課程詳情
一、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
1、市場競爭引起企業(yè)變革
2、企業(yè)變革的趨勢
3、企業(yè)管理中最大的黑洞
4、中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
5、企業(yè)管理的當務之急
二、企業(yè)執(zhí)行力體系構建框架
1、中國企業(yè)執(zhí)行力底下的原因
2、執(zhí)行
3、執(zhí)行力
4、企業(yè)執(zhí)行力
5、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構建框架
6、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構建步驟
三、執(zhí)行力體系構建思路與方法：
1、組織靈活化、問題簡單化——讓企業(yè)知道如何服務客戶
界定組織各部門職責、權限；責權對等，讓有責任的崗位有處理職責范圍內的權力，用簡單管理的思想處理日常事物，簡單重復就是高效。
2、配置合理化、崗位責任化——就是讓員工明確自己的任務、職責與責任
開展工作分析，對職務進行界定，權衡長短期需求，進行崗位描述，明確“責任到此，不可推卸”。明確任職資格，做到知人善任。
3、工作流程化、行為制度化——讓員工知道如何做事
用流程優(yōu)化的方式梳理各部門、各崗位工作程序，用簡單重復產(chǎn)生效率的思想，將日常工作流程化、制度化、表單化。
4、考核績效化、改進循環(huán)化——檢查員工執(zhí)行情況，也就是做的怎樣
就目標重點達成共識并對目標進行分解，關鍵績效指標體系設計，改進提高循環(huán)系統(tǒng)設計（績效計劃、反饋指導、考核評估、獎懲改進）。
5、 分配公平化、獎懲公開化——給員工適當?shù)幕貓蠹�，論功行賞，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶
進行崗位價值評估確定薪酬結構，開展薪酬調查分析決定薪酬水平，憑員工業(yè)績（執(zhí)行的結果）決定個人收入。用獎勵機制推行計劃執(zhí)行。
6、 培訓持續(xù)化，能力模型化——提高員工執(zhí)行的能力，構建企業(yè)的核心能力模型
企業(yè)的執(zhí)行力實際上就是企業(yè)的運作能力，企業(yè)的運作能力就是員工的工作能力（知識、技能、品格、心態(tài)、能力）。明確執(zhí)行中的角色定位，掌握工具使用，調整心態(tài)，建立培訓體系，開展生涯設計，建立能力素質模型，固化企業(yè)取得高績效的能力。
四、打造執(zhí)行力體系，思想轉變是關鍵
1、執(zhí)行文化：傳承企業(yè)執(zhí)行力
2、執(zhí)行力文化的特征
3、建立執(zhí)行文化：上行下效
4、執(zhí)行力：就看你有沒有決心
5、責任機制：凝聚組織的執(zhí)行力
6、責任階梯：識別執(zhí)行者的責任意識
7、有效執(zhí)行的七原則
五、構建執(zhí)行力體系的行為準則
行為準則一：著眼于目標的管理
行為準則二：沒有調查就沒有發(fā)言權
行為準則三：整體思考整體行動
行為準則四：排除障礙 積極參與
行為準則五：自助措施
行為準則六：著眼于過程的調控
行為準則七：精心挑選關鍵人員
行為準則八：保持活躍的交流
1、市場競爭引起企業(yè)變革
2、企業(yè)變革的趨勢
3、企業(yè)管理中最大的黑洞
4、中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
5、企業(yè)管理的當務之急
二、企業(yè)執(zhí)行力體系構建框架
1、中國企業(yè)執(zhí)行力底下的原因
2、執(zhí)行
3、執(zhí)行力
4、企業(yè)執(zhí)行力
5、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構建框架
6、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構建步驟
三、執(zhí)行力體系構建思路與方法：
1、組織靈活化、問題簡單化——讓企業(yè)知道如何服務客戶
界定組織各部門職責、權限；責權對等，讓有責任的崗位有處理職責范圍內的權力，用簡單管理的思想處理日常事物，簡單重復就是高效。
2、配置合理化、崗位責任化——就是讓員工明確自己的任務、職責與責任
開展工作分析，對職務進行界定，權衡長短期需求，進行崗位描述，明確“責任到此，不可推卸”。明確任職資格，做到知人善任。
3、工作流程化、行為制度化——讓員工知道如何做事
