課程詳情
供應鏈和供應能力概述
1. 虛擬企業(yè)和采購集中原則，理論和問題；
2. 供應鏈和供應能力-不為人注意的差異；
3. 供應鏈管理還是供應能力管理-案例討論；
供應商管理基礎
1. 為什么企業(yè)需要供應商開發(fā)手冊？
2. 供應商開發(fā)手冊是管理供應商還是管理“企業(yè)的產品技術”；
3. 供應商開發(fā)手冊對建構供應鏈的指導意義；
4. 供應商開發(fā)手冊需要哪些技術？- 質量配置功能管理QFD；
5. 供應商開發(fā)能力評估和管理；
6. 供應商質量能力評估和管理；
7. 供應商工序能力評估和管理；
8. 供應商績效管理；
基于互聯(lián)網模式的供應能力管理
1. 在供應鏈管理中，互聯(lián)網能夠發(fā)揮怎樣的作用？
2. 怎樣建立基于互聯(lián)網的供應能力數(shù)據(jù)庫；
3. 互聯(lián)網供應能力數(shù)據(jù)庫和企業(yè)的供應商管理數(shù)據(jù)庫；
4. 怎樣利用電子商務平臺迅速鎖定合乎資格的潛在供應商；
5. 怎樣操作基于互聯(lián)網的供應商開發(fā)程序；
6. 怎樣操作電子競標；
產品研發(fā)和成本控制
1. 價值工程理論和實務；
2. 怎樣從實施價值工程降低產品的成本；
3. 面向制造的概念和應用；
4. 供應商早期介入設計的概念和操作；
5. 采購部職能轉變-產品成本的技術的支持部門；
6. 價值工程和互聯(lián)網技術；
課程時間
18 小時
1. 虛擬企業(yè)和采購集中原則，理論和問題；
2. 供應鏈和供應能力-不為人注意的差異；
3. 供應鏈管理還是供應能力管理-案例討論；
供應商管理基礎
1. 為什么企業(yè)需要供應商開發(fā)手冊？
2. 供應商開發(fā)手冊是管理供應商還是管理“企業(yè)的產品技術”；
3. 供應商開發(fā)手冊對建構供應鏈的指導意義；
4. 供應商開發(fā)手冊需要哪些技術？- 質量配置功能管理QFD；
5. 供應商開發(fā)能力評估和管理；
6. 供應商質量能力評估和管理；
7. 供應商工序能力評估和管理；
8. 供應商績效管理；
基于互聯(lián)網模式的供應能力管理
1. 在供應鏈管理中，互聯(lián)網能夠發(fā)揮怎樣的作用？
2. 怎樣建立基于互聯(lián)網的供應能力數(shù)據(jù)庫；
3. 互聯(lián)網供應能力數(shù)據(jù)庫和企業(yè)的供應商管理數(shù)據(jù)庫；
4. 怎樣利用電子商務平臺迅速鎖定合乎資格的潛在供應商；
5. 怎樣操作基于互聯(lián)網的供應商開發(fā)程序；
6. 怎樣操作電子競標；
產品研發(fā)和成本控制
1. 價值工程理論和實務；
2. 怎樣從實施價值工程降低產品的成本；
3. 面向制造的概念和應用；
4. 供應商早期介入設計的概念和操作；
5. 采購部職能轉變-產品成本的技術的支持部門；
6. 價值工程和互聯(lián)網技術；
課程時間
18 小時
講師簡介
黃鐵 老師
美國Preston大學博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學)，英國Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學英美語言文學系學士。國內資深的ERP實施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團的大型ERP系統(tǒng)的項目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師， 北京大學、上海復旦大學、上海東華大學旭日工商學院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導者。
黃鐵先生具有二十多年國內外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經驗。曾任英國高豐煉油廠副總經理，將產品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產基地與全球的銷售網絡，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應鏈與物流規(guī)劃與管理、生產運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經歷。黃鐵先生具有結果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經驗，能將企業(yè)的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓。
黃鐵先生具有二十多年國內外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經驗。曾任英國高豐煉油廠副總經理，將產品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產基地與全球的銷售網絡，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應鏈與物流規(guī)劃與管理、生產運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經歷。黃鐵先生具有結果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經驗，能將企業(yè)的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓。
課程對象
企業(yè)高層物流管理人員、采購部經理、主管、和采購相關的工程技術人員等。
備 注
課程名稱：供應鏈管理培訓課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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