課程詳情
第一部分：基礎知識和基本概念
本部分內(nèi)容幫助學員更新和提高和采購實踐和管理相關聯(lián)的基本理念。采購實踐和管理早已結束了單純交易的時代，轉(zhuǎn)而基于供應鏈理論體系的思維和方法。今天，一個高級的采購人員，如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個普通的采購經(jīng)辦人員。
第1章：供應管理框架知識
1. 世界級供應管理
2. 供應鏈和網(wǎng)絡
3. 企業(yè)的延伸
4. 供應管理和經(jīng)營績效
5. 供應管理和投資回報率
6. 供應管理的四個階段
7. 供應管理系統(tǒng)
8. 企業(yè)對企業(yè)電子商務和供應管理
9. 戰(zhàn)略型供應管理活動
第2章：從采購到供應鏈管理
1. 采購：一個充滿活力的職業(yè)
2. 采購的起源和供應鏈管理
3. 供應管理的演化
4. 5個主要的開發(fā)階段
5. 供應管理的前景
第3章 ：供應管理：橫跨整個組織的活動
1. 供應管理在企業(yè)中的作用
2. 供應管理與其他部門之間的關系
3. 供應管理和外部環(huán)境
第4章 采購商-供應商關系
1. 關系的轉(zhuǎn)變
2. 采購商-供應商的3種關系類型
3. 供應商的前景
4. 實施聯(lián)盟要考慮的問題
5. 合作與聯(lián)盟關系的開發(fā)與管理
6. 不適合采用聯(lián)盟的情形
7. 權力的作用
8. 組合方法
9. 必要的新技巧和態(tài)度
10. 電子商務與“合適”的關系類型
11. 未來的關系
附錄A：制度信任
附錄B：供應管理的實施
第5章：跨部門團隊
1. 跨部門團隊和供應管理行為
2. 跨部門的優(yōu)勢
3. 跨部門方式存在的挑戰(zhàn)和問題
4. 跨部門團隊獲得成功的先決條件
第6章：供應鏈質(zhì)量管理
1. 供應鏈質(zhì)量管理的發(fā)展
2. 管理方法
3. 管理方法
4. 工具和方法論
5. 質(zhì)量活動支持
6. 供應管理問題
第7章：所有權總成本
1. 所有權總成本在供應管理中的重要性
2. 總成本的3個組成部分
3. 供應運作管理案例
第8章：電子商務II
1. 電子商務與供應管理
2. 電子商務II的產(chǎn)生與發(fā)展
3. 電子數(shù)據(jù)交換
4. 交易、中心與市場
5. 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
6. 談判與招標
7. 信息共享
8. 軟件解決方案
9. 電子商務II
第二部分：需求過程，管理和采購的戰(zhàn)略思維
需求過程和管理是物流管理中的核心問題。在這里，既有經(jīng)營決策的要素，也用產(chǎn)品開發(fā)的要素，以及需求管理中的預測管理。因此，通過這部分內(nèi)容的學習，負責采購，甚至企業(yè)物流管理的總經(jīng)理，總監(jiān)，經(jīng)理將從宏觀的層面上認識產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)物流，進而對采購的影響。
第9章：新產(chǎn)品開發(fā)
1. 概述
2. 設計過程
3. 工程變革管理
4. 怎樣擴大供應管理的作用
5. 與工程師成功合作的專業(yè)供應人員
第10章：說明書與標準化
1. 說明書與標準化
2. 說明書的作用
3. 說明書的種類
4. 說明書的開發(fā)
5. 標準化
6. 簡化
7. 開發(fā)標準化產(chǎn)品
第11章：設備的購置
1. 重要設備采購的差異分析
2. 構建基礎
3. 確定購買目標并估算成本
4. 制定說明書、采購、定價以及分析所有權總成本
5. 租賃設備
6. 起草租賃協(xié)議與購買合同
7. 后續(xù)行為
第12章：業(yè)務外包：自制還是采購
1. 業(yè)務外包：方興未艾的產(chǎn)業(yè)
2. 戰(zhàn)略課題
3. 水平一體化
4. 戰(zhàn)術決策
5. 影響自制-外購決策的因素
6. 自制-外購決策的可變特性
7. 自制-外購決策活動的管理
第13章：尋找供應商
1. 供應管理和戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略性供應來源計劃
3. 發(fā)現(xiàn)潛在供應商
4. 評估潛在供應商
5. 選擇供應商
6. 開發(fā)供應商
7. 管理供應商
8. 其它戰(zhàn)略議題