用流程優(yōu)化的方式梳理各部門、各崗位工作程序，用簡單重復產(chǎn)生效率的思想，將日常工作流程化、制度化、表單化。
4、考核績效化、改進循環(huán)化——檢查員工執(zhí)行情況，也就是做的怎樣
就目標重點達成共識并對目標進行分解，關鍵績效指標體系設計，改進提高循環(huán)系統(tǒng)設計（績效計劃、反饋指導、考核評估、獎懲改進）。
5、 分配公平化、獎懲公開化——給員工適當?shù)幕貓蠹�，論功行賞，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶
進行崗位價值評估確定薪酬結構，開展薪酬調查分析決定薪酬水平，憑員工業(yè)績（執(zhí)行的結果）決定個人收入。用獎勵機制推行計劃執(zhí)行。
6、 培訓持續(xù)化，能力模型化——提高員工執(zhí)行的能力，構建企業(yè)的核心能力模型
企業(yè)的執(zhí)行力實際上就是企業(yè)的運作能力，企業(yè)的運作能力就是員工的工作能力（知識、技能、品格、心態(tài)、能力）。明確執(zhí)行中的角色定位，掌握工具使用，調整心態(tài)，建立培訓體系，開展生涯設計，建立能力素質模型，固化企業(yè)取得高績效的能力。
四、打造執(zhí)行力體系，思想轉變是關鍵
1、執(zhí)行文化：傳承企業(yè)執(zhí)行力
2、執(zhí)行力文化的特征
3、建立執(zhí)行文化：上行下效
4、執(zhí)行力：就看你有沒有決心
5、責任機制：凝聚組織的執(zhí)行力
6、責任階梯：識別執(zhí)行者的責任意識
7、有效執(zhí)行的七原則
五、構建執(zhí)行力體系的行為準則
行為準則一：著眼于目標的管理
行為準則二：沒有調查就沒有發(fā)言權
行為準則三：整體思考整體行動
行為準則四：排除障礙 積極參與
行為準則五：自助措施
行為準則六：著眼于過程的調控
行為準則七：精心挑選關鍵人員
行為準則八：保持活躍的交流
講師簡介
王興茂 老師
國內知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家、中國人力資源管理協(xié)會常務理事，中國企業(yè)管理協(xié)會專家委員會委員，深圳市優(yōu)秀培訓師、亞洲第一家獲準加入全球管理顧問公司協(xié)會（AMCF）的南晟德顧問集團人力資源管理首席顧問，深圳市君合智聯(lián)管理咨詢公司總經(jīng)理，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專家，雙碩士。四年大學教師經(jīng)驗，十余年大型企業(yè)集團人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、市場總監(jiān)及行政總經(jīng)理的任職經(jīng)驗，五年專業(yè)咨詢工作經(jīng)驗，是多家企業(yè)的特聘管理顧問，是真正實戰(zhàn)派技術型的人力資源咨詢專家。對企業(yè)戰(zhàn)略、績效管理、組織設計與流程優(yōu)化、價值分配與激勵機制、員工發(fā)展及企業(yè)文化建設有深刻的認識及實踐經(jīng)驗，主持開發(fā)出君合智聯(lián)獨特的戰(zhàn)略人力資源管理模型及多種咨詢工具。已成功輔佐的企業(yè)有：星華化工、華爍化學、硬質合金、巨昌時裝、中竹紙業(yè)、偉麟國際、奔邁頌怡、晨化科技、中國聯(lián)通、招商迪辰、富安娜、東風汽車、鵬開科技、國華臺電、清華聲訊等大型企業(yè)。曾發(fā)表《企業(yè)文化生生不息》、《企業(yè)組織變革》等十余篇論文；專著《人力資源管理革命》、《人力資源管理工具》即將出版。
王教授是真正實戰(zhàn)派咨詢顧問，其在珠三角的珠海、中山、佛山、廣州、汕頭，湖南長沙、株洲，湖北武漢、荊州，長江三角洲的揚州、南通、江陰、無錫，安徽的合肥、蕪湖等地演講受到普遍歡迎，其務實、熱情、實戰(zhàn)型的演講風格開中國管理咨詢之先鋒。
王教授是真正實戰(zhàn)派咨詢顧問，其在珠三角的珠海、中山、佛山、廣州、汕頭，湖南長沙、株洲，湖北武漢、荊州，長江三角洲的揚州、南通、江陰、無錫，安徽的合肥、蕪湖等地演講受到普遍歡迎，其務實、熱情、實戰(zhàn)型的演講風格開中國管理咨詢之先鋒。
課程對象
高級管理人員、企業(yè)中高層決策者、各部門經(jīng)理、主管
備 注
課程名稱：打造高效執(zhí)行力組織
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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