中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)典型案例的分析，清晰戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)行中的重要地位、牽引作用以及無(wú)所不在的價(jià)值意義。
同時(shí)掌握企業(yè)戰(zhàn)略制訂的流程、要素、途徑和資源配置，在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中能夠把握關(guān)鍵、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和達(dá)成目標(biāo)。
課程詳情
前言：一個(gè)成功案例
◎ 從做產(chǎn)品到塑品牌，經(jīng)過(guò)擴(kuò)張和資本運(yùn)作，直到國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施
◎ 國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施途徑
一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念
◎ 什么是戰(zhàn)略？
◎ 企業(yè)戰(zhàn)略的5P模型
◎ 英國(guó)航空公司的戰(zhàn)略分析
二、戰(zhàn)略思考的兩種模式
◎ 環(huán)境決定論和資源決定論
◎ 思維模式的改變是根本的改變
◎ 戰(zhàn)略思考的三個(gè)主要內(nèi)容
我是誰(shuí)？
我要到哪里去？
我怎樣才能到達(dá)哪里？
案例分析
三、企業(yè)戰(zhàn)略圖譜
四、企業(yè)戰(zhàn)略制定程序
◎ 項(xiàng)目前期：
制訂項(xiàng)目書(shū)
組建項(xiàng)目組
項(xiàng)目準(zhǔn)備
◎ 項(xiàng)目運(yùn)作期間：
項(xiàng)目啟動(dòng)
戰(zhàn)略構(gòu)想梳理
戰(zhàn)略指定和選擇
◎ 項(xiàng)目后期：
戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)
戰(zhàn)略實(shí)施
案例分析
五、關(guān)鍵工作
◎信息收集
◎信息分析
◎內(nèi)部溝通
案例分析
六、戰(zhàn)略分析工具
◎ PESP分析
◎ 競(jìng)爭(zhēng)者分析
◎ 五種力量分析
◎ 價(jià)值鏈分析
◎ 利益相關(guān)者分析
◎ SWOT分析
案例分析
七、企業(yè)戰(zhàn)略分析
◎ 企業(yè)資源觀分析
◎ 企業(yè)資源觀強(qiáng)弱分析
◎ 顧客分析
案例分析
八、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
◎ 公司層面戰(zhàn)略
◎ 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
◎ 職能層面戰(zhàn)略
案例分析
九、戰(zhàn)略實(shí)施
◎ 戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式
◎ 戰(zhàn)略實(shí)施的組織調(diào)整
◎ 戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置
案例分析
◎ 從做產(chǎn)品到塑品牌，經(jīng)過(guò)擴(kuò)張和資本運(yùn)作，直到國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施
◎ 國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施途徑
一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念
◎ 什么是戰(zhàn)略？
◎ 企業(yè)戰(zhàn)略的5P模型
◎ 英國(guó)航空公司的戰(zhàn)略分析
二、戰(zhàn)略思考的兩種模式
◎ 環(huán)境決定論和資源決定論
◎ 思維模式的改變是根本的改變
◎ 戰(zhàn)略思考的三個(gè)主要內(nèi)容
我是誰(shuí)？
我要到哪里去？
我怎樣才能到達(dá)哪里？
案例分析
三、企業(yè)戰(zhàn)略圖譜
四、企業(yè)戰(zhàn)略制定程序
◎ 項(xiàng)目前期：
制訂項(xiàng)目書(shū)
組建項(xiàng)目組
項(xiàng)目準(zhǔn)備
◎ 項(xiàng)目運(yùn)作期間：
項(xiàng)目啟動(dòng)
戰(zhàn)略構(gòu)想梳理
戰(zhàn)略指定和選擇
◎ 項(xiàng)目后期：
戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)
戰(zhàn)略實(shí)施
案例分析
五、關(guān)鍵工作
◎信息收集
◎信息分析
◎內(nèi)部溝通
案例分析
六、戰(zhàn)略分析工具
◎ PESP分析
◎ 競(jìng)爭(zhēng)者分析
◎ 五種力量分析
◎ 價(jià)值鏈分析
◎ 利益相關(guān)者分析
◎ SWOT分析
案例分析
七、企業(yè)戰(zhàn)略分析
◎ 企業(yè)資源觀分析
◎ 企業(yè)資源觀強(qiáng)弱分析
◎ 顧客分析
案例分析
八、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
◎ 公司層面戰(zhàn)略
◎ 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略
◎ 職能層面戰(zhàn)略
案例分析
九、戰(zhàn)略實(shí)施
◎ 戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式
◎ 戰(zhàn)略實(shí)施的組織調(diào)整
◎ 戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置
案例分析
講師簡(jiǎn)介
沙志平 老師
中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢(xún)師。專(zhuān)業(yè)：比較文化學(xué)和比較經(jīng)濟(jì)學(xué)，曾任TCL集團(tuán)通訊股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃高級(jí)經(jīng)理、國(guó)家863產(chǎn)業(yè)基地深圳高智通實(shí)業(yè)有限公司董事會(huì)秘書(shū)、北京瑞盟博思管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理�，F(xiàn)任美國(guó)ARPOL（阿波羅）石油公司中國(guó)總部中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)、中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟總咨詢(xún)師。上海水陽(yáng)管理咨詢(xún)公司總咨詢(xún)師，南京容思卓訓(xùn)企業(yè)管理有限公司首席咨詢(xún)師。沙老師擁有7年執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，10多年企業(yè)管理和咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！
近年來(lái)，沙老師應(yīng)邀到全國(guó)各地進(jìn)行培訓(xùn)和企業(yè)咨詢(xún)，深受學(xué)員和企業(yè)好評(píng)！其授課風(fēng)格以擁有大量企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)案例和深度剖析為基礎(chǔ)，以親和力強(qiáng)、深入淺出、語(yǔ)言幽默風(fēng)趣為表現(xiàn)形式，既具備專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)師的深厚功底，又兼?zhèn)渑嘤?xùn)師掌控自如、生動(dòng)活潑的授課形式。曾經(jīng)主筆和部分參與過(guò)某直轄市政府“科技興市戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告”的起草，在企業(yè)咨詢(xún)方面，以解決方案切實(shí)有效的貼身式服務(wù)著稱(chēng)。特別擅長(zhǎng)解決企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、開(kāi)發(fā)區(qū)戰(zhàn)略管理等，有很強(qiáng)的系統(tǒng)推進(jìn)能力。
近年來(lái)，沙老師應(yīng)邀到全國(guó)各地進(jìn)行培訓(xùn)和企業(yè)咨詢(xún)，深受學(xué)員和企業(yè)好評(píng)！其授課風(fēng)格以擁有大量企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)案例和深度剖析為基礎(chǔ)，以親和力強(qiáng)、深入淺出、語(yǔ)言幽默風(fēng)趣為表現(xiàn)形式，既具備專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)師的深厚功底，又兼?zhèn)渑嘤?xùn)師掌控自如、生動(dòng)活潑的授課形式。曾經(jīng)主筆和部分參與過(guò)某直轄市政府“科技興市戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告”的起草，在企業(yè)咨詢(xún)方面，以解決方案切實(shí)有效的貼身式服務(wù)著稱(chēng)。特別擅長(zhǎng)解決企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、開(kāi)發(fā)區(qū)戰(zhàn)略管理等，有很強(qiáng)的系統(tǒng)推進(jìn)能力。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：戰(zhàn)略思考與實(shí)施
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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