課程詳情
課程時間安排
第一天上午：
1. 運營商目前在運營數(shù)據(jù)業(yè)務的主要困惑
2. 基礎業(yè)務推廣的主要問題
3. 運營商新時期下如何以數(shù)據(jù)業(yè)務確保增量
4. 數(shù)據(jù)業(yè)務切入的主要困惑
5. 數(shù)據(jù)業(yè)務營銷的核心
第一天下午：
1. 新時期的運營商價值鏈
2. 運營商經(jīng)營數(shù)據(jù)業(yè)務的四種模式
3. 目前環(huán)境下運營商數(shù)據(jù)業(yè)務的可實現(xiàn)盈利模式
4. 在價值鏈上可實現(xiàn)的三種盈利模式關鍵思維
5. 數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品的三個階段的盈利模式關鍵思維
第二天上午
1. 目前主要數(shù)據(jù)業(yè)務運營狀況解析（上）
2. 短信市場的發(fā)展狀況與未來經(jīng)營
3. 彩鈴市場的發(fā)展狀況與未來經(jīng)營
4. WAP/互聯(lián)網(wǎng)的市場發(fā)展狀況與未來經(jīng)營
第二天下午
1. 目前主要數(shù)據(jù)業(yè)務運營狀況解析（下）
2. 移動定位市場的發(fā)展狀況與未來經(jīng)營
3. 流媒體的市場發(fā)展狀況與未來經(jīng)營
4. IVR的市場發(fā)展狀況與未來經(jīng)營
5. 運營商如何利用固網(wǎng)與移動網(wǎng)絡進行綜合數(shù)據(jù)業(yè)務運營
第三天上午
1. 數(shù)據(jù)業(yè)務的成功上市策略
2. 新產(chǎn)品如何在預算有限的情況下進行推廣
3. 如何對市場環(huán)境與競爭情況充分分析并取得優(yōu)勢策略
4. 上市推廣的整合營銷執(zhí)行
第三天下午
1. 如何有效的指導數(shù)據(jù)業(yè)務的銷售
2. 有效正確理解客戶購買數(shù)據(jù)業(yè)務的心理
3. 客戶購買的決策流程解析
4. 有效針對客戶的決策流程做產(chǎn)品賣點設計
5. 正確解析客戶購買的決策點
6. 針對關鍵決策點的營銷腳本銷售話術提煉
第一天上午：
1. 運營商目前在運營數(shù)據(jù)業(yè)務的主要困惑
2. 基礎業(yè)務推廣的主要問題
3. 運營商新時期下如何以數(shù)據(jù)業(yè)務確保增量
4. 數(shù)據(jù)業(yè)務切入的主要困惑
5. 數(shù)據(jù)業(yè)務營銷的核心
第一天下午：
1. 新時期的運營商價值鏈
2. 運營商經(jīng)營數(shù)據(jù)業(yè)務的四種模式
3. 目前環(huán)境下運營商數(shù)據(jù)業(yè)務的可實現(xiàn)盈利模式
4. 在價值鏈上可實現(xiàn)的三種盈利模式關鍵思維
5. 數(shù)據(jù)業(yè)務產(chǎn)品的三個階段的盈利模式關鍵思維
第二天上午
1. 目前主要數(shù)據(jù)業(yè)務運營狀況解析（上）
2. 短信市場的發(fā)展狀況與未來經(jīng)營
3. 彩鈴市場的發(fā)展狀況與未來經(jīng)營
4. WAP/互聯(lián)網(wǎng)的市場發(fā)展狀況與未來經(jīng)營
第二天下午
1. 目前主要數(shù)據(jù)業(yè)務運營狀況解析（下）
2. 移動定位市場的發(fā)展狀況與未來經(jīng)營
3. 流媒體的市場發(fā)展狀況與未來經(jīng)營
4. IVR的市場發(fā)展狀況與未來經(jīng)營
5. 運營商如何利用固網(wǎng)與移動網(wǎng)絡進行綜合數(shù)據(jù)業(yè)務運營
第三天上午
1. 數(shù)據(jù)業(yè)務的成功上市策略
2. 新產(chǎn)品如何在預算有限的情況下進行推廣
3. 如何對市場環(huán)境與競爭情況充分分析并取得優(yōu)勢策略
4. 上市推廣的整合營銷執(zhí)行
第三天下午
1. 如何有效的指導數(shù)據(jù)業(yè)務的銷售
2. 有效正確理解客戶購買數(shù)據(jù)業(yè)務的心理
3. 客戶購買的決策流程解析
4. 有效針對客戶的決策流程做產(chǎn)品賣點設計
5. 正確解析客戶購買的決策點
6. 針對關鍵決策點的營銷腳本銷售話術提煉
講師簡介
萬宗平 老師
心理學學士、MBA、歷任銷售部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)、培訓總監(jiān)、市場總監(jiān)。萬先生從95年便開始在一國有股份制金融機構從事銷售、銷售管理、銷售培訓，有著直屬帶領100人以上團隊的經(jīng)驗，97年接受國內最早一批的專業(yè)培訓師訓練（PTT），并作為培訓種子講師培訓和培養(yǎng)近千名內訓師，使得該企業(yè)曾一度評為“最受尊敬的企業(yè)”之一；
從99年始加入國內一著名的顧問公司，從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內訓及公開課培訓，為國內多家著名的企業(yè)設計和實施市場策略和營銷模式，期間舉辦公開課近百場和企業(yè)內訓近百家企業(yè)，幽默風趣的授課風格受到客戶和學員的一致好評。并于2001年起為國內某著名的電信企業(yè)設計和實施增值業(yè)務運營模式，其間主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務流程規(guī)劃、市場策略規(guī)劃和實施等，與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項目成功推廣，并在全國80多個城市建立了下游合作伙伴，使得該電信企業(yè)的該項業(yè)務品牌成為該領域的第一品牌，并被多家專業(yè)媒體評為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C構”。
多年的一線銷售、銷售管理、市場策劃與運營以及培訓和培訓管理經(jīng)驗，使得萬先生在市場與銷售、培訓與培訓管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨到的見解。因此，多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓博覽會”、“首屆中國企業(yè)培訓國際大會”、“首屆管理咨詢與企業(yè)發(fā)展國際論壇”、“中國培訓年會”、“中山大學管理論壇”等大型活動，并多次被大會評為最受歡迎的演講者。
從99年始加入國內一著名的顧問公司，從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內訓及公開課培訓，為國內多家著名的企業(yè)設計和實施市場策略和營銷模式，期間舉辦公開課近百場和企業(yè)內訓近百家企業(yè)，幽默風趣的授課風格受到客戶和學員的一致好評。并于2001年起為國內某著名的電信企業(yè)設計和實施增值業(yè)務運營模式，其間主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務流程規(guī)劃、市場策略規(guī)劃和實施等，與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項目成功推廣，并在全國80多個城市建立了下游合作伙伴，使得該電信企業(yè)的該項業(yè)務品牌成為該領域的第一品牌，并被多家專業(yè)媒體評為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C構”。
多年的一線銷售、銷售管理、市場策劃與運營以及培訓和培訓管理經(jīng)驗，使得萬先生在市場與銷售、培訓與培訓管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨到的見解。因此，多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓博覽會”、“首屆中國企業(yè)培訓國際大會”、“首屆管理咨詢與企業(yè)發(fā)展國際論壇”、“中國培訓年會”、“中山大學管理論壇”等大型活動，并多次被大會評為最受歡迎的演講者。
課程對象
備 注
課程名稱：移動數(shù)據(jù)業(yè)務市場營銷策劃
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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