中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
一、執(zhí)行力迷思與領(lǐng)導(dǎo)力不足
直面團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力陷阱
執(zhí)行力障礙分析
在領(lǐng)導(dǎo)技能方面
在對(duì)經(jīng)理人的品質(zhì)評(píng)價(jià)方面
高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征
區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者與管理者（區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為）
部門(mén)（團(tuán)體）領(lǐng)導(dǎo)人管理大忌
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(部門(mén))領(lǐng)導(dǎo)人的角色定位
打造高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)秘訣：提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
二、理解企業(yè)戰(zhàn)略、制定有效行動(dòng)方案
理解企業(yè)戰(zhàn)略的極端重要性
正確理解上級(jí)意圖的方法
如何有效貫徹上級(jí)戰(zhàn)略與工作意圖？
如何結(jié)合本單位實(shí)際制定行動(dòng)方案？
有效計(jì)劃的特征
領(lǐng)導(dǎo)決策步驟
領(lǐng)導(dǎo)人自我檢視的正確態(tài)度與方法
三、鍛造高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)分工合作模式的構(gòu)建與選擇
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求重點(diǎn)
高執(zhí)行力的基層員工素質(zhì)要求
行為式面談與STAR評(píng)估技術(shù)運(yùn)用
四、建立執(zhí)行力保證系統(tǒng)
1、建立規(guī)則
執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣
火爐效應(yīng)
2、確立標(biāo)準(zhǔn)
如何建立與推廣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系？
如何有效檢查與矯正員工的工作進(jìn)展？
3、維護(hù)紀(jì)律
4、有效宣傳與工作分派
如何有效分派的員工的工作？
5、提升能力
6、選任考評(píng)
如何表?yè)P(yáng)員工？
如何批評(píng)員工？
如何辭退不合格的員工？
7、提升意愿-激勵(lì)機(jī)制
期望理論及其運(yùn)用
情境領(lǐng)導(dǎo)理論
如何理解支持行為？
如何理解指示行為？
啟發(fā)：不同發(fā)展階段員工的領(lǐng)導(dǎo)策略
企業(yè)文化與教育引導(dǎo)的作用
員工自我管理的實(shí)踐運(yùn)用
常用激勵(lì)菜單
8、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)服協(xié)調(diào)能力
如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)起好協(xié)調(diào)作用？
向上司匯報(bào)工作的技巧
與上司爭(zhēng)論問(wèn)題的技巧
批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)的技巧
如何與同事或下級(jí)相處？
9、提高領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)水平
直面團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力陷阱
執(zhí)行力障礙分析
在領(lǐng)導(dǎo)技能方面
在對(duì)經(jīng)理人的品質(zhì)評(píng)價(jià)方面
高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征
區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者與管理者（區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為）
部門(mén)（團(tuán)體）領(lǐng)導(dǎo)人管理大忌
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(部門(mén))領(lǐng)導(dǎo)人的角色定位
打造高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)秘訣：提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
二、理解企業(yè)戰(zhàn)略、制定有效行動(dòng)方案
理解企業(yè)戰(zhàn)略的極端重要性
正確理解上級(jí)意圖的方法
如何有效貫徹上級(jí)戰(zhàn)略與工作意圖？
如何結(jié)合本單位實(shí)際制定行動(dòng)方案？
有效計(jì)劃的特征
領(lǐng)導(dǎo)決策步驟
領(lǐng)導(dǎo)人自我檢視的正確態(tài)度與方法
三、鍛造高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)分工合作模式的構(gòu)建與選擇
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求重點(diǎn)
高執(zhí)行力的基層員工素質(zhì)要求
行為式面談與STAR評(píng)估技術(shù)運(yùn)用
四、建立執(zhí)行力保證系統(tǒng)
1、建立規(guī)則
執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣
火爐效應(yīng)
2、確立標(biāo)準(zhǔn)
如何建立與推廣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系？
如何有效檢查與矯正員工的工作進(jìn)展？
3、維護(hù)紀(jì)律
4、有效宣傳與工作分派
如何有效分派的員工的工作？
5、提升能力
6、選任考評(píng)
如何表?yè)P(yáng)員工？
如何批評(píng)員工？
如何辭退不合格的員工？
7、提升意愿-激勵(lì)機(jī)制
期望理論及其運(yùn)用
情境領(lǐng)導(dǎo)理論
如何理解支持行為？
如何理解指示行為？
啟發(fā)：不同發(fā)展階段員工的領(lǐng)導(dǎo)策略
企業(yè)文化與教育引導(dǎo)的作用
員工自我管理的實(shí)踐運(yùn)用
常用激勵(lì)菜單
8、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)服協(xié)調(diào)能力
如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)起好協(xié)調(diào)作用？
向上司匯報(bào)工作的技巧
與上司爭(zhēng)論問(wèn)題的技巧
批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)的技巧
如何與同事或下級(jí)相處？
9、提高領(lǐng)導(dǎo)者自我修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)水平
講師簡(jiǎn)介
張懷 老師
著名領(lǐng)導(dǎo)力及人力資源管理專家
CCTV2005最佳雇主評(píng)審專家
國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)（WIAC）會(huì)員
