課時：2天（1天課程提綱為1-6）
一、企業(yè)經(jīng)營的目的
• 案例：美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。
• 問題：中國企業(yè)為何長大就死了？
• 分析：從經(jīng)營的原點出發(fā)建立企業(yè)競爭力的財務(wù)管理。
二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
• 案例：某企業(yè)的經(jīng)營運作的現(xiàn)狀。
• 問題：為何企業(yè)盈利狀況不佳？
• 分析：企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘與財務(wù)管控相結(jié)合。
三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合
• 案例：人體的運動。
• 問題：企業(yè)管理的關(guān)鍵是解決失控。
• 分析：運用財務(wù)管理全面提高經(jīng)營競爭力。
四、發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表背后的經(jīng)營管理問題
• 案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問題。
• 問題：企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點、要點？
• 分析：財務(wù)數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經(jīng)營管理的方法。
五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題
• 案例：航空公司的經(jīng)營與服裝公司的經(jīng)營方式。
• 問題：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營方式。
• 分析：銷量與定價策略，產(chǎn)品組合盈利策略。
六、設(shè)計凈營運資本衡量管理效率
• 案例：戴爾電腦、沃爾碼成功的原因。
• 問題：以往的會計指標已不能衡量新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的成功。
• 分析：如何使用凈營運資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。
七、企業(yè)資金流的管控
• 案例：德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。
• 問題：為什么企業(yè)越大越易倒閉？
• 分析：企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項活動的匹配。
八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計
• 案例：上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。
• 分析：經(jīng)營決策中的影響因素。
九、利用財務(wù)手段幫助經(jīng)營決策
• 案例：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了，行嗎？
• 分析：產(chǎn)品決策影響利潤的關(guān)系。
十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔經(jīng)營的壓力
• 案例：史老師在企業(yè)中如何推行。
• 問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
• 分析：如何打通經(jīng)營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。
十一、用數(shù)字化預算全面控制公司管理
• 案例：史老師如何在企業(yè)實施管理。
• 問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？
• 分析：企業(yè)如何通過預算管理來整合日常管理？
十二、股東回報與風險價值控制
• 案例：高科技項目與傳統(tǒng)項目差異度的回報。
• 問題：對企業(yè)投資回報的判斷。
• 分析：回報率與風險率的平衡。

總結(jié)：
一個有志向的企業(yè)家不會在微利中博弈，其最高戰(zhàn)略是超越競爭，
一個成長中的企業(yè)不會只簡單的模仿復制，其最明智的選擇是創(chuàng)新贏利方法。

《總經(jīng)理財務(wù)管理》不僅“授人以魚，更加授人以漁”。商場如戰(zhàn)場，聰明的你準備好了嗎？