中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
☆ 從企業(yè)戰(zhàn)略高度看企業(yè)成本控制的重要性
☆ 正確認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)場的浪費和效率，建立正確的增值觀念
☆ 了解制造型企業(yè)的成本構(gòu)成，掌握企業(yè)成本管理基本方法
☆ 學(xué)習(xí)突破性降低成本的管理技術(shù)——價值工程（VE）
☆ 掌握在價值分析的基礎(chǔ)上系統(tǒng)性降低成本的要訣
☆ 把握品質(zhì)成本的構(gòu)成全貌及預(yù)見性降低品質(zhì)成本的方法
☆ 加強現(xiàn)場管理意識，由粗放式管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
課程詳情
第一章 企業(yè)運作管理概論
•制造型企業(yè)增值原理
•開源和節(jié)流并舉對企業(yè)發(fā)展的意義
•企業(yè)內(nèi)部運作必須構(gòu)建的三大競爭優(yōu)勢
•QCDSF之間的有機(jī)聯(lián)系
•“地下工廠”——企業(yè)運作中的漏斗現(xiàn)象
•企業(yè)常見的七種浪費
•假效率與真效率
•個別效率與整體效率
•兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法
•M-Unit部門經(jīng)營新高度
第二章 制造成本分析與控制
•利潤表-企業(yè)經(jīng)營的收支構(gòu)成
•本-量-利圖和盈虧平衡點
•單位產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
•企業(yè)成本管理的主要指標(biāo)
•放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
•企業(yè)成本管理循環(huán)
第三章 價值分析與價值工程
•從價值分析（VA）到價值工程（VE）
•價值工程——突破性降低成本的管理技術(shù)
•價值工程的目的和思維方式
•價值工程的基本原理
•推行價值工程的五個基本原則
•價值工程在產(chǎn)品設(shè)計階段的運用要點
•價值工程在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的運用要點
•價值工程在產(chǎn)品運輸階段的運用要點
•價值工程在產(chǎn)品生命周期的不同效益
•企業(yè)推行價值工程的組織方法
第四章 價值工程的實施流程
•功能定義（1）收集信息
（2）功能定義
（3）功能整理
•功能評價（4）功能成本分析
（5）功能評價
（6）對象范圍選定
•制定替代方案（7）尋找方案
（8）概略評價
（9）具體化
（10）詳細(xì)評價
第五章 降成本方法
•降成本空間挖掘
（1）市場競爭分析
（2）外部標(biāo)桿管理
（3）內(nèi)部標(biāo)桿管理
（4）目標(biāo)成本管理
•直接材料成本構(gòu)成及CD六途徑
•輔助材料成本構(gòu)成及CD四途徑
•能源成本構(gòu)成及CD的管理性和技術(shù)性措施
•設(shè)備修繕成本構(gòu)成及CD四途徑
•生產(chǎn)效率提升與降低人工成本的途徑
•質(zhì)量成本構(gòu)成及降成本途徑
第六章 降成本課題改善
•降成本項目確定
（1）大腦風(fēng)暴法
（2）比較對照法
（3）成本分析法
（4）直接借鑒法
•運用PDCA-8D法推進(jìn)降成本改善
•運用DMAIC工作路徑推進(jìn)降成本改善
•降成本改善中的數(shù)字化分析
•降成本改善中的管理工具運用
•降成本改善中的工業(yè)工程（IE）技術(shù)
第七章 集團(tuán)化降成本活動推進(jìn)
•成本管理看版
•內(nèi)部標(biāo)桿管理，優(yōu)化管理機(jī)制
•降成本活動設(shè)計
•整體推進(jìn)組織
•活動推進(jìn)流程
•降成本項目管理與項目推進(jìn)流程
•項目推進(jìn)的跨部門作戰(zhàn)
•降成本活動激勵設(shè)計（團(tuán)隊/經(jīng)濟(jì)/精神）
案例與練習(xí)
•大量日資在華企業(yè)降成本案例
•工序作業(yè)浪費分析（DV）
•京瓷工業(yè)單位成本管理
•ACCUM價值工程
•秦威機(jī)電筒體降成本改善
•中國用通集團(tuán)成本管理看板
•天津用通成本改進(jìn)季報表
•松下電器V502活動
其余略
【培訓(xùn)時間】 13H（2天）
•制造型企業(yè)增值原理
•開源和節(jié)流并舉對企業(yè)發(fā)展的意義
•企業(yè)內(nèi)部運作必須構(gòu)建的三大競爭優(yōu)勢
•QCDSF之間的有機(jī)聯(lián)系
•“地下工廠”——企業(yè)運作中的漏斗現(xiàn)象
•企業(yè)常見的七種浪費
•假效率與真效率
•個別效率與整體效率
•兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法
•M-Unit部門經(jīng)營新高度
第二章 制造成本分析與控制
•利潤表-企業(yè)經(jīng)營的收支構(gòu)成
•本-量-利圖和盈虧平衡點
•單位產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
•企業(yè)成本管理的主要指標(biāo)
•放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
•企業(yè)成本管理循環(huán)
第三章 價值分析與價值工程
•從價值分析（VA）到價值工程（VE）
•價值工程——突破性降低成本的管理技術(shù)
•價值工程的目的和思維方式
•價值工程的基本原理
•推行價值工程的五個基本原則
•價值工程在產(chǎn)品設(shè)計階段的運用要點