清華大學(xué)長(zhǎng)三角首屆領(lǐng)導(dǎo)力主講專家
木棉書(shū)院發(fā)起人、香港行動(dòng)教練研究院教授
鳳凰網(wǎng)首屆華人講壇影響力人物-教練領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
現(xiàn)任:中國(guó)民生銀行廣州小微金融合作社社長(zhǎng)
曾任:
天健集團(tuán)總經(jīng)理
美資美達(dá)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)
香港英華國(guó)際集團(tuán)總經(jīng)理
中國(guó)煤電集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)
國(guó)內(nèi)著名綜合管理及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)專家、國(guó)內(nèi)早期倡導(dǎo)咨詢式培訓(xùn)的先驅(qū)者之一,雙向成功模式的創(chuàng)立者、終身學(xué)習(xí)的實(shí)踐者 擁有17年專業(yè)服務(wù)、10年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。四川大學(xué)企業(yè)管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、國(guó)際培訓(xùn)師、CCTV2005年度最佳雇主評(píng)審專家、清華大學(xué)首屆長(zhǎng)三角領(lǐng)導(dǎo)力論壇主講專家。
現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港國(guó)際管理培訓(xùn)學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)班客座教授、中國(guó)咨詢培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)科學(xué)院戰(zhàn)略發(fā)展研究中心、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院項(xiàng)目管理研究所、清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、清華大學(xué)國(guó)富研究所、中國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)職業(yè)培訓(xùn)山東中心、上海社會(huì)科學(xué)院、浙江宏基EMBA網(wǎng)、廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)、廣州高新技術(shù)科技產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、廣東清華職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)、中國(guó)人力資源黃頁(yè)、中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)等數(shù)十所科研院所、顧問(wèn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)特聘專家顧問(wèn)、長(zhǎng)期擔(dān)任總裁班、MBA、EMBA、職業(yè)經(jīng)理、MTP、TTT、人力資源管理課程班導(dǎo)師、高級(jí)講師。廣州千思策劃?rùn)C(jī)構(gòu)副總經(jīng)理、高級(jí)策劃師、職業(yè)培訓(xùn)師。
CCTV2005最佳雇主評(píng)審專家
國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)（WIAC）會(huì)員
清華大學(xué)長(zhǎng)三角首屆領(lǐng)導(dǎo)力主講專家
木棉書(shū)院發(fā)起人、香港行動(dòng)教練研究院教授
鳳凰網(wǎng)首屆華人講壇影響力人物-教練領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
現(xiàn)任:中國(guó)民生銀行廣州小微金融合作社社長(zhǎng)
曾任:
天健集團(tuán)總經(jīng)理
美資美達(dá)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)
香港英華國(guó)際集團(tuán)總經(jīng)理
中國(guó)煤電集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)
國(guó)內(nèi)著名綜合管理及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)專家、國(guó)內(nèi)早期倡導(dǎo)咨詢式培訓(xùn)的先驅(qū)者之一,雙向成功模式的創(chuàng)立者、終身學(xué)習(xí)的實(shí)踐者 擁有17年專業(yè)服務(wù)、10年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。四川大學(xué)企業(yè)管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、國(guó)際培訓(xùn)師、CCTV2005年度最佳雇主評(píng)審專家、清華大學(xué)首屆長(zhǎng)三角領(lǐng)導(dǎo)力論壇主講專家。
現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港國(guó)際管理培訓(xùn)學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)班客座教授、中國(guó)咨詢培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)科學(xué)院戰(zhàn)略發(fā)展研究中心、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院項(xiàng)目管理研究所、清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、清華大學(xué)國(guó)富研究所、中國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)職業(yè)培訓(xùn)山東中心、上海社會(huì)科學(xué)院、浙江宏基EMBA網(wǎng)、廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)、廣州高新技術(shù)科技產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、廣東清華職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)、中國(guó)人力資源黃頁(yè)、中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)等數(shù)十所科研院所、顧問(wèn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)特聘專家顧問(wèn)、長(zhǎng)期擔(dān)任總裁班、MBA、EMBA、職業(yè)經(jīng)理、MTP、TTT、人力資源管理課程班導(dǎo)師、高級(jí)講師。廣州千思策劃?rùn)C(jī)構(gòu)副總經(jīng)理、高級(jí)策劃師、職業(yè)培訓(xùn)師。
課程對(duì)象
負(fù)有戰(zhàn)略理解與執(zhí)行責(zé)任的企業(yè)中高層管理人員、直線指揮者、中層經(jīng)理等
備 注
課程名稱：中（高）層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練（第三次修訂版）
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|