中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
第1單元 引子：解決要與不要——管理從心開(kāi)始
用心與應(yīng)付之別——兩種工作境界
合伙與打工之別——兩種激勵(lì)模式
心動(dòng)與行動(dòng)——能力與愿力
績(jī)效模型：愿做事與能做事
利益共同體模型：資金資本與人力資本
企業(yè)激勵(lì)模型：企業(yè)動(dòng)力學(xué)EDM模型
用人的問(wèn)題解決了，所有的問(wèn)題也就解決了
績(jī)效管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
第2單元 企業(yè)管理的刀尖——目標(biāo)與績(jī)效
目標(biāo)與績(jī)效管理
目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效考核方法
目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效考核模板
實(shí)例樣板：企業(yè)目標(biāo)分解體系與獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
操之在我——總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)金
第3單元 從被動(dòng)到主動(dòng)——企業(yè)目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)的鎖定
１．目標(biāo)管理概述：目標(biāo)與績(jī)效——一紙兩面：目標(biāo)分解與績(jī)效保證
２．企業(yè)及部門(mén)目標(biāo)的設(shè)定
３．設(shè)定分解目標(biāo)的十二個(gè)步驟
4．企業(yè)管理目標(biāo)與職能
5．企業(yè)管理目標(biāo)——企業(yè)常用管理項(xiàng)目
6．部門(mén)目標(biāo)設(shè)定實(shí)務(wù)
專題1：管理目標(biāo)發(fā)現(xiàn)的若干思路和技術(shù)
第4單元 績(jī)效管理的源頭——有效目標(biāo)分解與WBS運(yùn)用
目標(biāo)管理概述——企業(yè)目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)
有效目標(biāo)分解方法
ＫＰＩ、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略
ＷＢＳ技術(shù)
案例：１)－ 怎樣把部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？
２)－ 參加廣交會(huì)的工作結(jié)構(gòu)分解（做到二級(jí)）
第5單元 績(jī)效管理與績(jī)效考核
什么是企業(yè)績(jī)效？
為什么要做績(jī)效管理？
績(jī)效管理與績(jī)效考核
企業(yè)績(jī)效考核常見(jiàn)誤區(qū)
走出誤區(qū)——績(jī)效考核方案制定的方法與策略
基于ISO9000體系的出發(fā)點(diǎn)、過(guò)程與結(jié)果
基于供應(yīng)鏈理論的利益捆綁與結(jié)果導(dǎo)向
KPI指標(biāo)設(shè)定的指導(dǎo)原則
案例：各部門(mén)主管不會(huì)做ＫＰＩ怎么辦？
第6單元 目標(biāo)責(zé)任制考核的指導(dǎo)思想與模型
“賞罰分明”，要“分”才能“明”：幾個(gè)不同的概念
目標(biāo)與績(jī)效：績(jī)效是工作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的輸出值
目標(biāo)管理與目標(biāo)責(zé)任制考核
出發(fā)點(diǎn)、過(guò)程與結(jié)果分析方法
組合考核模型
目標(biāo)考核制度的必須考慮的問(wèn)題與對(duì)策
正確看待績(jī)效考核的“公正”與利益捆綁
走出績(jī)效考核的誤區(qū)
第7單元 績(jī)效考核的實(shí)施策略
制定績(jī)效考核指標(biāo)體系的原則
考核執(zhí)行中的誤區(qū)
企業(yè)績(jī)效考核體系推行障礙突破
運(yùn)作型及項(xiàng)目型企業(yè)組織績(jī)效考核的特點(diǎn)
績(jī)效面談的意義、方法、步驟
第8單元 實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)
企業(yè)運(yùn)作常見(jiàn)績(jī)效考核指標(biāo)詳解
電子制造行業(yè)企業(yè)組織的績(jī)效考核模板及實(shí)例詳解
演練：學(xué)員按照所提供ＫＰＩ表格模板擬定自己的考核指標(biāo)體系
評(píng)點(diǎn)：
疑問(wèn)解答：
優(yōu)化：學(xué)員按照老師的實(shí)戰(zhàn)評(píng)點(diǎn)優(yōu)化自己的考核指標(biāo)體系
疑問(wèn)解答：
結(jié)果：每個(gè)學(xué)員完成一份自己所在崗位的考核指標(biāo)體系
用心與應(yīng)付之別——兩種工作境界
合伙與打工之別——兩種激勵(lì)模式
心動(dòng)與行動(dòng)——能力與愿力
績(jī)效模型：愿做事與能做事
利益共同體模型：資金資本與人力資本
企業(yè)激勵(lì)模型：企業(yè)動(dòng)力學(xué)EDM模型
用人的問(wèn)題解決了，所有的問(wèn)題也就解決了
績(jī)效管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
第2單元 企業(yè)管理的刀尖——目標(biāo)與績(jī)效
目標(biāo)與績(jī)效管理
目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效考核方法
目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效考核模板
