中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程目的為配合生產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)市場多元化需要，提高生產(chǎn)管理水平，將企業(yè)不同的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務(wù)或要求，本次培訓(xùn)將通過利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計、管理與改進(jìn)方法，學(xué)習(xí)如何提高企業(yè)的盈利能力。
課程詳情
知識體系部分
該部分內(nèi)容系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的概念和結(jié)構(gòu)，以及精益生產(chǎn)常用的工具和方法。
課時：21小時
1. 精益生產(chǎn)概念導(dǎo)入；
2. 精益工具簡介；
3. 建立快速改善: Kaizen!
4. 5-S 管理
直觀控制：色彩識別和地址系統(tǒng)、操作單；
5. 價值流分析Value Stream Mapping
一套使管理“看見”材料和信息流程的方法工具；
現(xiàn)狀圖制作；
集中祛除流程限制和減少制造時間；
發(fā)展未來狀況洞察力；
6. 生產(chǎn)周期時間的價值；
看板系統(tǒng)和工藝流程；
看板和生產(chǎn)計劃；
看板系統(tǒng)和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)；
看板和車間物流；
7. 生產(chǎn)線平衡模型；
混線生產(chǎn)模式的實際運(yùn)用；
沒有決定平衡；
8. 過程流改善和工作單元練習(xí)
9. 生產(chǎn)線換線和設(shè)置時間的縮減；
10. 增值改善
11. 批量分析及模擬練習(xí)
客戶需求和TAKT時間
12. 波卡糾錯法
13. TPM改善
14. ABC產(chǎn)品層別法
15. MRP 介紹
MRP-精益生產(chǎn)體系的規(guī)劃基礎(chǔ)；
MRP和 JIT的互補(bǔ)關(guān)系；
16. 庫存策略
17. WIP的控制模擬練習(xí)
18. 普通拉系統(tǒng)
19. 補(bǔ)充拉系統(tǒng)
20. 制造拉系統(tǒng)案例研究
21. 采購拉系統(tǒng)案例研究
22. 2-Bin 補(bǔ)充拉系統(tǒng)
23. 過程目視管理工具
24. 事務(wù)類流程改善及模擬練習(xí) (Dot Sim)
操作部分（可在以下項目中選擇）
該部分是咨詢式操作培訓(xùn)。在知識體系的基礎(chǔ)上，發(fā)起受訓(xùn)方改善項目，在培訓(xùn)顧問的帶領(lǐng)下，進(jìn)行實戰(zhàn)操作，并在操作的過程中，經(jīng)一步導(dǎo)入和運(yùn)用更多的工具。在本階段操作培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)方可以將已經(jīng)發(fā)動的項目繼續(xù)推進(jìn)，并形成精益管理的機(jī)制。
操作實戰(zhàn)： 兩天
1. 現(xiàn)場精益項目改善
2. Kick Off 會議:精益項目改善活動簡介
3. Plant tour快速工廠評估RPA
*工廠指標(biāo)評估
*RPA調(diào)查
*工廠數(shù)據(jù)收集
*RPA分析
*管理者面談
*識別分析改善機(jī)會
*與Process Owners進(jìn)行項目確認(rèn)
4. 項目PDF確定
5. 項目投資收益比評估
6. 項目篩選/確定
7. 項目團(tuán)隊發(fā)起
8. 現(xiàn)場改善及輔導(dǎo)
9. 問題解決- DMAIC 方法學(xué)（課堂培訓(xùn) 14 小時）
*QFD
*C&E
*FMEA
*Deep Dive: 問題分析練習(xí)后期跟蹤輔導(dǎo)咨詢（可選）
10. 總結(jié)和項目結(jié)束
培訓(xùn)時間：三天， 共 21小時；操作實戰(zhàn)兩天。
該部分內(nèi)容系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的概念和結(jié)構(gòu)，以及精益生產(chǎn)常用的工具和方法。
課時：21小時
1. 精益生產(chǎn)概念導(dǎo)入；
2. 精益工具簡介；
3. 建立快速改善: Kaizen!
4. 5-S 管理
直觀控制：色彩識別和地址系統(tǒng)、操作單；
5. 價值流分析Value Stream Mapping
一套使管理“看見”材料和信息流程的方法工具；
現(xiàn)狀圖制作；
集中祛除流程限制和減少制造時間；
發(fā)展未來狀況洞察力；
6. 生產(chǎn)周期時間的價值；
看板系統(tǒng)和工藝流程；
看板和生產(chǎn)計劃；
看板系統(tǒng)和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)；
看板和車間物流；
7. 生產(chǎn)線平衡模型；
混線生產(chǎn)模式的實際運(yùn)用；
沒有決定平衡；
8. 過程流改善和工作單元練習(xí)
9. 生產(chǎn)線換線和設(shè)置時間的縮減；
10. 增值改善
11. 批量分析及模擬練習(xí)
客戶需求和TAKT時間
12. 波卡糾錯法
13. TPM改善
14. ABC產(chǎn)品層別法
15. MRP 介紹
MRP-精益生產(chǎn)體系的規(guī)劃基礎(chǔ)；
MRP和 JIT的互補(bǔ)關(guān)系；
16. 庫存策略
17. WIP的控制模擬練習(xí)
18. 普通拉系統(tǒng)
19. 補(bǔ)充拉系統(tǒng)
20. 制造拉系統(tǒng)案例研究
21. 采購拉系統(tǒng)案例研究
22. 2-Bin 補(bǔ)充拉系統(tǒng)
23. 過程目視管理工具
24. 事務(wù)類流程改善及模擬練習(xí) (Dot Sim)
操作部分（可在以下項目中選擇）
該部分是咨詢式操作培訓(xùn)。在知識體系的基礎(chǔ)上，發(fā)起受訓(xùn)方改善項目，在培訓(xùn)顧問的帶領(lǐng)下，進(jìn)行實戰(zhàn)操作，并在操作的過程中，經(jīng)一步導(dǎo)入和運(yùn)用更多的工具。在本階段操作培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)方可以將已經(jīng)發(fā)動的項目繼續(xù)推進(jìn)，并形成精益管理的機(jī)制。
操作實戰(zhàn)： 兩天
1. 現(xiàn)場精益項目改善
2. Kick Off 會議:精益項目改善活動簡介
3. Plant tour快速工廠評估RPA
*工廠指標(biāo)評估
*RPA調(diào)查
*工廠數(shù)據(jù)收集
*RPA分析
*管理者面談
*識別分析改善機(jī)會
*與Process Owners進(jìn)行項目確認(rèn)
4. 項目PDF確定
5. 項目投資收益比評估
6. 項目篩選/確定
7. 項目團(tuán)隊發(fā)起
8. 現(xiàn)場改善及輔導(dǎo)
9. 問題解決- DMAIC 方法學(xué)（課堂培訓(xùn) 14 小時）
*QFD
*C&E
*FMEA
*Deep Dive: 問題分析練習(xí)后期跟蹤輔導(dǎo)咨詢（可選）
10. 總結(jié)和項目結(jié)束
培訓(xùn)時間：三天， 共 21小時；操作實戰(zhàn)兩天。
講師簡介
黃鐵 老師
美國Preston大學(xué)博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學(xué))，英國Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學(xué)英美語言文學(xué)系學(xué)士。國內(nèi)資深的ERP實施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學(xué)院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團(tuán)的大型ERP系統(tǒng)的項目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師， 北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導(dǎo)者。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
課程對象
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)方案
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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