中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標
提升管理者的個人影響力，以及個人魅力；
2、有效培養(yǎng)凝聚團隊的能力，系統(tǒng)掌握團隊領(lǐng)導(dǎo)技巧；
3、提高管理者在識人、用人、育人和留人的綜合能力；
4、樹立大團隊意識，加強企業(yè)內(nèi)部的溝通、交流和協(xié)調(diào)。



課程詳情
一、現(xiàn)場破冰，進行分組
二、競爭之源：組建結(jié)構(gòu)化的人才團隊
1、團隊的力量：螞蟻的力量
2、團隊的四個發(fā)展階段
3、管理者的角色：管事理人
4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
5、干部的定義：帶領(lǐng)部屬一起干
6、管理者第一技能：團隊領(lǐng)導(dǎo)力

三、高績效團隊的五大特征
 共同的愿景與目標
 共同的文化
 順暢的內(nèi)部溝通
案例研討：如何與小李溝通
 明確的內(nèi)部分工
 相互信任與支持

三、打造高績效團隊的四力修煉
1、影響力
 創(chuàng)設(shè)愿景
 權(quán)威與威權(quán)的區(qū)別
 非職務(wù)影響力
 解析員工三層次
 工作與情感的雙重關(guān)懷
 提高情商，提升個人魅力
 視頻錄像：包頭之別


2、執(zhí)行力
 團隊執(zhí)行三原則：甑選、培訓(xùn)和淘汰
 戰(zhàn)略、人員和流程
案例研討：唐僧團隊中，你到底選拔誰？
 火爐規(guī)則、高壓線法則
 責任與承諾
 科學(xué)授權(quán)三大法則

3、輔導(dǎo)力
 駕馭論：自我發(fā)展與團隊發(fā)展
 自我蛻變：經(jīng)驗與創(chuàng)新
 領(lǐng)導(dǎo)風格四方格
 目標挑戰(zhàn)
 不同性格、不同準備度的下屬輔導(dǎo)方法
 教練方法
活動：孤島求生

4、凝聚力
 漸進法則
 行為強化
 激勵員工的非物質(zhì)方法
 贊美部屬的六把小飛刀
 團隊內(nèi)部文化的構(gòu)建
 非正式團隊行為

四、活動：感謝行動，感恩之歌


講師簡介
  鄒文強 老師
個人資歷：
國內(nèi)知名管理培訓(xùn)師，先后受到大型國企、民企和跨國外企三種不同性質(zhì)企業(yè)氛圍的熏陶，從一個普通的崗位人事助理開始成長，歷經(jīng)人事助理、人事主管、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、副總經(jīng)理、高級顧問、專職講師等多個職務(wù)的歷練，從一線員工、基層主管、中高層管理者、企業(yè)顧問等不同視角去觀察企業(yè)、審視企業(yè)和服務(wù)企業(yè)。
現(xiàn)擔任武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院對外培訓(xùn)中心合作講師， 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)，廣州眾行等多家咨詢機構(gòu)的合作講師， 中國移動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電信各省、市公司，商業(yè)銀行各分行、支行的長期顧問。

授課風格及主要方式：
娓娓道來、輕松自然、案例豐富、生動有趣，以解決實際工作問題為核心；運用的主要授課方法是引導(dǎo)式授課法，采用MBA管理案例教學(xué)的模式, 引用100% 行業(yè)案例，貼近學(xué)員實際， 遵循學(xué)員的學(xué)習規(guī)律，穿針引線，引導(dǎo)學(xué)員找到答案。


課程對象
企業(yè)各個層級的管理者


備    注
課程名稱：打造高績效團隊


 

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