中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和企業(yè)面臨復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)，除了要依靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、業(yè)務(wù)骨干，還需要其他員工的積極努力。目前國(guó)外很多公司已經(jīng)實(shí)施了普通雇員持股計(jì)劃。有人把這形容為“金手銬+金色的夢(mèng)想+金色的握手+金飯碗”。金色的夢(mèng)想是形容股權(quán)制是一種長(zhǎng)期報(bào)酬，避免經(jīng)營(yíng)者在工作決策中出現(xiàn)短期行為；金色的握手是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工在同一“戰(zhàn)壕”里，同甘共苦；�？傊�，采用股權(quán)激勵(lì)、員工持股是今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)管理中不容忽視的趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的不同情況來設(shè)計(jì)激勵(lì)形式



課程詳情
一、什么是員工持股計(jì)劃
1、員工持股計(jì)劃的概念
2、員工持股計(jì)劃的基本概念
3、員工持股計(jì)劃的原則

二、員工持股計(jì)劃的基本模型
1、員工持股計(jì)劃實(shí)施對(duì)象
2、股份分配方法
3、股份托管
4、員工持股計(jì)劃的股權(quán)來源
5、員工持股的資金來源
6、產(chǎn)權(quán)重組基本模型
7、員工離職股份處置辦法
8、股份回購(gòu)策略
9、離職員工向在職員工轉(zhuǎn)讓股份
10、公司對(duì)員工持股計(jì)劃的管理

三、員工持股計(jì)劃中的股票期權(quán)（股權(quán)期權(quán)）
1、員工持股計(jì)劃中的股票期權(quán)的經(jīng)典模式
2、股票期權(quán)經(jīng)典模式的案例

四、推行員工持股計(jì)劃的步驟和程序
1、需要準(zhǔn)備的文件目錄
2、實(shí)施員工持股計(jì)劃的步驟

五、實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)企業(yè)改制的策略
1、河南某著名方便面食品公司改制案例
2、美的公司經(jīng)理層以融資收購(gòu)方式實(shí)施員工持股計(jì)劃的案例


講師簡(jiǎn)介
  張理軍 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購(gòu)并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國(guó)富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師，美國(guó)管理專業(yè)協(xié)會(huì)（ＡＭＡ）資深會(huì)員，美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員，英國(guó)人事及培訓(xùn)學(xué)會(huì)會(huì)員，香港培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時(shí)間里，致力于管理科學(xué)的研究與實(shí)踐工作，參與指導(dǎo)過廣東麥科特集團(tuán)、山東推土機(jī)股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財(cái)務(wù)顧問工作。
近年來，在以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計(jì)劃等領(lǐng)域的咨詢活動(dòng)。經(jīng)常受大型國(guó)企、高科技公司邀請(qǐng)，講授公開課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。


課程對(duì)象
集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人；企業(yè)中高層主管人員


備    注
課程名稱：員工持股計(jì)劃原理與實(shí)務(wù)


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://duoleduo02.cn