自從有了人類，有了文明，便有了人們探求未知世界的夢想，然而，人類對未來發(fā)生的一切卻無法準(zhǔn)確地預(yù)知，人們把這種現(xiàn)象稱之為不確定性。正因為有這樣的不確定性存在，因此從人類社會存在的那一天開始，一方面社會逐漸變得豐富多彩，另一方面風(fēng)險也就存在了。人們稱風(fēng)險為高懸于頭頂上的達(dá)摩克里斯之劍，人類認(rèn)識風(fēng)險的歷史幾乎與人類的文明一樣久遠(yuǎn)。
" 自二十世紀(jì)九十年代末起，隨著新經(jīng)濟的發(fā)展、全球化進(jìn)程的加快、信息化的不斷普及和加深，企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。外部，世界市場變化風(fēng)起云涌，企業(yè)面臨著動蕩多變的市場環(huán)境，特別在近期，金融危機爆發(fā)、股市動蕩、通貨膨脹和通貨緊縮交替、匯率的變化、貿(mào)易和行業(yè)政策的不確定性變動、綠色環(huán)保要求、顧客需求個性化和預(yù)期的不斷提高、互聯(lián)網(wǎng)和計算機的應(yīng)用等。近幾年，外部環(huán)境具體表現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、信息化的普及和加深、美國次貸危機的影響，全球經(jīng)濟衰退、局部性金融危機、全球股市動蕩、石油、糧食等大宗商品價格波動、國內(nèi)宏觀調(diào)控增強、銀行信貸緊縮或松動，貸款利率、準(zhǔn)備金率處于變化當(dāng)中，增加了企業(yè)風(fēng)險、人民幣升值或貶值、退稅率上下變動、原材料成本上升、人工成本上升、環(huán)境惡化與綠色環(huán)保要求、資源短缺和對新能源的需求；內(nèi)部，企業(yè)面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，需要針對企業(yè)重新定位，需要結(jié)合最新科學(xué)技術(shù)對各種經(jīng)營要素和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行靈活的重組，以求得生存和競爭優(yōu)勢，這樣就使企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財力和技術(shù)等系統(tǒng)處于不斷的變化之中。這些變化一方面給企業(yè)帶來龐大市場和豐厚利潤這樣的機遇，另一方面也讓企業(yè)面臨的風(fēng)險數(shù)量及其復(fù)雜性與日俱增。有調(diào)查顯示，在全球化、買方市場、投資過度、生產(chǎn)能力過剩這樣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面向國際市場這樣一個大環(huán)境里，在市場逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費者逐步理性的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)目前所面臨的風(fēng)險高達(dá)11000之多，主要有政策形勢風(fēng)險、組織風(fēng)險、領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、資本風(fēng)險、管理風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、信用風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、營銷風(fēng)險、文化風(fēng)險、宗教風(fēng)險、信息風(fēng)險、法律風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、政治風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、安全與健康風(fēng)險、國際化風(fēng)險等。
" 目前，企業(yè)全面風(fēng)險管理（ERM）的序幕已經(jīng)拉開，在未來5—10年內(nèi)，無論是什么行業(yè)，還是哪家企業(yè)，不僅要知道什么是ERM，還要清楚地意識到，要想做大做強，ERM是不可回避的，也是不能回避的。
" 最近關(guān)于風(fēng)險的探討很多，本課程是在在初步了解了企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本理念、掌握了企業(yè)全面風(fēng)險管理的基礎(chǔ)知識之后，企業(yè)風(fēng)險管理人員為達(dá)到企業(yè)全面風(fēng)險管理的目標(biāo)，在企業(yè)的風(fēng)險偏好和風(fēng)險指標(biāo)的支配下，從企業(yè)整體經(jīng)營的角度出發(fā)，收集企業(yè)風(fēng)險管理初始信息，將信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險管理的各項工作，建立涵蓋風(fēng)險管理基本流程和內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)；在企業(yè)經(jīng)營的各個層面，運用企業(yè)風(fēng)險管理的方法和技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險評估。在此基礎(chǔ)上，本著減少不利、促進(jìn)有利的原則，分析風(fēng)險與機會、成本與收益的關(guān)系，使用企業(yè)風(fēng)險管理的方法、技術(shù)、工具進(jìn)行風(fēng)險管理策略的選擇，然后針對不同的風(fēng)險形成相應(yīng)的管理方案并實施，使剩余風(fēng)險保持在企業(yè)的風(fēng)險容忍度范圍之內(nèi)，并使企業(yè)風(fēng)險管理達(dá)到的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)一致、與風(fēng)險偏好一致、與利益相關(guān)者利益需求相平衡，從而完成企業(yè)風(fēng)險控制活動和風(fēng)險治理活動。為了使企業(yè)全面風(fēng)險管理能夠持續(xù)進(jìn)行，企業(yè)要在開展上述工作的同時，建立健全企業(yè)風(fēng)險管理組織體系，完善公司治理，加強內(nèi)部控制；做好風(fēng)險溝通；培育企業(yè)風(fēng)險文化；增強員工的法律意識、職業(yè)道德和社會責(zé)任感；用審計、監(jiān)控、風(fēng)險報告等監(jiān)督方式促使企業(yè)風(fēng)險管理能更好地良性發(fā)展；并用測試對風(fēng)險管理的有效性進(jìn)行檢測；從而進(jìn)一步改進(jìn)并完善企業(yè)全面風(fēng)險管理。掌握企業(yè)危機管理的理念、處理方法和管理方案，最終在企業(yè)經(jīng)營的各個方面（政策形勢、組織、戰(zhàn)略、資本、管理、人力資源、財務(wù)、研發(fā)、運營、生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、文化、信息、合規(guī)、環(huán)境、安全與健康、國際化等）建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系，讓企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。
" 課程中列舉了國內(nèi)外的風(fēng)險管理理念、風(fēng)險案例、風(fēng)險和危機事件，探討過程中運用案例分析、互動研討的方法，廣泛聯(lián)系目前企業(yè)的經(jīng)營實際，讓大家積極參與并啟發(fā)大家思考！