附錄A：工廠調(diào)研說明
附錄B：財務狀況分析
附錄C：設施設備調(diào)查計劃
第13章：全球供應管理
1. 全球化管理觀念
2. 供應渠道
3. 直接供應商
4. 貨幣和支付問題
5. 易貨貿(mào)易
6. 政治和國際聯(lián)盟
附錄：貨幣風險
第三部分：采購成本和供應商管理
采購成本和供應商管理是采購管理系統(tǒng)中的核心。究竟采購成本包括那些要素，是所有采購專業(yè)人士所關心得課題。 本部分的內(nèi)容采用有淺入深，有點到面，深入淺出的結構，讓學員隊采購成本又一個全面和正確的觀點和把握。
自從施樂模式被廣泛采用和推廣之后，供應商管理成為一種規(guī)范的操作體系，其中供應商質(zhì)量認證和服務認證是所用從事采購職業(yè)的人員必須要掌握的。
第14章：定價
1. 引言
2. 需要考慮的一般經(jīng)濟因素
3. 價格分析
4. 采購設計工作
5. 價格分析文檔化
6. 折扣
第15章：成本分析
1. 成本分析
2. 成本數(shù)據(jù)來源
3. 直接成本
4. 學習曲線
5. 工具與裝置的購買開支
6. 間接成本
7. 作業(yè)成本分析
8. 目標成本
9. 利潤
第16章：補償型合同的類型
1. 補償型合同簡介
2. 合同成本風險評估
3. 補償型合同的主要類型
4. 補償型合同的特殊形式
5. 選擇合同類型時的注意事項
第17章：談判
1. 引言
2. 談判的目標
3. 談判時機
4. 供應商管理人員在談判中的角色
5. 談判過程
6. 5項有力的準備活動
7. 面對面討論
8. 技術
9. 律師
10. 匯報：一個不可思議的學習機會
11. 文檔
12. 在線談判
13. 價格談判
14. 成功談判人員的特征
第18章：關系與合同管理
1. 改善合同管理的需求
2. 授權前（Pre-award）會議
3. 監(jiān)督和控制項目過程
4. 監(jiān)督和控制供應商的全部工作
5. 激勵
6. 協(xié)助
7. 價值分析
8. 供應商調(diào)查
9. 改進供應商關系的其他方式
10. 合作
附錄A：供應商對特別重要的項目的報告要求
附錄B：如何進行關鍵路徑規(guī)劃
附錄C：供應商調(diào)查問卷
附錄D：內(nèi)部評估：對供應商的供應管理調(diào)查問卷
第19章：供應商開發(fā)
1. 供應商開發(fā)的戰(zhàn)略重要性
2. 世界級的供應商開發(fā)
3. 供應商開發(fā)過程
4. 供應商開發(fā)的工具
5. 供應商開發(fā)壁壘
第20章：道德規(guī)范與職業(yè)標準
1. 供應管理中的道德標準
2. 供應管理的職業(yè)道德
3. 供應管理實踐的原則和標準
4. 需要強調(diào)的重點
5. 董事會職責
6. 處理灰色區(qū)域
第21章：法律事項
1. 預防訴訟
2. 解決爭端
3. 商業(yè)法的發(fā)展
4. 基本的法律事項
5. 特別的法律事項
6. 國際事項
第四部分：實現(xiàn)世界級管理的方法
本部分內(nèi)容全面總結基于供應鏈體系的采購管理。在這部分內(nèi)容中，參加培訓的學員將根據(jù)各自的工作經(jīng)驗，完成培訓的最重要部分，就是提出針對本企業(yè)經(jīng)營管理定位，產(chǎn)品工藝特點，現(xiàn)有的物流體系所提出的改善設想和方案，以作為培訓效果評估的依據(jù)。
第22章：邁向世界級供應鏈管理
1. 供應鏈管理的關鍵
2. 世界級供應鏈管理
3. 世界級需求管理
4. 世界級需求管理和世界級供應鏈管理
5. 世界級物流管理
第23章：實施世界級供應鏈管理
1. 背景
2. 領導才能
3. 轉(zhuǎn)型培訓
4. 戰(zhàn)略計劃
5. 引導員工隊伍走上正軌
6. 更多的行動方案
本部分內(nèi)容幫助學員更新和提高和采購實踐和管理相關聯(lián)的基本理念。采購實踐和管理早已結束了單純交易的時代，轉(zhuǎn)而基于供應鏈理論體系的思維和方法。今天，一個高級的采購人員，如果缺乏采購的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個普通的采購經(jīng)辦人員。
第1章：供應管理框架知識
1. 世界級供應管理
2. 供應鏈和網(wǎng)絡
3. 企業(yè)的延伸
4. 供應管理和經(jīng)營績效
5. 供應管理和投資回報率
6. 供應管理的四個階段
7. 供應管理系統(tǒng)
8. 企業(yè)對企業(yè)電子商務和供應管理
