中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
掌握加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的具體措施
2、掌握創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績的有效方法
3、了解領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)，掌握團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
4、掌握應(yīng)用團(tuán)隊(duì)來優(yōu)化組織的關(guān)鍵



課程詳情
第一部分：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
——團(tuán)隊(duì)給組織帶來的三方面的改善效益
——從系統(tǒng)的角度了解團(tuán)隊(duì)的概念與類型
——團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的六個關(guān)鍵要素
——完善團(tuán)隊(duì)凝聚力六要素的具體措施

第二部分：創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績。
——團(tuán)體的五種形態(tài)與業(yè)績關(guān)系曲線分析
——確立團(tuán)隊(duì)業(yè)績觀的三方面的內(nèi)容
——建立團(tuán)隊(duì)業(yè)績的八點(diǎn)有效措施

第三部分：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
——領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與影響力的五個層次
——領(lǐng)導(dǎo)的三個層次與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定位
——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)五個方面的修養(yǎng)
——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)

第四部分：營造績優(yōu)組織。
——建立有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的制度
——正確的看待階
——確立有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
——企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)協(xié)作


講師簡介
  張理軍 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師，美國管理專業(yè)協(xié)會（ＡＭＡ）資深會員，美國人力資源管理協(xié)會會員，英國人事及培訓(xùn)學(xué)會會員，香港培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會會員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時間里，致力于管理科學(xué)的研究與實(shí)踐工作，參與指導(dǎo)過廣東麥科特集團(tuán)、山東推土機(jī)股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財務(wù)顧問工作。
近年來，在以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計劃等領(lǐng)域的咨詢活動。經(jīng)常受大型國企、高科技公司邀請，講授公開課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。


課程對象
集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人；企業(yè)中高層主管人員


備    注
課程名稱：如何打造高績效的團(tuán)隊(duì)


 

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