一．企業(yè)績效考核問題思索：
1、360度考核異議---考核過細(xì)；
2．缺乏過程控制的考核----難解問題，以考了之；
3． 失去挑戰(zhàn)性的考核----目標(biāo)不敢創(chuàng)新；
4．某跨國企業(yè)兩頁紙的目標(biāo)與考核；案例分析
二．以PDCA管理建立績效考核體系：期望一個經(jīng)理能取得成效，須來自企業(yè)目標(biāo)制訂與完成
1、 企業(yè)目標(biāo)制訂框架與方法
2、 掌握目標(biāo)制訂六要素
3、 SWOT法制訂方針目標(biāo)
4、 經(jīng)營層制訂目標(biāo)的具體方法（實(shí)例）
5．管理者制訂目標(biāo)的實(shí)務(wù)方法（實(shí)例）
6．管理項(xiàng)目與管理看板案例分析
三、個人目標(biāo)與績效管理
1、崗位職責(zé)說明與關(guān)鍵考核指標(biāo)（實(shí)例）
2、常見幾種個人目標(biāo)卡
3．明確日常業(yè)務(wù)分擔(dān)與日常業(yè)務(wù)流程案例介紹
4、每日工作自我點(diǎn)檢與工作標(biāo)準(zhǔn)化
四、績效考核實(shí)務(wù)方法
1、如何管理、組織與修改目標(biāo)
2、定期各部門報告制度
3．實(shí)施項(xiàng)目管理制度（大課題制度）
4、大課題（項(xiàng)目）實(shí)施的八大要點(diǎn)
5．個人述職制度
6、個別管理項(xiàng)目公開發(fā)表制度
五、如何制訂與實(shí)施績效考核
1、績效與薪酬比例 實(shí)例
2、經(jīng)理層的考核方法
3、一般管理干部的考核方法
4、基層員工的考核方法
5、績效考核與部門平衡
6、倡導(dǎo)簡單實(shí)用的考核，反對繁雜龐大的考核3A輔導(dǎo)過/工作過優(yōu)秀企業(yè)方針與績效考核實(shí)施事例介紹