中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)：
掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容；
通過案例分析了解最新的管理戰(zhàn)略、制度、機(jī)制、方法等；
通過案例分析了解海爾及其它優(yōu)秀公司在企業(yè)管理中如何通過創(chuàng)新達(dá)到了世界級(jí)企業(yè)的水平。
課程詳情
序言
視野影響理念
理念影響戰(zhàn)略
戰(zhàn)略影響機(jī)制
機(jī)制影響人才
人才影響管理
管理影響業(yè)績
第一章 管理創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容
一、 管理創(chuàng)新的涵義
二、 管理創(chuàng)新包含的內(nèi)容
第二章 管理理念創(chuàng)新
一、 麥肯錫的7S系統(tǒng)管理
二、 企業(yè)發(fā)展的三駕馬車
三、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)理念創(chuàng)新
第三章 戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、 波特的戰(zhàn)略競爭三種形式
二、 什么是藍(lán)海戰(zhàn)略
三、 藍(lán)海戰(zhàn)略的核心－“價(jià)值創(chuàng)新”
四、 藍(lán)海戰(zhàn)略案例
第四章 制度創(chuàng)新
一、 制度創(chuàng)新的關(guān)鍵―公司治理
二、 保持一個(gè)高效的董事會(huì)
三、 董事會(huì)與CEO
四、 家族制利弊談
第五章 管理組織創(chuàng)新
一、 價(jià)值鏈與海爾的市場鏈
二、 項(xiàng)目管理
三、 管理模式與管理技術(shù)
第六章 管理技術(shù)與方法創(chuàng)新
一、 海爾流程再造
二、 海爾物流整合
三、 標(biāo)桿管理
四、 建立推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的管理創(chuàng)新機(jī)制
第七章 人力資源管理創(chuàng)新
一、 人才選拔的招聘創(chuàng)新
二、 注重培養(yǎng)合適人才
三、 強(qiáng)化激勵(lì)提升員工積極性
四、 有效用人提升員工實(shí)戰(zhàn)能力
第八章 企業(yè)文化創(chuàng)新
一、 凝聚力是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心
二、 文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
三、 凝聚力是如何形成的
四、 克服農(nóng)耕文化對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的負(fù)面影響
五、 海爾企業(yè)文化分析
視野影響理念
理念影響戰(zhàn)略
戰(zhàn)略影響機(jī)制
機(jī)制影響人才
人才影響管理
管理影響業(yè)績
第一章 管理創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容
一、 管理創(chuàng)新的涵義
二、 管理創(chuàng)新包含的內(nèi)容
第二章 管理理念創(chuàng)新
一、 麥肯錫的7S系統(tǒng)管理
二、 企業(yè)發(fā)展的三駕馬車
三、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)理念創(chuàng)新
第三章 戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、 波特的戰(zhàn)略競爭三種形式
二、 什么是藍(lán)海戰(zhàn)略
三、 藍(lán)海戰(zhàn)略的核心－“價(jià)值創(chuàng)新”
四、 藍(lán)海戰(zhàn)略案例
第四章 制度創(chuàng)新
一、 制度創(chuàng)新的關(guān)鍵―公司治理
二、 保持一個(gè)高效的董事會(huì)
三、 董事會(huì)與CEO
四、 家族制利弊談
第五章 管理組織創(chuàng)新
一、 價(jià)值鏈與海爾的市場鏈
二、 項(xiàng)目管理
三、 管理模式與管理技術(shù)
第六章 管理技術(shù)與方法創(chuàng)新
一、 海爾流程再造
二、 海爾物流整合
三、 標(biāo)桿管理
四、 建立推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的管理創(chuàng)新機(jī)制
第七章 人力資源管理創(chuàng)新
一、 人才選拔的招聘創(chuàng)新
二、 注重培養(yǎng)合適人才
三、 強(qiáng)化激勵(lì)提升員工積極性
四、 有效用人提升員工實(shí)戰(zhàn)能力
第八章 企業(yè)文化創(chuàng)新
一、 凝聚力是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心
二、 文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
三、 凝聚力是如何形成的
四、 克服農(nóng)耕文化對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的負(fù)面影響
五、 海爾企業(yè)文化分析
講師簡介
齊連生 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級(jí)培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”，同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級(jí)國際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購買力，一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個(gè)人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營銷與市場營銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學(xué)員思想；
·風(fēng)趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提高企業(yè)競爭能力；
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
高級(jí)培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”，同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級(jí)國際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購買力，一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個(gè)人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營銷與市場營銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學(xué)員思想；
·風(fēng)趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提高企業(yè)競爭能力；
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員。
備 注
課程名稱：企業(yè)管理創(chuàng)新與海爾超前實(shí)踐
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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