中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
一名高效的管理人員，必須學(xué)會(huì)通過(guò)把工作任務(wù)交給下屬完成，并以此提高員工的知識(shí)和工作技能，并且給自己留出更多的時(shí)間進(jìn)行管理工作。工作分配的長(zhǎng)期回報(bào)是很顯著的，整個(gè)下屬的工作效率將會(huì)得到提高，成員的工作士氣也將積極而高漲。
課程詳情
一、工作分配的三個(gè)重要性
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑之一
2、協(xié)作的體現(xiàn)
3、授權(quán)和尊重他人的表現(xiàn)
二、工作分配的五項(xiàng)原則：
1、盡可能單一的工作內(nèi)容
2、確定的接受者
3、具體的完成時(shí)限
4、完成所需要的支持背景
5、對(duì)能力的準(zhǔn)確把握
三、工作分配的基本程序：
1、清晰下屬現(xiàn)在的實(shí)際工作狀況
2、向下屬闡述工作內(nèi)容
3、明細(xì)管理者需要的結(jié)果
4、預(yù)估可能出現(xiàn)的問(wèn)題
5、給予能夠提高的支持
6、要求下屬制訂工作計(jì)劃
7、明確完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和品質(zhì)
8、準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案（重要的工作）
四、過(guò)程的無(wú)為而治和控制
1、一旦確定，大膽放手
2、有限度的關(guān)注
3、分階段簡(jiǎn)報(bào)制度
4、及時(shí)激勵(lì)和糾偏
5、表單化檢查與控制
五、使下屬高效完成工作的方法
1、分析工作內(nèi)容四象限法
2、幫下屬分析能力的構(gòu)成
3、工作內(nèi)容的分解
4、整合團(tuán)隊(duì)資源隨時(shí)支持
5、下屬工作潛能的激發(fā)
6、及時(shí)鼓勵(lì)，階段性的成就感
7、預(yù)先設(shè)定的激勵(lì)
8、進(jìn)度的監(jiān)控
六、工作分配的三大利器
1、時(shí)間管理
2、項(xiàng)目管理
3、效率管理
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑之一
2、協(xié)作的體現(xiàn)
3、授權(quán)和尊重他人的表現(xiàn)
二、工作分配的五項(xiàng)原則：
1、盡可能單一的工作內(nèi)容
2、確定的接受者
3、具體的完成時(shí)限
4、完成所需要的支持背景
5、對(duì)能力的準(zhǔn)確把握
三、工作分配的基本程序：
1、清晰下屬現(xiàn)在的實(shí)際工作狀況
2、向下屬闡述工作內(nèi)容
3、明細(xì)管理者需要的結(jié)果
4、預(yù)估可能出現(xiàn)的問(wèn)題
5、給予能夠提高的支持
6、要求下屬制訂工作計(jì)劃
7、明確完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和品質(zhì)
8、準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案（重要的工作）
四、過(guò)程的無(wú)為而治和控制
1、一旦確定，大膽放手
2、有限度的關(guān)注
3、分階段簡(jiǎn)報(bào)制度
4、及時(shí)激勵(lì)和糾偏
5、表單化檢查與控制
五、使下屬高效完成工作的方法
1、分析工作內(nèi)容四象限法
2、幫下屬分析能力的構(gòu)成
3、工作內(nèi)容的分解
4、整合團(tuán)隊(duì)資源隨時(shí)支持
5、下屬工作潛能的激發(fā)
6、及時(shí)鼓勵(lì)，階段性的成就感
7、預(yù)先設(shè)定的激勵(lì)
8、進(jìn)度的監(jiān)控
六、工作分配的三大利器
1、時(shí)間管理
2、項(xiàng)目管理
3、效率管理
講師簡(jiǎn)介
沙志平 老師
中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢師。專業(yè)：比較文化學(xué)和比較經(jīng)濟(jì)學(xué)，曾任TCL集團(tuán)通訊股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃高級(jí)經(jīng)理、國(guó)家863產(chǎn)業(yè)基地深圳高智通實(shí)業(yè)有限公司董事會(huì)秘書、北京瑞盟博思管理咨詢有限公司總經(jīng)理�，F(xiàn)任美國(guó)ARPOL（阿波羅）石油公司中國(guó)總部中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)、中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟總咨詢師。上海水陽(yáng)管理咨詢公司總咨詢師，南京容思卓訓(xùn)企業(yè)管理有限公司首席咨詢師。沙老師擁有7年執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，10多年企業(yè)管理和咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！
近年來(lái)，沙老師應(yīng)邀到全國(guó)各地進(jìn)行培訓(xùn)和企業(yè)咨詢，深受學(xué)員和企業(yè)好評(píng)！其授課風(fēng)格以擁有大量企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)案例和深度剖析為基礎(chǔ)，以親和力強(qiáng)、深入淺出、語(yǔ)言幽默風(fēng)趣為表現(xiàn)形式，既具備專業(yè)管理咨詢師的深厚功底，又兼?zhèn)渑嘤?xùn)師掌控自如、生動(dòng)活潑的授課形式。曾經(jīng)主筆和部分參與過(guò)某直轄市政府“科技興市戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告”的起草，在企業(yè)咨詢方面，以解決方案切實(shí)有效的貼身式服務(wù)著稱。特別擅長(zhǎng)解決企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、開(kāi)發(fā)區(qū)戰(zhàn)略管理等，有很強(qiáng)的系統(tǒng)推進(jìn)能力。
近年來(lái)，沙老師應(yīng)邀到全國(guó)各地進(jìn)行培訓(xùn)和企業(yè)咨詢，深受學(xué)員和企業(yè)好評(píng)！其授課風(fēng)格以擁有大量企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)案例和深度剖析為基礎(chǔ)，以親和力強(qiáng)、深入淺出、語(yǔ)言幽默風(fēng)趣為表現(xiàn)形式，既具備專業(yè)管理咨詢師的深厚功底，又兼?zhèn)渑嘤?xùn)師掌控自如、生動(dòng)活潑的授課形式。曾經(jīng)主筆和部分參與過(guò)某直轄市政府“科技興市戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告”的起草，在企業(yè)咨詢方面，以解決方案切實(shí)有效的貼身式服務(wù)著稱。特別擅長(zhǎng)解決企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、開(kāi)發(fā)區(qū)戰(zhàn)略管理等，有很強(qiáng)的系統(tǒng)推進(jìn)能力。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：管理者的工作分配
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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