wú)形資產(chǎn)的績(jī)效沒(méi)有評(píng)估。
BSC制度介紹
財(cái)務(wù)、顧客、流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
推動(dòng)BSC之效益
有效將策略聚焦
厘清達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之方法
經(jīng)由上而下之溝通,將策略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
理清執(zhí)行策略所需之關(guān)鍵信息
厘清部門(mén)間定位、工作職掌及連結(jié)關(guān)系
將策略轉(zhuǎn)化成各部門(mén)之工作語(yǔ)言
建立公司策略管理制度
360度績(jī)效反饋(360 Degree Feedback)
制度介紹主管、部屬、同事、顧客、自我評(píng)估
實(shí)施效益
獲得更客觀的評(píng)估結(jié)果
員工更重視溝通與合作
落實(shí)人力資源發(fā)展
推動(dòng)的注意事項(xiàng)
保密
評(píng)估項(xiàng)目設(shè)計(jì)
評(píng)估者(Evaluator)的成熟度
第八單元、Best Practice 知名企業(yè)績(jī)效考核制度觀摩--1小時(shí)
第九單元、提升組織與員工的績(jī)效--2小時(shí)
一. 影響員工表現(xiàn)的潛在因素與解決方案
不知道為什么做這件事,什么才叫完成工作
不知道該如何做這件事
不知道自己該做些什么工作
覺(jué)得主管的做法行不通
覺(jué)得自己的做法比較好
覺(jué)得其它的事情更重要
努力得不到回報(bào)
「覺(jué)得」正在照主管的指示做事
做了該做的事,卻得到懲罰
覺(jué)得做對(duì)事反而招來(lái)負(fù)面效果
沒(méi)做該做的事,反而得到好處
即便表現(xiàn)差,也不會(huì)得到負(fù)面效果
障礙無(wú)法排除
受限于個(gè)人能力,無(wú)法有更好的表現(xiàn)
個(gè)人問(wèn)題
沒(méi)有人能辦得到
二. 績(jī)效者的激勵(lì)因素
三. 酬性與非薪酬性措施在留才上的效果
四. 材施教的情境領(lǐng)導(dǎo)(Situational Leadership)簡(jiǎn)介
根據(jù)部屬不同的狀態(tài),給予適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式
講師簡(jiǎn)介
劉成熙 老師
臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)
歐亞法律事務(wù)所合伙律師
雍華國(guó)際電子有限公司CEO
春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理
臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班做客教授
主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)
人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造,領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購(gòu)策略擬定,財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢輔導(dǎo)
均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位,以精辟獨(dú)到的見(jiàn)解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的授課風(fēng)格贏得眾多客戶的一致好評(píng)。
近期咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設(shè)
核心價(jià)值觀的提煉和宣導(dǎo)
全面導(dǎo)入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
各部門(mén)功能描述,關(guān)鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績(jī)效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營(yíng)方針
建立績(jī)效管理制度,訂定各單位之關(guān)鍵績(jī)效指針(KPI)
對(duì)公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對(duì)流程績(jī)效負(fù)責(zé)。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓(xùn)系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓(xùn)方案,
以建立各職系人員專業(yè)知識(shí)與核心技能(KSA)
各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度
咨詢顧問(wèn)客戶
臺(tái)灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺(tái)灣神廣電信股份有限公司顧問(wèn)臺(tái)灣宏巨建設(shè)股份有限公司顧問(wèn)
臺(tái)灣來(lái)陽(yáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)廣東汕頭超聲印制版顧問(wèn)
力野精密制造深圳有限公司顧問(wèn) 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項(xiàng)目咨詢
富華電子?xùn)|莞有限公司顧問(wèn) 人力資源整理項(xiàng)目
斯比泰電子(深圳)有限公司(新加坡上市企業(yè))
野寶車(chē)料(深圳)有限公司 人力資源整體項(xiàng)目
深圳航空有限責(zé)任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問(wèn)績(jī)效管理與薪酬管理
新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運(yùn)營(yíng)管理
課程對(duì)象
中高層管理
備 注
課程名稱:績(jī)效管理見(jiàn)習(xí)