實(shí)例樣板：企業(yè)目標(biāo)分解體系與獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
操之在我——總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)金
第3單元 從被動(dòng)到主動(dòng)——企業(yè)目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)的鎖定
１．目標(biāo)管理概述：目標(biāo)與績(jī)效——一紙兩面：目標(biāo)分解與績(jī)效保證
２．企業(yè)及部門(mén)目標(biāo)的設(shè)定
３．設(shè)定分解目標(biāo)的十二個(gè)步驟
4．企業(yè)管理目標(biāo)與職能
5．企業(yè)管理目標(biāo)——企業(yè)常用管理項(xiàng)目
6．部門(mén)目標(biāo)設(shè)定實(shí)務(wù)
專題1：管理目標(biāo)發(fā)現(xiàn)的若干思路和技術(shù)
第4單元 績(jī)效管理的源頭——有效目標(biāo)分解與WBS運(yùn)用
目標(biāo)管理概述——企業(yè)目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)
有效目標(biāo)分解方法
ＫＰＩ、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略
ＷＢＳ技術(shù)
案例：１)－ 怎樣把部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？
２)－ 參加廣交會(huì)的工作結(jié)構(gòu)分解（做到二級(jí)）
第5單元 績(jī)效管理與績(jī)效考核
什么是企業(yè)績(jī)效？
為什么要做績(jī)效管理？
績(jī)效管理與績(jī)效考核
企業(yè)績(jī)效考核常見(jiàn)誤區(qū)
走出誤區(qū)——績(jī)效考核方案制定的方法與策略
基于ISO9000體系的出發(fā)點(diǎn)、過(guò)程與結(jié)果
基于供應(yīng)鏈理論的利益捆綁與結(jié)果導(dǎo)向
KPI指標(biāo)設(shè)定的指導(dǎo)原則
案例：各部門(mén)主管不會(huì)做ＫＰＩ怎么辦？
第6單元 目標(biāo)責(zé)任制考核的指導(dǎo)思想與模型
“賞罰分明”，要“分”才能“明”：幾個(gè)不同的概念
目標(biāo)與績(jī)效：績(jī)效是工作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的輸出值
目標(biāo)管理與目標(biāo)責(zé)任制考核
出發(fā)點(diǎn)、過(guò)程與結(jié)果分析方法
組合考核模型
目標(biāo)考核制度的必須考慮的問(wèn)題與對(duì)策
正確看待績(jī)效考核的“公正”與利益捆綁
走出績(jī)效考核的誤區(qū)
第7單元 績(jī)效考核的實(shí)施策略
制定績(jī)效考核指標(biāo)體系的原則
考核執(zhí)行中的誤區(qū)
企業(yè)績(jī)效考核體系推行障礙突破
運(yùn)作型及項(xiàng)目型企業(yè)組織績(jī)效考核的特點(diǎn)
績(jī)效面談的意義、方法、步驟
第8單元 實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)
企業(yè)運(yùn)作常見(jiàn)績(jī)效考核指標(biāo)詳解
電子制造行業(yè)企業(yè)組織的績(jī)效考核模板及實(shí)例詳解
演練：學(xué)員按照所提供ＫＰＩ表格模板擬定自己的考核指標(biāo)體系
評(píng)點(diǎn)：
疑問(wèn)解答：
優(yōu)化：學(xué)員按照老師的實(shí)戰(zhàn)評(píng)點(diǎn)優(yōu)化自己的考核指標(biāo)體系
疑問(wèn)解答：
結(jié)果：每個(gè)學(xué)員完成一份自己所在崗位的考核指標(biāo)體系
講師簡(jiǎn)介
李澤堯 老師
畢業(yè)于西南交通大學(xué)工學(xué)碩士、美國(guó)威斯康辛國(guó)際大學(xué)MBA
曾任北京大學(xué)光華管理學(xué)院特邀高級(jí)培訓(xùn)師、清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班（EMBA）特聘教授、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院工商管理高級(jí)經(jīng)理（MBA）特聘教授、華南輪胎公司首席管理顧問(wèn)、上海寶鋼南方公司高級(jí)顧問(wèn)、華強(qiáng)本邦電器有限公司首席管理顧問(wèn)、鑫興工貿(mào)有限公司績(jī)效考核體系首席設(shè)計(jì)師、江門(mén)飛龍機(jī)械廠（港資）首席顧問(wèn)、等等被稱為中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家的李澤堯教授，在數(shù)年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)工作中參與過(guò)近千家企業(yè)的管理診斷與管理咨詢，并結(jié)合不同企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)企業(yè)多年的研究，出版了針對(duì)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)及中國(guó)企業(yè)管理方面的專業(yè)著作十多部。因此，李教授的課程內(nèi)容豐富、案例實(shí)在、時(shí)間緊湊、分析透徹，實(shí)用性強(qiáng)、容易記憶，形式活潑、生動(dòng)風(fēng)趣。對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的種種困惑，李教授能夠聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，有案例、有方法、有觀念地提出有效的解決方案，且便于參考、利于行動(dòng)，易產(chǎn)生后續(xù)效益。企業(yè)家能夠從李教授的課程中汲取先進(jìn)實(shí)用的經(jīng)營(yíng)理念和管理方法，開(kāi)闊思路、拓展視野，從而輕松有效地解決企業(yè)管理實(shí)踐中所遇到的困難。
