一、物料管理不良的影響及原因分析：
 呆料多／庫存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多
 料帳不準與存量管理模式不宜，是主要肇因
 倉儲管理也是大問題
二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)：
 從PDCA四階段做分析
 從管理流程各功能做分析
 做好物料管理的五大策略
三、物料編號管理
 物料編號的必需性
 物料（含半成品/在制品）分類與編號原則之關(guān)聯(lián)
 隱義式編號原理與適用環(huán)境
 流水序號法之運用及修正技巧
 結(jié)構(gòu)部位編號法之運用及修正
 分類編號法運用及實例
 顯義式編號法的原理與適用環(huán)境
 顯義式編號法實例解析
 群組技術(shù)法簡介及其應(yīng)用范圍
四、倉庫作業(yè)流程
 收貨、放置、儲存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發(fā)運
 倉庫揀貨游戲
 揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨
 揀貨路徑
 越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）
 倉儲業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理：延遲戰(zhàn)略對倉儲業(yè)務(wù)的影響
五、倉庫作業(yè)的設(shè)備
 存儲設(shè)備
 搬運設(shè)備
 輸送設(shè)備
 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備
六、如何做好儲位管理：
 如何有效區(qū)分儲位及整頓儲位
 如何使儲位利用更有效化
 如何定期做儲位規(guī)劃
七、落實先進先出的方法及呆料管理：
 呆料肇因分析與先進先出
 先進先出確保物料品質(zhì)的技巧
 如何廣面進行呆料防治與呆料處理
八、料帳管理技巧～如何使料帳準確：
 料帳不準的原因深入追蹤
 在入出庫作業(yè)中如何使料帳準確
 如何利用常時盤點使料帳準確
九、如何以「常時盤點」方法使產(chǎn)銷順利：
 DPS缺料分析法的原理與運用
 批次倉儲與事先備料整頓的方法
 處理對策的深化
十、備料／領(lǐng)料作業(yè)如何有效處理：
 事先備料與標準備料的背景
 生管派工與領(lǐng)料作業(yè)的關(guān)連
十一、實地盤點有效率進行要領(lǐng)：
 如何設(shè)定嚴密有效的盤點計劃
 如何與倉儲規(guī)劃結(jié)合
 盤點的檢討要項
十二、如何利用盤點作管理稽核與調(diào)整：
 日常盤點稽核的做法
 從實地盤點稽核管理的缺失與對策
十三、實例演練與研討