•價值工程在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的運用要點
•價值工程在產(chǎn)品運輸階段的運用要點
•價值工程在產(chǎn)品生命周期的不同效益
•企業(yè)推行價值工程的組織方法
第四章 價值工程的實施流程
•功能定義（1）收集信息
（2）功能定義
（3）功能整理
•功能評價（4）功能成本分析
（5）功能評價
（6）對象范圍選定
•制定替代方案（7）尋找方案
（8）概略評價
（9）具體化
（10）詳細(xì)評價
第五章 降成本方法
•降成本空間挖掘
（1）市場競爭分析
（2）外部標(biāo)桿管理
（3）內(nèi)部標(biāo)桿管理
（4）目標(biāo)成本管理
•直接材料成本構(gòu)成及CD六途徑
•輔助材料成本構(gòu)成及CD四途徑
•能源成本構(gòu)成及CD的管理性和技術(shù)性措施
•設(shè)備修繕成本構(gòu)成及CD四途徑
•生產(chǎn)效率提升與降低人工成本的途徑
•質(zhì)量成本構(gòu)成及降成本途徑
第六章 降成本課題改善
•降成本項目確定
（1）大腦風(fēng)暴法
（2）比較對照法
（3）成本分析法
（4）直接借鑒法
•運用PDCA-8D法推進(jìn)降成本改善
•運用DMAIC工作路徑推進(jìn)降成本改善
•降成本改善中的數(shù)字化分析
•降成本改善中的管理工具運用
•降成本改善中的工業(yè)工程（IE）技術(shù)
第七章 集團(tuán)化降成本活動推進(jìn)
•成本管理看版
•內(nèi)部標(biāo)桿管理，優(yōu)化管理機(jī)制
•降成本活動設(shè)計
•整體推進(jìn)組織
•活動推進(jìn)流程
•降成本項目管理與項目推進(jìn)流程
•項目推進(jìn)的跨部門作戰(zhàn)
•降成本活動激勵設(shè)計（團(tuán)隊/經(jīng)濟(jì)/精神）
案例與練習(xí)
•大量日資在華企業(yè)降成本案例
•工序作業(yè)浪費分析（DV）
•京瓷工業(yè)單位成本管理
•ACCUM價值工程
•秦威機(jī)電筒體降成本改善
•中國用通集團(tuán)成本管理看板
•天津用通成本改進(jìn)季報表
•松下電器V502活動
其余略
【培訓(xùn)時間】 13H（2天）
講師簡介
祖林 老師
祖林 國內(nèi)制造管理權(quán)威專家，全國知名培訓(xùn)師， ZERO Program零牌專家組首席顧問，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院《生產(chǎn)運作管理》特聘講師，《現(xiàn)代班組》專欄作家。
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問，系中集集團(tuán)班組長系列培訓(xùn)教材《腳踏實地 志存高遠(yuǎn)》主編，最新著作有《班組管理：從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究，尤其擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務(wù)過的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理一年，在企業(yè)經(jīng)營管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
祖林老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《杰出班組長訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓(xùn)練）》等。
祖林老師現(xiàn)任中集集團(tuán)、泰豪科技等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問，系中集集團(tuán)班組長系列培訓(xùn)教材《腳踏實地 志存高遠(yuǎn)》主編，最新著作有《班組管理：從基礎(chǔ)到技巧》、《班組管理：軟性技巧80例》、
《班組管理：改善手法80例》和《班組管理：成本控制80例》等。
祖林老師近年專注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理研究，尤其擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化中層干部和基層干部，其服務(wù)過的清華泰豪、中集集團(tuán)、東莞山一、華光電器、京石工業(yè)等均是多年續(xù)約。
祖林老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
祖林老師長期在日本松下電器及其在華企業(yè)工作并擔(dān)任多年中高層管理職務(wù)，曾師從森川勝工等日本著名效率管理專家學(xué)習(xí)日本式改善技術(shù)，曾師從松下電器（中國）總裁木元哲專職學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理一年，在企業(yè)經(jīng)營管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
祖林老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為四十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，其金牌課程有《杰出班組長訓(xùn)練》、《精細(xì)化制造管理》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《5S管理》和《新MTP（中層干部管理技能訓(xùn)練）》等。
課程對象
企業(yè)中高層干部，以40左右人為宜
備 注
課程名稱：價值工程與企業(yè)成本控制
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|