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家;
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員;
北京時(shí)代光華特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師;
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院客座研究員;
清華大學(xué)高級(jí)經(jīng)理工商管理（MBA，惠州教學(xué)點(diǎn)）研修班特聘教授;
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班（廣州）特聘教授;
中山大學(xué)——頤園學(xué)院高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;
中山大學(xué)——高等繼續(xù)教育學(xué)院高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;
中山大學(xué)——中外管理研究中心高級(jí)經(jīng)理工商管理（MBA，汕頭、東莞教學(xué)點(diǎn)）研修班特聘教授;
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問(wèn);
原廣州亞加達(dá)miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任
高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班、在職經(jīng)理人MBA班及國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理文憑班所授課程包括：《項(xiàng)目管理》、《人力資源管理》、《運(yùn)作管理》、《管理學(xué)》、《執(zhí)行力》、《有效管理十八項(xiàng)技能》等。
國(guó)外跨國(guó)公司高級(jí)管理經(jīng)理；
國(guó)內(nèi)大型外資企業(yè)資深經(jīng)理；
多家企業(yè)的首席管理顧問(wèn)、常年管理顧問(wèn);
西南交通大學(xué)工學(xué)碩士;
美國(guó)威斯康辛國(guó)際大學(xué)MBA（Wisconsin International University USA）;
22年工作閱歷，管理著作18本。
1．五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn),十余年企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)；
2． 國(guó)外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年; 國(guó)外跨國(guó)公司高級(jí)管理工作兩年，國(guó)內(nèi)大型外資企業(yè)高級(jí)管理工作多年。
3． 有親自規(guī)劃、設(shè)計(jì)、編寫(xiě)工廠管理數(shù)據(jù)庫(kù)（ERP模式）經(jīng)歷。
4． 多家企業(yè)的首席管理顧問(wèn)、常年管理顧問(wèn); 北京、上海、廣東多家管理顧問(wèn)公司“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”特聘導(dǎo)師
著作及成果：
2． 專著《創(chuàng)造力》將于2009年1月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
3． 著《中國(guó)式績(jī)效考核》已簽約XXX出版社2008年4月出版
4． 主編PMTP系列《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《商戰(zhàn)力》職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)推薦教程、企業(yè)大學(xué)推薦教材——《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)計(jì)劃（叢書(shū)，三冊(cè)共100余萬(wàn)字）》廣東經(jīng)濟(jì)出版社08年1月出版上市已被要求加印5000套。
5． 專著《跟單員培訓(xùn)金典》2006年1月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
6． 主編《跟單員工作手冊(cè)》（第一版）2002年6月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
7． 主編《跟單員工作手冊(cè)》（修訂版）2003年9月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版，截至2005年3月止已第6次印刷。
8． 主編《跟單員工作手冊(cè)》（最新版）2005年7月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版，截至2005年11月止已第10次印刷。
9． 主編《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》2002年8月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版第2次印刷
