第一篇：戰(zhàn)略人力資源管理（觀念篇，2小時(shí)）
l 企業(yè)人力資源與人力資源管理
l 企業(yè)人力資源管理的角色
l 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理5P-S體系
l 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理價(jià)值鏈管理
第二篇：戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)（實(shí)戰(zhàn)篇，6小時(shí)）
l 績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段
n 傳統(tǒng)的績(jī)效考核
n 目標(biāo)管理
n KPI
n BSC
l 實(shí)戰(zhàn)：如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系
n 怎樣確定愿景、使命與目標(biāo)
n 怎樣通過(guò)宣傳溝通來(lái)達(dá)成共識(shí)
n 怎樣設(shè)計(jì)和確定KRA和CSF
n 如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)KPI(業(yè)績(jī)和能力)和目標(biāo)
u 短期的和長(zhǎng)期的
u 團(tuán)隊(duì)的和個(gè)人的
u 成果的（滯后）和驅(qū)動(dòng)的（超前）
n 如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施
n 如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、溝通（面談）反饋
n 績(jī)效改進(jìn)－PDCA
l 績(jī)效管理與企業(yè)人力資源管理其他領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)
l 績(jī)效管理咨詢實(shí)例分析
第三篇：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)（實(shí)戰(zhàn)篇，5小時(shí)）
l 為什么設(shè)計(jì)薪酬要從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮？
l 薪酬設(shè)計(jì)體系的基本命題－價(jià)值鏈管理
n 哪些是企業(yè)的價(jià)值因素（價(jià)值定義）？
n 是誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值？
n 創(chuàng)造了多少價(jià)值?
n 如何分配價(jià)值?
l 薪酬體系設(shè)計(jì)－四葉價(jià)值評(píng)價(jià)模型
n 市場(chǎng)價(jià)值
n 崗位價(jià)值
n 能力價(jià)值
n 績(jī)效價(jià)值
l 實(shí)戰(zhàn)：績(jī)效導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
n 薪酬的三大部分
u 崗位工資
u 績(jī)效獎(jiǎng)金
u 年終獎(jiǎng)金
n 崗位工資評(píng)價(jià)什么，如何發(fā)放？
n 績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)什么，如何發(fā)放？
n 年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)什么，如何發(fā)放？
n 如何發(fā)揮三者的整體效應(yīng)？
n 你了解年薪制嗎？
n 薪酬咨詢實(shí)例分析
第四篇：總結(jié)與提問(wèn)（總結(jié)篇，30分鐘）
l 您是怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的？
l 您現(xiàn)在是怎么樣理解現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效薪酬管理的？
l 您知道如何設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效薪酬體系嗎？
l 您還有什么問(wèn)題需要解答的？