中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
第一講 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才經(jīng)營(yíng)觀
1、 企業(yè)的發(fā)展與人才經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2、 管理者在人才經(jīng)營(yíng)中的角色認(rèn)知
3、 管理者在人才經(jīng)營(yíng)中常見的角色誤區(qū)
第二講 管理者應(yīng)如何“選才”
1、 對(duì)人才認(rèn)知，從二元選擇到精確判斷
2、 人才就在你身邊，打開選才的思維空間
3、 選才的五項(xiàng)修煉，從太公選人談起
4、 選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作
5、 引進(jìn)人才的常見的幾個(gè)錯(cuò)誤
第三講 管理者如何“育才”
1、 人才培育如何個(gè)性化---培養(yǎng)自己的人才，而不是培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、 在職培訓(xùn)，讓大象跳舞
3、 努力成為下屬的教練
4、 輔導(dǎo)"六步驟"和訓(xùn)練"四步曲"
5、 員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次
第四講 管理者如何“用才”
1、 人才與人災(zāi)，用對(duì)地方才是人才
2、 診斷下屬的成熟度
3、 人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、 善用激勵(lì)策略提升下屬意愿
5、 權(quán)力戒律與影響力傳播
第五講 管理者如何“留才”
1、 員工離職的原因分析
2、 績(jī)效管理，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)
3、 授權(quán)管理，做一個(gè)"開明"的上司
4、 職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經(jīng)營(yíng)職業(yè)和人生
1、 企業(yè)的發(fā)展與人才經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2、 管理者在人才經(jīng)營(yíng)中的角色認(rèn)知
3、 管理者在人才經(jīng)營(yíng)中常見的角色誤區(qū)
第二講 管理者應(yīng)如何“選才”
1、 對(duì)人才認(rèn)知，從二元選擇到精確判斷
2、 人才就在你身邊，打開選才的思維空間
3、 選才的五項(xiàng)修煉，從太公選人談起
4、 選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作
5、 引進(jìn)人才的常見的幾個(gè)錯(cuò)誤
第三講 管理者如何“育才”
1、 人才培育如何個(gè)性化---培養(yǎng)自己的人才，而不是培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、 在職培訓(xùn)，讓大象跳舞
3、 努力成為下屬的教練
4、 輔導(dǎo)"六步驟"和訓(xùn)練"四步曲"
5、 員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次
第四講 管理者如何“用才”
1、 人才與人災(zāi)，用對(duì)地方才是人才
2、 診斷下屬的成熟度
3、 人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、 善用激勵(lì)策略提升下屬意愿
5、 權(quán)力戒律與影響力傳播
第五講 管理者如何“留才”
1、 員工離職的原因分析
2、 績(jī)效管理，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)
3、 授權(quán)管理，做一個(gè)"開明"的上司
4、 職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經(jīng)營(yíng)職業(yè)和人生
講師簡(jiǎn)介
丁品洋 老師
中國(guó)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任，全國(guó)工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)與培訓(xùn)體系培訓(xùn)師導(dǎo)師，香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師；美國(guó)ACS職業(yè)教育研究中心、中國(guó)世紀(jì)之星管理培訓(xùn)中心。
歷任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。
主持過的咨詢項(xiàng)目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)、管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、流程再造等。
培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實(shí)踐背景，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和知識(shí)框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對(duì)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個(gè)性化課程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累更為豐富和扎實(shí)。
歷任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。
主持過的咨詢項(xiàng)目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)、管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、流程再造等。
培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實(shí)踐背景，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和知識(shí)框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對(duì)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個(gè)性化課程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累更為豐富和扎實(shí)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：管理者如何選、育、用、留人才
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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