中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）



課程詳情
一、 人力資源管理的定位
 人力資源管理的重大誤區(qū)分析
 人事管理和人力資源管理的區(qū)別
 人力資源管理的責(zé)任與分工
 人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知
 人力資源經(jīng)理的素質(zhì)模型

二、如何用人——工作分析與績(jī)效管理
 為什么工作分析不起作用
 戰(zhàn)略性工作分析的方法
 職位說(shuō)明書(shū)格式示范
 撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的步驟
 職位說(shuō)明書(shū)演練與點(diǎn)評(píng)分析
 績(jī)效管理的流程
 如何設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)
 KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的實(shí)際操作
 績(jī)效面談的技巧

三、如何留人——維系員工
 如何激勵(lì)員工的12Q
 員工發(fā)展的通道
 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方法
 職位評(píng)估的方法
 職位矩陣示范
 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
 薪酬福利體系的形成
 如何設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬

四、如何選人——招聘與面試技巧
 按什么標(biāo)準(zhǔn)招聘：素質(zhì)能力模型的應(yīng)用
 招聘流程與方法
 解決招聘中的隨意性：招聘計(jì)劃與方案
 面試中的：STAR原則
 結(jié)構(gòu)化面試技巧演練
 聘用決策中常見(jiàn)誤區(qū)分析

五、如何育人——培訓(xùn)體系
 如何建立培訓(xùn)體系
 經(jīng)理在培訓(xùn)中的角色
 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與評(píng)估
 培訓(xùn)需求與目標(biāo)的確定
 咨詢式培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與評(píng)估
 年度培訓(xùn)課程體系示范與分析


講師簡(jiǎn)介
  張見(jiàn)明 老師
美國(guó)麻省大學(xué)UMass MBA
6P人力資源管理模型創(chuàng)始人
2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢業(yè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家團(tuán)顧問(wèn)
2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問(wèn)
全球500強(qiáng)華人講師
2010年度最佳人力資源管理專(zhuān)家
2011年度品牌培訓(xùn)師
2012中國(guó)千強(qiáng)講師排行榜第169名
2013年中國(guó)人力資源十強(qiáng)講師
中國(guó)金融人才專(zhuān)業(yè)委員會(huì)（中金會(huì)）特約培訓(xùn)師
浙江大學(xué)、華南理工、中山大學(xué)EMBA、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)特約培訓(xùn)師
2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專(zhuān)家 最佳戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

張見(jiàn)明經(jīng)歷大學(xué)教師，在鄧小平南巡后下海經(jīng)商成功，并留學(xué)美國(guó)麻省大學(xué)接受全面和系統(tǒng)的現(xiàn)代商業(yè)管理教育，獲得工商管理碩士學(xué)位，他也是英語(yǔ)學(xué)士的獲得者。

發(fā)表過(guò)的文章有：
《從后臺(tái)走向前臺(tái)——人力資源管理新模式》
《績(jī)效評(píng)估的前提與目標(biāo)管理》
《咨詢的角色與定位》
《人力資源管理的角色與定位》
《人性假設(shè)與人力資源管理》
《明確績(jī)效考核的目的》
《績(jī)效管理的盲區(qū)》
《戰(zhàn)略規(guī)劃部的定位》
《聞到的企業(yè)文化》等。


20余年企業(yè)豐富工作經(jīng)驗(yàn)，曾在浙江省大型國(guó)有對(duì)外貿(mào)易企業(yè)擔(dān)任外銷(xiāo)員，香港上市公司金蝶國(guó)際、國(guó)內(nèi)上市高科技企業(yè)同洲電子、大型醫(yī)療管理集團(tuán)、外資企業(yè),先后擔(dān)任過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理等方面工作、并任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、及咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)、副總裁等高級(jí)管理職務(wù)。
 十多年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的一線實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)通過(guò)戰(zhàn)略解碼、進(jìn)行公司目標(biāo)分解、到績(jī)效落地、戰(zhàn)略性人力資源管理方案的設(shè)計(jì)；應(yīng)用建構(gòu)主義理論，運(yùn)用支架式理論教學(xué)工具進(jìn)行TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)；擅長(zhǎng)中高層管理技能訓(xùn)練；積累實(shí)際一線的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，包括基于BSC和KPI的績(jī)效體系、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)、流程梳理、能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域。


課程對(duì)象
分管人力資源工作的企業(yè)管理人員、人力資源經(jīng)理、及對(duì)企業(yè)人力資源狀況有重要影響的非人力資源部門(mén)的經(jīng)理


備    注
課程名稱(chēng)：現(xiàn)代人力資源管理實(shí)務(wù)


 

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