中國培訓易(duoleduo02.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
.生產定額準確化2.生產排程合理化3.產銷一體化 4.適時適量采購
課程詳情
培訓用時 2天
一、生產計劃中的工藝分析與產能管理
1、工藝分析：1）工藝流程分析2）工藝設備分析3）搬運距離分析4）時間分析5）人員分析
2、產能管理：1）秒表測時2）預定動作法3）綜合數(shù)據(jù)法 4）產能計算5）產能策劃
二、如何制定生產排程
1、基準日程2、大日程計劃3、中日程計劃4、小日程計劃5、計劃一覽表6、看板拉動排程
三、如何有效下達生產任務及控制進度
1、集中式下達2、分權式下達3、派工單4、流轉卡 8、進度跟催5、派工看板6、工藝箱7作業(yè)進度統(tǒng)
四.物料管理
1． 供應商選擇評估2采購合同3供應商按時交貨績效考核4供應商產能、生產計劃、現(xiàn)場改善輔導
2． 5安全庫庫6訂量訂貨法7經濟批量采購8物料周轉率9倉庫缺料警報
五、如何應對急單和插單管理
1、急單定義清楚2、半成品庫存3、成品庫存4、原材料庫存5、預留產能6、加班或增加班數(shù)
7、支援 8、外協(xié)9、外包10、分批發(fā)貨11、與
六、如何進行生產預測和安全緩沖
1、生產數(shù)量預測2 、生產費用預算3 、安全緩沖的意義4 、安全緩沖方案選擇5 、客戶需求變化值6 、生產周期變化值7 、缺貨的概率8 、安全緩沖量的確定
七、產品追溯過程和生產計劃的結案管理
1、銷售過程追溯2 、研發(fā)過程追溯3 、采購過程追溯4 、生產過程追溯5 、質量過程追溯
6 、倉庫過程追溯7 、發(fā)貨運輸追溯8 、客戶使用追溯9 、生產計劃結案管理
八、生產交期延誤原因分析及處理
1、營銷與生管2 、設計部門與生管3 、物料管理部門與生管4 、采購部門與物料管理部門協(xié)調
5 、IE部門與生管部門6 、品管部門與生管7 、制造部門與生管8 、現(xiàn)場改善手法
九、如何編制企業(yè)年度生產計劃
1、生產計劃的程序
2 、預測與計劃
3 、經營計劃
4 、年度銷售計劃
5 、年度生產計劃
一、生產計劃中的工藝分析與產能管理
1、工藝分析：1）工藝流程分析2）工藝設備分析3）搬運距離分析4）時間分析5）人員分析
2、產能管理：1）秒表測時2）預定動作法3）綜合數(shù)據(jù)法 4）產能計算5）產能策劃
二、如何制定生產排程
1、基準日程2、大日程計劃3、中日程計劃4、小日程計劃5、計劃一覽表6、看板拉動排程
三、如何有效下達生產任務及控制進度
1、集中式下達2、分權式下達3、派工單4、流轉卡 8、進度跟催5、派工看板6、工藝箱7作業(yè)進度統(tǒng)
四.物料管理
1． 供應商選擇評估2采購合同3供應商按時交貨績效考核4供應商產能、生產計劃、現(xiàn)場改善輔導
2． 5安全庫庫6訂量訂貨法7經濟批量采購8物料周轉率9倉庫缺料警報
五、如何應對急單和插單管理
1、急單定義清楚2、半成品庫存3、成品庫存4、原材料庫存5、預留產能6、加班或增加班數(shù)
7、支援 8、外協(xié)9、外包10、分批發(fā)貨11、與
六、如何進行生產預測和安全緩沖
1、生產數(shù)量預測2 、生產費用預算3 、安全緩沖的意義4 、安全緩沖方案選擇5 、客戶需求變化值6 、生產周期變化值7 、缺貨的概率8 、安全緩沖量的確定
七、產品追溯過程和生產計劃的結案管理
1、銷售過程追溯2 、研發(fā)過程追溯3 、采購過程追溯4 、生產過程追溯5 、質量過程追溯
6 、倉庫過程追溯7 、發(fā)貨運輸追溯8 、客戶使用追溯9 、生產計劃結案管理
八、生產交期延誤原因分析及處理
1、營銷與生管2 、設計部門與生管3 、物料管理部門與生管4 、采購部門與物料管理部門協(xié)調
5 、IE部門與生管部門6 、品管部門與生管7 、制造部門與生管8 、現(xiàn)場改善手法
九、如何編制企業(yè)年度生產計劃
1、生產計劃的程序
2 、預測與計劃
3 、經營計劃
4 、年度銷售計劃
5 、年度生產計劃
講師簡介
田開軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答為主 ；實用與有趣天然渾成！
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產經理、生產部長、首席運營官。任生產部長期間，推進目標管理，創(chuàng)下生產成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風格:
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產管理之真諦；生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產經理、生產部長、首席運營官。任生產部長期間，推進目標管理，創(chuàng)下生產成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔任首席運營官期間，推進規(guī)范化管理，完成“進、銷、存管理體系”，在銷售額增長30%的情況下，創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。
講課風格:
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產管理之真諦；生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。
課程對象
總經理、生產副總、生產經理、計劃經理、采購經理、銷售經理、車間主任
備 注
課程名稱：生產計劃與物料管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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