中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn),幫助員工了解職業(yè)化的基本內(nèi)容、基本方法和高職業(yè)化素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),從而提升個(gè)人的職業(yè)化水準(zhǔn)。進(jìn)而在今后的工作中:
培養(yǎng)自身職業(yè)化素養(yǎng),努力達(dá)到企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求;
將自己的行為與積極向上的企業(yè)文化在職業(yè)化過程中有機(jī)結(jié)合起來;
推動(dòng)企業(yè)文化走向卓越、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
課程詳情
案例:王志和水均益
案例:誰敢喝馬桶里的水?
第一章 職業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)?
第二章 積極上進(jìn)的職業(yè)心態(tài)
一、 態(tài)度及其構(gòu)成
二、 調(diào)整心態(tài)的八種方法
三、 自身性格的調(diào)整
四、 內(nèi)外部環(huán)境的洞察
第三章 職業(yè)的思考力
一、 什么是職業(yè)的思考力?
二、 職業(yè)思考力五項(xiàng)要求
第四章 科學(xué)地分析與解決問題
游戲
一、 什么是“問題”?
二、 問題的種類
三、 什么是“解決問題”?
四、 為什么要解決“問題”?
五、 分析與解決問題的步驟
六、 團(tuán)隊(duì)解決問題時(shí)的四種角色
案例
第五章 和諧人際關(guān)系
一、 英雄與用武之地
二、 擺正交往心態(tài) 改善人際關(guān)系
三、 如何處理組織外部的人際關(guān)系
四、 如何處理組織內(nèi)部的人際關(guān)系
第六章 時(shí)間管理
一、 時(shí)間管理的陷阱
二、 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
三、 高效時(shí)間管理方法
四、 有效管理時(shí)間四大法則
五、 跨越時(shí)間陷阱
案例:一個(gè)美國(guó)歌星的成長(zhǎng)之路
第七章 加強(qiáng)人際溝通
一、 溝通游戲
二、 溝通的重要性、模式、種類
三、 溝通中常見的障礙
四、 溝通的技巧
案例
第八章 高超的談判技巧
一、 談判目標(biāo)的確定
二、 談判的原則及基本程序
三、 談判基本技巧
第九章 壓力的轉(zhuǎn)移和分解
一、 壓力、壓力的種類及其評(píng)判
二、 如何管理壓力?
三、 如何緩解壓力?
第十章 提高客戶滿意度
一、 客戶滿意的涵義及兩大誤區(qū)
二、 全面的客戶滿意解決方案
三、 經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)
四、 如何對(duì)付令你頭疼的人
五、 防止對(duì)工作產(chǎn)生厭倦情緒
第十一章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
二、 團(tuán)隊(duì)的涵義及其特點(diǎn)
三、 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段及操作策略
四、 團(tuán)隊(duì)成員的角色
五、 團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和義務(wù)
第十二章 知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織
一、 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征
二、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)管理
三、 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
問題討論:是否做過職業(yè)生涯規(guī)劃?
第十三章 提高會(huì)議效率
一、 會(huì)議的目的和形式
二、 非正式會(huì)議
三、 正式會(huì)議
四、 會(huì)議的流程管理
第十四章 注重商務(wù)禮儀
古為今用:晉商票號(hào)的“誠(chéng)信精神”
講師簡(jiǎn)介
齊連生 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級(jí)培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”,同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者,為企業(yè)月利潤(rùn)率提高2%做出了重要貢獻(xiàn),1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級(jí)國(guó)際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù),其中兼市場(chǎng)銷售部經(jīng)理的半年期間,本部貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購買力,一條走出市場(chǎng)疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個(gè)人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國(guó)各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力;
·案例豐富,論證充分,從觀念上影響學(xué)員思想;
·風(fēng)趣幽默,氣氛活躍,寓教于樂。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家;
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力;
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系,與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
課程對(duì)象
企業(yè)、事業(yè)單位及政府全體工作人員
備 注
課程名稱:員工職業(yè)化素養(yǎng)提升