10． 主編《企業(yè)管理自診自查手冊(cè)》2003年3月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
11． 專著《有效管理十八項(xiàng)技能》2005年1月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版第4次印刷
12． 專著《有效管理十八項(xiàng)技能（修訂版）》已經(jīng)接受約稿。
13． 專著《跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》北京大學(xué)出版社2003年10月出版；同名課程講課錄像北京大學(xué)出版社2003年12月出版發(fā)行光碟（ＶＣＤ）；
14． 專著《意識(shí)心理學(xué)》被列為大學(xué)教材，面向全校開(kāi)設(shè)公共選修課；并在成都、重慶、昆明等市的八所高校舉辦《意識(shí)心理學(xué)》講座
15． 專著《中國(guó)人生存謀略》1999年四川人民出版社出版
16． 指導(dǎo)編著《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2004年1月出版
17． 專著《人性與神性》簽約西南交通大學(xué)出版社出版
18． 專著《人生第二項(xiàng)修煉》簽約廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
19． 專著《創(chuàng)造動(dòng)力學(xué)》擬簽約某名牌大學(xué)出版社出版
20． 主編《企業(yè)降低成本的方法與實(shí)例》已接受廣東經(jīng)濟(jì)出版社約稿
21． 主編ＭＢＡ系列核心教程《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《人力資源管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理》、《項(xiàng)目管理》、《公司理財(cái)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》等六本書(shū)籍已接受廣東經(jīng)濟(jì)出版社約稿
22． 1993年4-7月客座主持四川經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)“熱線心理咨詢”節(jié)目
23． 設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課程有《跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》、《項(xiàng)目管理》、《生產(chǎn)管理》、《企業(yè)管理與電腦化》、《有效管理十八種技能》、《經(jīng)理人創(chuàng)造力訓(xùn)練》、《跟單員工作策略》、《民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的八大利器》、《經(jīng)理人必須逾越的五大心理臺(tái)階》、《企業(yè)家修煉》、《如何打造現(xiàn)代“妖精”——女性人格魅力塑造》在多家企業(yè)講座反響強(qiáng)烈
24． 設(shè)計(jì)編寫(xiě)軟件《采購(gòu)助理》《跟單助理》（個(gè)人獨(dú)立著作權(quán)）為多家公司的部門(mén)及人員所采用
管理實(shí)踐案例：
一、 管理咨詢
1． 廣東知名大型國(guó)企華南輪胎公司管理診斷項(xiàng)目首席顧問(wèn)
（固定資產(chǎn)20億，年銷售15億，其中出口10個(gè)億以上）
2． 上海寶鋼南方公司（廣州）企業(yè)文化診斷專案顧問(wèn)
3． 華強(qiáng)本邦電器有限公司（12000人）管理咨詢項(xiàng)目首席顧問(wèn)
4． 鑫興工貿(mào)有限公司（年?duì)I業(yè)額近3億）績(jī)效考核體系顧問(wèn)
5． 江門(mén)飛龍機(jī)械廠（港資）管理咨詢項(xiàng)目首席顧問(wèn)
6． 威宏模具有限公司（臺(tái)資）計(jì)件工資及成本核算電腦化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，有管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及一年程序編寫(xiě)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
講課特點(diǎn)：
前瞻的理念、獨(dú)到的觀點(diǎn)、實(shí)用的方法、幽默的語(yǔ)言，以及多學(xué)科交叉的豐富而又精深的知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成了李老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風(fēng)格。
曾任北京大學(xué)光華管理學(xué)院特邀高級(jí)培訓(xùn)師、清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班（EMBA）特聘教授、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院工商管理高級(jí)經(jīng)理（MBA）特聘教授、華南輪胎公司首席管理顧問(wèn)、上海寶鋼南方公司高級(jí)顧問(wèn)、華強(qiáng)本邦電器有限公司首席管理顧問(wèn)、鑫興工貿(mào)有限公司績(jī)效考核體系首席設(shè)計(jì)師、江門(mén)飛龍機(jī)械廠（港資）首席顧問(wèn)、等等被稱為中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家的李澤堯教授，在數(shù)年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)工作中參與過(guò)近千家企業(yè)的管理診斷與管理咨詢，并結(jié)合不同企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)企業(yè)多年的研究，出版了針對(duì)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)及中國(guó)企業(yè)管理方面的專業(yè)著作十多部。