9. 戰(zhàn)略型供應管理活動
第2章：從采購到供應鏈管理
1. 采購：一個充滿活力的職業(yè)
2. 采購的起源和供應鏈管理
3. 供應管理的演化
4. 5個主要的開發(fā)階段
5. 供應管理的前景
第3章 ：供應管理：橫跨整個組織的活動
1. 供應管理在企業(yè)中的作用
2. 供應管理與其他部門之間的關系
3. 供應管理和外部環(huán)境
第4章 采購商-供應商關系
1. 關系的轉(zhuǎn)變
2. 采購商-供應商的3種關系類型
3. 供應商的前景
4. 實施聯(lián)盟要考慮的問題
5. 合作與聯(lián)盟關系的開發(fā)與管理
6. 不適合采用聯(lián)盟的情形
7. 權力的作用
8. 組合方法
9. 必要的新技巧和態(tài)度
10. 電子商務與“合適”的關系類型
11. 未來的關系
附錄A：制度信任
附錄B：供應管理的實施
第5章：跨部門團隊
1. 跨部門團隊和供應管理行為
2. 跨部門的優(yōu)勢
3. 跨部門方式存在的挑戰(zhàn)和問題
4. 跨部門團隊獲得成功的先決條件
第6章：供應鏈質(zhì)量管理
1. 供應鏈質(zhì)量管理的發(fā)展
2. 管理方法
3. 管理方法
4. 工具和方法論
5. 質(zhì)量活動支持
6. 供應管理問題
第7章：所有權總成本
1. 所有權總成本在供應管理中的重要性
2. 總成本的3個組成部分
3. 供應運作管理案例
第8章：電子商務II
1. 電子商務與供應管理
2. 電子商務II的產(chǎn)生與發(fā)展
3. 電子數(shù)據(jù)交換
4. 交易、中心與市場
5. 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
6. 談判與招標
7. 信息共享
8. 軟件解決方案
9. 電子商務II
第二部分：需求過程，管理和采購的戰(zhàn)略思維
需求過程和管理是物流管理中的核心問題。在這里，既有經(jīng)營決策的要素，也用產(chǎn)品開發(fā)的要素，以及需求管理中的預測管理。因此，通過這部分內(nèi)容的學習，負責采購，甚至企業(yè)物流管理的總經(jīng)理，總監(jiān)，經(jīng)理將從宏觀的層面上認識產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)物流，進而對采購的影響。
第9章：新產(chǎn)品開發(fā)
1. 概述
2. 設計過程
3. 工程變革管理
4. 怎樣擴大供應管理的作用
5. 與工程師成功合作的專業(yè)供應人員
第10章：說明書與標準化
1. 說明書與標準化
2. 說明書的作用
3. 說明書的種類
4. 說明書的開發(fā)
5. 標準化
6. 簡化
7. 開發(fā)標準化產(chǎn)品
第11章：設備的購置
1. 重要設備采購的差異分析
2. 構建基礎
3. 確定購買目標并估算成本
4. 制定說明書、采購、定價以及分析所有權總成本
5. 租賃設備
6. 起草租賃協(xié)議與購買合同
7. 后續(xù)行為
第12章：業(yè)務外包：自制還是采購
1. 業(yè)務外包：方興未艾的產(chǎn)業(yè)
2. 戰(zhàn)略課題
3. 水平一體化
4. 戰(zhàn)術決策
5. 影響自制-外購決策的因素
6. 自制-外購決策的可變特性
7. 自制-外購決策活動的管理
第13章：尋找供應商
1. 供應管理和戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略性供應來源計劃
3. 發(fā)現(xiàn)潛在供應商
4. 評估潛在供應商
5. 選擇供應商
6. 開發(fā)供應商
7. 管理供應商
8. 其它戰(zhàn)略議題
附錄A：工廠調(diào)研說明
附錄B：財務狀況分析
附錄C：設施設備調(diào)查計劃
第13章：全球供應管理
1. 全球化管理觀念
2. 供應渠道
3. 直接供應商
4. 貨幣和支付問題
5. 易貨貿(mào)易
6. 政治和國際聯(lián)盟
附錄：貨幣風險
第三部分：采購成本和供應商管理
采購成本和供應商管理是采購管理系統(tǒng)中的核心。究竟采購成本包括那些要素，是所有采購專業(yè)人士所關心得課題。 本部分的內(nèi)容采用有淺入深，有點到面，深入淺出的結構，讓學員隊采購成本又一個全面和正確的觀點和把握。
自從施樂模式被廣泛采用和推廣之后，供應商管理成為一種規(guī)范的操作體系，其中供應商質(zhì)量認證和服務認證是所用從事采購職業(yè)的人員必須要掌握的。
