中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標
1、幫助學(xué)員建立起一種全新的企業(yè)管理觀念
2、幫助學(xué)員掌握更加科學(xué)有效的企業(yè)管理的先進工具
課程詳情
一、什么是管理？
1.管理是一個職業(yè)，而不是一門藝術(shù)。所以可以學(xué)習(xí)！
2.像醫(yī)生、工程師、會計、律師一樣，管理也有專業(yè)標準
3.不應(yīng)該問“誰是完美的管理者？”，正確的問題是“什么是有效的管理者？”
4.管理的基本問題是：“如何讓普通人發(fā)揮不尋常的效率”，“而不是如何找到天才？”
5.有效管理者的共同之處：系統(tǒng)地使用一些工具，像工匠一樣專業(yè)
二、如何做一個有效管理者？
1.有效管理者應(yīng)遵循的7個為人處世原則
2.結(jié)果導(dǎo)向——唯有結(jié)果才有意義
3.服從整體——管理者應(yīng)眼觀全局，著眼于整體，并讓下屬了解整體
4.集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情
5.利用強處——利用員工現(xiàn)存的“優(yōu)點”，而不是克服“缺點”
6.建立信任——信任比激勵機制/企業(yè)文化/管理風(fēng)格都更重要
7.正面思維——問自己Why not（為何不）?不要說Yes, but（嗯，可是）
8.充分授權(quán)——職位越高，越需要授權(quán)。你總是有更重要的事情可做
三、什么是有效管理者的秘密武器？
1.有效管理者必須掌握的八大工具
2.ABC分析與系統(tǒng)的舍棄——管理者應(yīng)該首先學(xué)會“我們不應(yīng)當(dāng)做什么？”
3.目標管理——沒有目標就沒有管理，依據(jù)6步模式和員工約定正確目標!
4.高效會議——80%的經(jīng)理承認:60%的時間在開會，60%的會議沒有效率和效益！
5.報告系統(tǒng)——閱讀一分鐘獲得的信息比傾聽一分鐘多
6.崗位設(shè)置——崗位必須大些；讓員工集中精力做好一件事；挑選人必須用其所長；崗位必須為普通人而設(shè)
7.業(yè)績評估——醫(yī)生關(guān)注病情，管理者關(guān)注優(yōu)點。評估沒有統(tǒng)一標準和模式！
8.預(yù)算體系——預(yù)算不僅是財務(wù)部門的工作，而是每一個管理者的工作。預(yù)算是創(chuàng)造性地運用關(guān)鍵資源，尤其
是人力資源的最佳工具
9.個人工作方式——巧干勝苦干!
四、管理者要做什么？
1.有效管理者必須完成的5個任務(wù)
2.制定少但遠大的目標——局面越是困難，就越需要短期目標
3.組織有效實施——差勁組織征兆:管理層等級增多；不斷談?wù)摽珙I(lǐng)域的工作
4.合理決策——澄清不同的意見是好決策的前提。管理者的一個根本任務(wù)是決策
5.有效監(jiān)控——控制是必需的，但必須盡量減少控制。控制的六個步驟
6.培育人才——不要濫用表揚，不要確定接班人。平等對待下屬而非上下級關(guān)系
1.管理是一個職業(yè)，而不是一門藝術(shù)。所以可以學(xué)習(xí)！
2.像醫(yī)生、工程師、會計、律師一樣，管理也有專業(yè)標準
3.不應(yīng)該問“誰是完美的管理者？”，正確的問題是“什么是有效的管理者？”
4.管理的基本問題是：“如何讓普通人發(fā)揮不尋常的效率”，“而不是如何找到天才？”
5.有效管理者的共同之處：系統(tǒng)地使用一些工具，像工匠一樣專業(yè)
二、如何做一個有效管理者？
1.有效管理者應(yīng)遵循的7個為人處世原則
2.結(jié)果導(dǎo)向——唯有結(jié)果才有意義
3.服從整體——管理者應(yīng)眼觀全局，著眼于整體，并讓下屬了解整體
4.集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情
5.利用強處——利用員工現(xiàn)存的“優(yōu)點”，而不是克服“缺點”
6.建立信任——信任比激勵機制/企業(yè)文化/管理風(fēng)格都更重要
7.正面思維——問自己Why not（為何不）?不要說Yes, but（嗯，可是）
8.充分授權(quán)——職位越高，越需要授權(quán)。你總是有更重要的事情可做
三、什么是有效管理者的秘密武器？
1.有效管理者必須掌握的八大工具
2.ABC分析與系統(tǒng)的舍棄——管理者應(yīng)該首先學(xué)會“我們不應(yīng)當(dāng)做什么？”
3.目標管理——沒有目標就沒有管理，依據(jù)6步模式和員工約定正確目標!
