中國培訓易(duoleduo02.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（duoleduo02.cn）



課程詳情
培訓大綱 Outline
第一部分：企業(yè)招聘整體認識
 企業(yè)招聘現(xiàn)狀
 思考：招聘失策導致的影響
 招聘的意義
 有效招聘應把握的原則
 適用人才觀
第二部分：全面人才招聘體系建設
 探討：名企招聘模式探悉
 招聘關鍵控制點
 人才招聘管道建設
第三部分: 全面人才招聘體系分解一：招聘前
 崗位能力模型介紹與構建方法
 練習：如何構建能力模型
 招聘需求分析
 確定招聘計劃
 招聘渠道選擇
 招聘廣告發(fā)布
 校園招聘組織
 如何做到招聘職責三位一體
 體系：招聘前、中、后
 針對面試考官的培訓及注意事項
 五步法結構性行為面試問話大綱設計
 練習：結構性行為面試問話大綱設計
第四部分: 全面人才招聘體系分解二：招聘中
 簡歷的篩選
 面試前的準備
 人員選拔常用方法
 人員選拔常用工具介紹：自陳量表、MBTI、投射測驗、筆跡分析、畫樹法等
 面試提問方法
 結構性行為面試技術：起呈轉合
 壓力面試
 非語言信息的把握：如何區(qū)分誠實、說謊
 如何避免因主觀效應的誤區(qū)
 面試評價
 學員演練
第五部分: 全面人才招聘體系分解三：招聘后
 背景調查
 應聘資料入庫
 結果通知
 招聘效果衡量


講師簡介
  劉用 老師
香港國際管理培訓學院客座教授
亞太管理研究會高級研究員
美國管理協(xié)會TTT認證培訓師
國家勞動和社會保障部注冊培訓師
國家勞動和社會保障部人力資源管理師資格認證授權講師
中國總裁在線網金牌培訓師
聚成華企在線商學院高級講師
中國企業(yè)聯(lián)合會特聘高級顧問
曾任國際知名企業(yè)惠亞集團人力資源經理，國內知名企業(yè)TCL集團下屬事業(yè)部人力資源總監(jiān)，影響力教育訓練集團資深咨詢顧問。具有11年人力資源管理與開發(fā)實戰(zhàn)經驗，6年的培訓經驗。2007年被評選為“十大實戰(zhàn)派講師”之一；也是亞太人才培訓網評選的“中國杰出人力資源管理專家”之一。
劉老師擅長領域包括：人力資源管理項目咨詢輔導與培訓、中基層管理技能實戰(zhàn)訓練。
管理技能類: 新晉主管管理加速度、勞動合同法背景下部門經理人才選育用留實戰(zhàn)技巧、MTP管理技能發(fā)展訓練、打造一流班組長、情境領導
人力資源管理類：基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃、組織設計與工作分析、基于能力模型的面試選拔技術、基于能力的培訓體系建設與年度規(guī)劃、TTT企業(yè)培訓師特訓營、打造學習型組織、打造高效能員工七項修煉、引爆思維


培訓風格：
1.內容實戰(zhàn)化、理念實效化、形式生動化，首創(chuàng)啟智、互動、體悟、應用的獨特培訓模式，從而有效激發(fā)學員學習興趣，引導學員自我反思，開發(fā)管理才能， 達到學以致用，即學即用的目的。
2.語言詼諧幽默、生動之中領略概念的原理；擅長案例、分享之余掌握技巧的精髓。
3.極具活力與激情的講演風格，輕松有趣互動的課堂氛圍，深受企業(yè)認可與學員好評，培訓滿意度長期保持在百分之九十以上。


課程對象
總經理, 高層管理人員,人力資源總監(jiān),經理,招聘經理,人力資源管理者, 需要對部門員工進行面試的各企業(yè)部門經理、主管、以及對有志于從事人力資源招聘工作者。


備    注
課程名稱：基于能力模型的招聘面試技術


 

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