第14章：定價
1. 引言
2. 需要考慮的一般經(jīng)濟因素
3. 價格分析
4. 采購設計工作
5. 價格分析文檔化
6. 折扣
第15章：成本分析
1. 成本分析
2. 成本數(shù)據(jù)來源
3. 直接成本
4. 學習曲線
5. 工具與裝置的購買開支
6. 間接成本
7. 作業(yè)成本分析
8. 目標成本
9. 利潤
第16章：補償型合同的類型
1. 補償型合同簡介
2. 合同成本風險評估
3. 補償型合同的主要類型
4. 補償型合同的特殊形式
5. 選擇合同類型時的注意事項
第17章：談判
1. 引言
2. 談判的目標
3. 談判時機
4. 供應商管理人員在談判中的角色
5. 談判過程
6. 5項有力的準備活動
7. 面對面討論
8. 技術
9. 律師
10. 匯報：一個不可思議的學習機會
11. 文檔
12. 在線談判
13. 價格談判
14. 成功談判人員的特征
第18章：關系與合同管理
1. 改善合同管理的需求
2. 授權前（Pre-award）會議
3. 監(jiān)督和控制項目過程
4. 監(jiān)督和控制供應商的全部工作
5. 激勵
6. 協(xié)助
7. 價值分析
8. 供應商調(diào)查
9. 改進供應商關系的其他方式
10. 合作
附錄A：供應商對特別重要的項目的報告要求
附錄B：如何進行關鍵路徑規(guī)劃
附錄C：供應商調(diào)查問卷
附錄D：內(nèi)部評估：對供應商的供應管理調(diào)查問卷
第19章：供應商開發(fā)
1. 供應商開發(fā)的戰(zhàn)略重要性
2. 世界級的供應商開發(fā)
3. 供應商開發(fā)過程
4. 供應商開發(fā)的工具
5. 供應商開發(fā)壁壘
第20章：道德規(guī)范與職業(yè)標準
1. 供應管理中的道德標準
2. 供應管理的職業(yè)道德
3. 供應管理實踐的原則和標準
4. 需要強調(diào)的重點
5. 董事會職責
6. 處理灰色區(qū)域
第21章：法律事項
1. 預防訴訟
2. 解決爭端
3. 商業(yè)法的發(fā)展
4. 基本的法律事項
5. 特別的法律事項
6. 國際事項
第四部分：實現(xiàn)世界級管理的方法
本部分內(nèi)容全面總結基于供應鏈體系的采購管理。在這部分內(nèi)容中，參加培訓的學員將根據(jù)各自的工作經(jīng)驗，完成培訓的最重要部分，就是提出針對本企業(yè)經(jīng)營管理定位，產(chǎn)品工藝特點，現(xiàn)有的物流體系所提出的改善設想和方案，以作為培訓效果評估的依據(jù)。
第22章：邁向世界級供應鏈管理
1. 供應鏈管理的關鍵
2. 世界級供應鏈管理
3. 世界級需求管理
4. 世界級需求管理和世界級供應鏈管理
5. 世界級物流管理
第23章：實施世界級供應鏈管理
1. 背景
2. 領導才能
3. 轉(zhuǎn)型培訓
4. 戰(zhàn)略計劃
5. 引導員工隊伍走上正軌
6. 更多的行動方案
講師簡介
黃鐵 老師
美國Preston大學博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學)，英國Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學英美語言文學系學士。國內(nèi)資深的ERP實施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團的大型ERP系統(tǒng)的項目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師， 北京大學、上海復旦大學、上海東華大學旭日工商學院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導者。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓。
課程對象
企業(yè)高級物流經(jīng)理，采購經(jīng)理，以及和采購業(yè)務相關的人士，要求具有大專以上的學歷，或者具有同等學力，或者具有兩年以上從事采購工作的人員
備 注
課程名稱：供應鏈管理高級內(nèi)訓課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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