一、序
二、課程背景
三、什么是思維導(dǎo)圖？
四、思維導(dǎo)圖在全球的應(yīng)用
五、思維導(dǎo)圖能為您與您的組織帶來？
六、課程目的
七、課程安排
八、學(xué)習(xí)對象(企業(yè)從高層至基層的全體員工、公務(wù)員全員）
九、課程大綱
十、導(dǎo)師介紹（由來自HP、李寧的中國職場思維導(dǎo)圖第一人宋尚先生主講�。�
十一、如何報名？
一、序：
它是21世紀(jì)全球性的思維工具，在全世界，成功幫助超過2 .5億人改變工作和生活！
它是一個神奇的、幫助組織和個人迅速提高績效的思維工具、管理工具！
它廣泛應(yīng)用于企業(yè)、政府等職場人士的工作中，它被稱為：高效人士的職場利器
它可以讓您：
1. 成為群策群力高手，面對難題卻游刃有余
2. 迅速剖析復(fù)雜問題，把握全局
3. 推進項目條理清晰，有條不紊
4. 快速收集、處理大量信息
5. 煥發(fā)創(chuàng)造靈感，成為“智多星”
6. 牢固對事實的記憶
7. 做完美的演講或報告
8. 享受深入思考、分析問題、解決問題的樂趣
9. 成為高效人士
1.1 思維導(dǎo)圖的原理
 思維導(dǎo)圖的發(fā)明
 思維導(dǎo)圖的工作機理
 思維導(dǎo)圖為什么能產(chǎn)生效用
 思維導(dǎo)圖成熟作品展示
1.2 思維導(dǎo)圖的練習(xí)
 思維導(dǎo)圖的制作方法和要點
 開始制作個人思維導(dǎo)圖并點評
 如何進行事物的分類：邏輯樹
1.3 企業(yè)和個人如何運用思維導(dǎo)圖解決問題
1.3.1 針對團隊（案例＋原理＋練習(xí)）
 頭腦風(fēng)暴介紹
 如何利用導(dǎo)圖進行項目管理
 如何利用導(dǎo)圖進行技術(shù)革新
 如何利用導(dǎo)圖進行工作分配和人員規(guī)劃
 如何利用導(dǎo)圖進行工作報告
 如何利用導(dǎo)圖進行會議記錄
1.3.2 針對個人（案例＋原理＋練習(xí)）
 工作生活平衡規(guī)劃和進度跟蹤
 工作報告
 讀書筆記
 即興演講等
1.4 思維導(dǎo)圖軟件介紹
 基本功能介紹
 操作技巧和規(guī)則介紹
1.5思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維
 創(chuàng)新思維開發(fā)（心智模式　心里障礙　全腦思維）
 創(chuàng)新思維的工具
 創(chuàng)新思維與思維導(dǎo)圖的應(yīng)用和企業(yè)案例分享
1.6實戰(zhàn)演練，解決問題
 公布命題
 群策群力進行策劃
 現(xiàn)場發(fā)布
1.7思維導(dǎo)圖在企業(yè)推廣的分享
 分享在企業(yè)思維導(dǎo)圖針對不同人群的推廣經(jīng)驗和系統(tǒng)方法
 反思工具的本質(zhì)



十、導(dǎo)師介紹：
宋 尚（Simon）：中國“思維導(dǎo)圖”職場實戰(zhàn)第一人
清華大學(xué)總裁班客座教授
天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人
他是思維導(dǎo)圖在企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域權(quán)威專家，中國“思維導(dǎo)圖”職場實戰(zhàn)第一人，從事思維導(dǎo)圖教學(xué)與研究七年，是國內(nèi)最早從事思維導(dǎo)圖研究與在企業(yè)全面推廣并落地的先行者之一。
Simon從事企業(yè)培訓(xùn)管理工作10余年，在課程體系搭建（新員工培訓(xùn)體系\通用課程培訓(xùn)體系\專業(yè)課程體系\領(lǐng)導(dǎo)力課程體系\渠道培訓(xùn)課程體系\最終用戶培訓(xùn)體系），HR如何與客戶交流，管理工具的運用都有豐富的經(jīng)驗．曾就職于外企和民營企業(yè)，合資企業(yè)，曾經(jīng)工作的世界知名公司有惠普(HP)、李寧、大田，擔(dān)任過經(jīng)理、高級總監(jiān)職務(wù)．他結(jié)合企業(yè)實際情況，研發(fā)出以問題解決系列課程，所教學(xué)內(nèi)容強調(diào)務(wù)實可落地執(zhí)行的原則，所教授內(nèi)容經(jīng)過自身多年經(jīng)驗開發(fā)并結(jié)合企業(yè)實際案例，客戶給予高度認(rèn)同，課程選擇率持續(xù)保持第一，所到之處客戶評價為實在，同時給予＂宋工具＂的美譽．
思維導(dǎo)圖是宋老師02年開始研究，并長期在運用，結(jié)合思維導(dǎo)圖理論，同時結(jié)合其它的知識體系：項目管理，知識管理等，總結(jié)出在企業(yè)適用的關(guān)鍵思路和方法，如何說把一個工具運用熟練，并吸收其精華是不容易的，難能可貴的是，他的經(jīng)驗也總結(jié)出如何把管理工具實際落地到每個人員上，不單看初效還要重視長期效用．在他的教學(xué)理念中，工具不過是個實現(xiàn)目標(biāo)的載體，更看中的是如何把工具用活用透．如今在他所在的企業(yè)中，經(jīng)常會看到各種工作報告和工作計劃，會議記錄，集體討論中有很多思維導(dǎo)圖實際應(yīng)用的活生生案例．這也是他從事培訓(xùn)工作中倍感欣慰的時候…
同時，他也是企業(yè)中開展行動學(xué)習(xí)的鼻祖，結(jié)合在國外學(xué)習(xí)到的facilitation技術(shù)，把思維導(dǎo)圖與企業(yè)實際工作緊密聯(lián)系起來，強調(diào)與實際聯(lián)系，帶領(lǐng)大家就實際問題制作思維導(dǎo)圖，并且拿出行動方案，分配負(fù)責(zé)人，做到后續(xù)動作的延伸．成為業(yè)務(wù)伙伴信賴的合作者這是他一直在追求的…
品牌課程：思維導(dǎo)圖、問題分析與解決