中國培訓易(duoleduo02.cn)
特色課程內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
掌握公司治理及企業(yè)文化的核心內容；
設立并保持董事會高效工作的體制、方法和技巧，提高治理治理能力；
建立董事會和管理層的和諧互動，完善激勵機制；
企業(yè)文化的提煉和形成；
企業(yè)文化的培育實施。
課程詳情
第一部分 公司治理
序：企業(yè)需要管理、公司需要治理
第一章 企業(yè)良性發(fā)展要求進行公司治理
1、 治理、公司治理與治理成效
2、 公司治理要求解決的關鍵性問題
第二章 設立并保持一個高效的董事會
1、 董事的責任
2、 衡量董事盡職盡責的標準
3、 誰來選擇董事
4、 新董事的甄選
5、 董事會的規(guī)模與董事的任期
6、 保持一個高效的董事會
第三章 董事會如何開展工作
1、 企業(yè)制度建設
2、 完成股東大會委托的重任
3、 選聘高管
4、 董事會組織建設
5、 董事會會議
第四章 董事會和CEO
1、 CEO的甄選
2、 和諧CEO關系
3、 評價CEO工作業(yè)績
第五章 CEO的薪酬
1、 制定薪酬的相關因素
2、 薪酬結構
3、 薪酬的外部公平性
第六章 公司治理的成敗取決于董事會的作用
1、 處理好各種關系
2、 掌握應有的業(yè)務知識
3、 公司目標
4、 風險管理
5、 職責與執(zhí)行
6、 做出困難的決定
第七章 董事會建設中存在的問題
1、 避免陷入困境
2、 個人方面的問題
3、 董事會的問題
第二部分 企業(yè)文化
序：凝聚力是企業(yè)文化建設的核心
第一章 文化與企業(yè)發(fā)展
1、 文化對企業(yè)生存發(fā)展的影響力
2、 文化受制于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向
3、 文化受制于企業(yè)高層影響力
第二章 凝聚力是如何形成的
1、 社會環(huán)境的影響
2、 文化倡導者與文化跟進者互動推進
3、 思想統治世界
第三章 如何進行企業(yè)文化建設
1、 企業(yè)文化建設的關鍵要素
2、 企業(yè)文化建設的程序與方法
3、 建立企業(yè)文化的基礎——規(guī)范員工習慣
4、 從習慣入手做好團隊工作
5、 共同習慣越多，企業(yè)越好管理
6、 培養(yǎng)員工的行為習慣
第四章 克服農耕文化對企業(yè)文化建設的負面影響
1、 粗放的農耕文化被員工帶進企業(yè)
2、 缺乏集體生活導致中國人合作難
3、 家庭共財制產生“關系學”
4、 中國的私德危機
5、 企業(yè)文化建設要抵御“潛規(guī)則”
第五章 企業(yè)文化實施
1、 企業(yè)文化實施保障
2、 實施過程中應注意的關鍵問題
3、 企業(yè)文化實施是一個長期、艱巨、困難的過程
序：企業(yè)需要管理、公司需要治理
第一章 企業(yè)良性發(fā)展要求進行公司治理
1、 治理、公司治理與治理成效
2、 公司治理要求解決的關鍵性問題
第二章 設立并保持一個高效的董事會
1、 董事的責任
2、 衡量董事盡職盡責的標準
3、 誰來選擇董事
4、 新董事的甄選
5、 董事會的規(guī)模與董事的任期
6、 保持一個高效的董事會
第三章 董事會如何開展工作
1、 企業(yè)制度建設
2、 完成股東大會委托的重任
3、 選聘高管
4、 董事會組織建設
5、 董事會會議
第四章 董事會和CEO
1、 CEO的甄選
2、 和諧CEO關系
3、 評價CEO工作業(yè)績
第五章 CEO的薪酬
1、 制定薪酬的相關因素
2、 薪酬結構
3、 薪酬的外部公平性
第六章 公司治理的成敗取決于董事會的作用
1、 處理好各種關系
2、 掌握應有的業(yè)務知識
3、 公司目標
4、 風險管理
5、 職責與執(zhí)行
6、 做出困難的決定
第七章 董事會建設中存在的問題
1、 避免陷入困境
2、 個人方面的問題
3、 董事會的問題
第二部分 企業(yè)文化
序：凝聚力是企業(yè)文化建設的核心
第一章 文化與企業(yè)發(fā)展
1、 文化對企業(yè)生存發(fā)展的影響力
2、 文化受制于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向
3、 文化受制于企業(yè)高層影響力
第二章 凝聚力是如何形成的
1、 社會環(huán)境的影響
2、 文化倡導者與文化跟進者互動推進
3、 思想統治世界
第三章 如何進行企業(yè)文化建設
1、 企業(yè)文化建設的關鍵要素
2、 企業(yè)文化建設的程序與方法
3、 建立企業(yè)文化的基礎——規(guī)范員工習慣
4、 從習慣入手做好團隊工作
5、 共同習慣越多，企業(yè)越好管理
6、 培養(yǎng)員工的行為習慣
第四章 克服農耕文化對企業(yè)文化建設的負面影響
1、 粗放的農耕文化被員工帶進企業(yè)
2、 缺乏集體生活導致中國人合作難
3、 家庭共財制產生“關系學”
4、 中國的私德危機
5、 企業(yè)文化建設要抵御“潛規(guī)則”
第五章 企業(yè)文化實施
1、 企業(yè)文化實施保障
2、 實施過程中應注意的關鍵問題
3、 企業(yè)文化實施是一個長期、艱巨、困難的過程
講師簡介
齊連生 老師
經濟學碩士
高級培訓師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實力展示
在電力系統工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。
作為某日化貿易集團公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻，1997年人均銷售額達30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔任高級管理職務，其中兼市場銷售部經理的半年期間，本部貢獻的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運行主體》
·《吸納結余購買力，一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經濟效益低下的內部原因初探》
·《個人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項目管理為核心的機制》
·《“政企難分”與建立現代企業(yè)制度》等散見于全國各類經濟管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實戰(zhàn)營銷與市場營銷實踐
培訓特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學員思想；
·風趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實際問題，提高企業(yè)競爭能力；
·完善及專業(yè)的售后服務體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
高級培訓師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實力展示
在電力系統工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。
作為某日化貿易集團公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻，1997年人均銷售額達30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔任高級管理職務，其中兼市場銷售部經理的半年期間，本部貢獻的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運行主體》
·《吸納結余購買力，一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經濟效益低下的內部原因初探》
·《個人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項目管理為核心的機制》
·《“政企難分”與建立現代企業(yè)制度》等散見于全國各類經濟管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實戰(zhàn)營銷與市場營銷實踐
培訓特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學員思想；
·風趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點
·從企業(yè)的實際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實際問題，提高企業(yè)競爭能力；
·完善及專業(yè)的售后服務體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
課程對象
企業(yè)或企業(yè)集團董事會全體成員、CEO等全體高層管理人員。
備 注
課程名稱：公司治理與企業(yè)文化
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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