因此，李教授的課程內(nèi)容豐富、案例實(shí)在、時(shí)間緊湊、分析透徹，實(shí)用性強(qiáng)、容易記憶，形式活潑、生動(dòng)風(fēng)趣。對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的種種困惑，李教授能夠聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，有案例、有方法、有觀念地提出有效的解決方案，且便于參考、利于行動(dòng)，易產(chǎn)生后續(xù)效益。企業(yè)家能夠從李教授的課程中汲取先進(jìn)實(shí)用的經(jīng)營(yíng)理念和管理方法，開(kāi)闊思路、拓展視野，從而輕松有效地解決企業(yè)管理實(shí)踐中所遇到的困難。
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家;
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員;
北京時(shí)代光華特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師;
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院客座研究員;
清華大學(xué)高級(jí)經(jīng)理工商管理（MBA，惠州教學(xué)點(diǎn)）研修班特聘教授;
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班（廣州）特聘教授;
中山大學(xué)——頤園學(xué)院高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;
中山大學(xué)——高等繼續(xù)教育學(xué)院高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授;
中山大學(xué)——中外管理研究中心高級(jí)經(jīng)理工商管理（MBA，汕頭、東莞教學(xué)點(diǎn)）研修班特聘教授;
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問(wèn);
原廣州亞加達(dá)miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任
高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班、在職經(jīng)理人MBA班及國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理文憑班所授課程包括：《項(xiàng)目管理》、《人力資源管理》、《運(yùn)作管理》、《管理學(xué)》、《執(zhí)行力》、《有效管理十八項(xiàng)技能》等。
國(guó)外跨國(guó)公司高級(jí)管理經(jīng)理；
國(guó)內(nèi)大型外資企業(yè)資深經(jīng)理；
多家企業(yè)的首席管理顧問(wèn)、常年管理顧問(wèn);
西南交通大學(xué)工學(xué)碩士;
美國(guó)威斯康辛國(guó)際大學(xué)MBA（Wisconsin International University USA）;
22年工作閱歷，管理著作18本。
1．五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn),十余年企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)；
2． 國(guó)外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年; 國(guó)外跨國(guó)公司高級(jí)管理工作兩年，國(guó)內(nèi)大型外資企業(yè)高級(jí)管理工作多年。
3． 有親自規(guī)劃、設(shè)計(jì)、編寫(xiě)工廠管理數(shù)據(jù)庫(kù)（ERP模式）經(jīng)歷。
4． 多家企業(yè)的首席管理顧問(wèn)、常年管理顧問(wèn); 北京、上海、廣東多家管理顧問(wèn)公司“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”特聘導(dǎo)師
著作及成果：
2． 專著《創(chuàng)造力》將于2009年1月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
3． 著《中國(guó)式績(jī)效考核》已簽約XXX出版社2008年4月出版
4． 主編PMTP系列《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《商戰(zhàn)力》職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)推薦教程、企業(yè)大學(xué)推薦教材——《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)計(jì)劃（叢書(shū)，三冊(cè)共100余萬(wàn)字）》廣東經(jīng)濟(jì)出版社08年1月出版上市已被要求加印5000套。
5． 專著《跟單員培訓(xùn)金典》2006年1月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
6． 主編《跟單員工作手冊(cè)》（第一版）2002年6月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