4.高效會議——80%的經(jīng)理承認:60%的時間在開會，60%的會議沒有效率和效益！
5.報告系統(tǒng)——閱讀一分鐘獲得的信息比傾聽一分鐘多
6.崗位設(shè)置——崗位必須大些；讓員工集中精力做好一件事；挑選人必須用其所長；崗位必須為普通人而設(shè)
7.業(yè)績評估——醫(yī)生關(guān)注病情，管理者關(guān)注優(yōu)點。評估沒有統(tǒng)一標準和模式！
8.預(yù)算體系——預(yù)算不僅是財務(wù)部門的工作，而是每一個管理者的工作。預(yù)算是創(chuàng)造性地運用關(guān)鍵資源，尤其
是人力資源的最佳工具
9.個人工作方式——巧干勝苦干!
四、管理者要做什么？
1.有效管理者必須完成的5個任務(wù)
2.制定少但遠大的目標——局面越是困難，就越需要短期目標
3.組織有效實施——差勁組織征兆:管理層等級增多；不斷談?wù)摽珙I(lǐng)域的工作
4.合理決策——澄清不同的意見是好決策的前提。管理者的一個根本任務(wù)是決策
5.有效監(jiān)控——控制是必需的，但必須盡量減少控制。控制的六個步驟
6.培育人才——不要濫用表揚，不要確定接班人。平等對待下屬而非上下級關(guān)系
講師簡介
陳方 老師
暨南大學(xué)工業(yè)心理學(xué)博士，人力資源研究方向。
在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后
服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔(dān)任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，仍然專注于企
業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)
經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)擔(dān)任惠肯企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)首席顧問和資深
培訓(xùn)師。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及
管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營
銷策略的研究與制定；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和
企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生
涯規(guī)劃的演講，并為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團等多家著名
企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能和企業(yè)經(jīng)營管理理念，以及人力資源管理專業(yè)技
能和營銷技巧等方面的培訓(xùn)近百場并擔(dān)任武漢大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授。
陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格：
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合
自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營
管理改善的方案并加以切實的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的
經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將
企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的
典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐
富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風(fēng)趣，集演和講于一
身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評。
更多關(guān)于我的資訊，請瀏覽網(wǎng)站：www.keeprun.net
在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后
服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔(dān)任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，仍然專注于企
業(yè)人力資源管理領(lǐng)域，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)
經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)擔(dān)任惠肯企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)首席顧問和資深
培訓(xùn)師。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及
管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營
銷策略的研究與制定；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和
企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生
涯規(guī)劃的演講，并為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團等多家著名
企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能和企業(yè)經(jīng)營管理理念，以及人力資源管理專業(yè)技
能和營銷技巧等方面的培訓(xùn)近百場并擔(dān)任武漢大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授。
陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格：
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合
自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營
管理改善的方案并加以切實的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的
經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將
企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的
典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐
富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風(fēng)趣，集演和講于一
身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評。
更多關(guān)于我的資訊，請瀏覽網(wǎng)站：www.keeprun.net
課程對象
企業(yè)所有管理者和有志于從事企業(yè)管理的人
備 注
課程名稱：優(yōu)秀企業(yè)管理者必須掌握的八種管理技能
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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