中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）



課程詳情
第一節(jié) 生產(chǎn)與物料控制—供應(yīng)鏈一體化的核心
 多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
 市場(chǎng)變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用
 生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
 PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃控制
 生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
 生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
 如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)
 生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)——分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)

第三節(jié) JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
 多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題
 JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
 JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
 設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
 工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
 MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
 如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
 如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響
 以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)模型

第四節(jié) 物料管理與庫存量控制
 提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
 庫存量預(yù)測(cè)的方法
 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
 物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法
 降低庫存的有效途徑
◇ 建立供應(yīng)商庫存寄售制　　　　　　◇ 實(shí)施庫存“體外循環(huán)”
◇ 供應(yīng)商系統(tǒng)供貨　　　　　　　　　◇ 實(shí)施全球采購與供應(yīng)商集成
◇ 采購與物流外包　　　　　　　　　◇ 網(wǎng)上訂貨案例

第五節(jié)倉儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
 以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別
 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
 倉儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
 為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
 傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
 企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
 MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)

第六節(jié) 生產(chǎn)績(jī)效管理
 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)


講師簡(jiǎn)介
  黃鐵 老師
美國(guó)Preston大學(xué)博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學(xué))，英國(guó)Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學(xué)英美語言文學(xué)系學(xué)士。國(guó)內(nèi)資深的ERP實(shí)施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國(guó)科學(xué)院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團(tuán)的大型ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目核心開發(fā)成員。中國(guó)微軟特約講師， 北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導(dǎo)者。
黃鐵先生具有二十多年國(guó)內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任英國(guó)高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場(chǎng)；廣東南海中國(guó)電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷售總額增長(zhǎng)70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國(guó)的大型項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等工業(yè)工程方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對(duì)性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國(guó)，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。


課程對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、物流部及相關(guān)部門


備    注
課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制


 

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