中國培訓易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（duoleduo02.cn）

培訓目標
 了解集團型企業(yè)管理的特點，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
 掌握構(gòu)建集團內(nèi)部控制體系的基本框架和原則
參加培訓后您將能夠
 運用風險評估的基本方法，找到集團型企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點
 將全面預算作為合理配置內(nèi)部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的工具
 掌握建立集團型企業(yè)目標績效考核體系的基本方法



課程詳情
 集團型企業(yè)的特點與管理模式
 控制是所有大企業(yè)面對的共同課題
 如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
 如何在集團內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系
 管理制度控制
 制定內(nèi)部管理制度的原則和方法
 如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？
 如何將管理制度印在員工心里？

 組織結(jié)構(gòu)控制
 組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
 如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
 財務人員的委派與管理
 母公司與子公司財務機構(gòu)的設置

 業(yè)務程序控制
 設置業(yè)務控制程序的基本方法
 風險識別與衡量
 風險評估的基本程序
 定義業(yè)務程序關(guān)鍵控制點的主要步驟
 業(yè)務程序控制改善措施跟進控制

 財務預算控制
 預算的重新定位預算的編制程序預算的編制方法
 預算的執(zhí)行與控制（案例分析）


講師簡介
  吳春明 老師
★ 資深財務管理顧問
★ 北京大學經(jīng)濟學院特聘教授
★ 著名國際財務管理專家

吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務控制及預算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務重組, 公司并購及其業(yè)務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預算制訂與控制。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。


課程對象
集團型企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、財務總監(jiān)，企業(yè)中/高層管理者，


備    注
課程名稱：集團型企業(yè)管理模式探討


 

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