7． 主編《跟單員工作手冊(cè)》（修訂版）2003年9月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版，截至2005年3月止已第6次印刷。
8． 主編《跟單員工作手冊(cè)》（最新版）2005年7月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版，截至2005年11月止已第10次印刷。
9． 主編《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》2002年8月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版第2次印刷
10． 主編《企業(yè)管理自診自查手冊(cè)》2003年3月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
11． 專著《有效管理十八項(xiàng)技能》2005年1月廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版第4次印刷
12． 專著《有效管理十八項(xiàng)技能（修訂版）》已經(jīng)接受約稿。
13． 專著《跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》北京大學(xué)出版社2003年10月出版；同名課程講課錄像北京大學(xué)出版社2003年12月出版發(fā)行光碟（ＶＣＤ）；
14． 專著《意識(shí)心理學(xué)》被列為大學(xué)教材，面向全校開(kāi)設(shè)公共選修課；并在成都、重慶、昆明等市的八所高校舉辦《意識(shí)心理學(xué)》講座
15． 專著《中國(guó)人生存謀略》1999年四川人民出版社出版
16． 指導(dǎo)編著《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》廣東經(jīng)濟(jì)出版社2004年1月出版
17． 專著《人性與神性》簽約西南交通大學(xué)出版社出版
18． 專著《人生第二項(xiàng)修煉》簽約廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版
19． 專著《創(chuàng)造動(dòng)力學(xué)》擬簽約某名牌大學(xué)出版社出版
20． 主編《企業(yè)降低成本的方法與實(shí)例》已接受廣東經(jīng)濟(jì)出版社約稿
21． 主編ＭＢＡ系列核心教程《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《人力資源管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理》、《項(xiàng)目管理》、《公司理財(cái)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》等六本書(shū)籍已接受廣東經(jīng)濟(jì)出版社約稿
22． 1993年4-7月客座主持四川經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)“熱線心理咨詢”節(jié)目
23． 設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課程有《跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》、《項(xiàng)目管理》、《生產(chǎn)管理》、《企業(yè)管理與電腦化》、《有效管理十八種技能》、《經(jīng)理人創(chuàng)造力訓(xùn)練》、《跟單員工作策略》、《民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的八大利器》、《經(jīng)理人必須逾越的五大心理臺(tái)階》、《企業(yè)家修煉》、《如何打造現(xiàn)代“妖精”——女性人格魅力塑造》在多家企業(yè)講座反響強(qiáng)烈
24． 設(shè)計(jì)編寫(xiě)軟件《采購(gòu)助理》《跟單助理》（個(gè)人獨(dú)立著作權(quán)）為多家公司的部門(mén)及人員所采用
管理實(shí)踐案例：
一、 管理咨詢
1． 廣東知名大型國(guó)企華南輪胎公司管理診斷項(xiàng)目首席顧問(wèn)
（固定資產(chǎn)20億，年銷售15億，其中出口10個(gè)億以上）
2． 上海寶鋼南方公司（廣州）企業(yè)文化診斷專案顧問(wèn)
3． 華強(qiáng)本邦電器有限公司（12000人）管理咨詢項(xiàng)目首席顧問(wèn)
4． 鑫興工貿(mào)有限公司（年?duì)I業(yè)額近3億）績(jī)效考核體系顧問(wèn)
5． 江門(mén)飛龍機(jī)械廠（港資）管理咨詢項(xiàng)目首席顧問(wèn)
6． 威宏模具有限公司（臺(tái)資）計(jì)件工資及成本核算電腦化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，有管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及一年程序編寫(xiě)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
講課特點(diǎn)：
前瞻的理念、獨(dú)到的觀點(diǎn)、實(shí)用的方法、幽默的語(yǔ)言，以及多學(xué)科交叉的豐富而又精深的知識(shí)結(jié)構(gòu)，形成了李老師深入淺出、間隔變換、疏密相間、融洽統(tǒng)一的授課風(fēng)格。
課程對(duì)象
中高層管理人員
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理與績(jī)效考核—6—12H—大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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