中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解做個(gè)有效管理者必須擁有的知識(shí)和能力
掌握有效管理的原則
明確有效管理的任務(wù)
學(xué)習(xí)使用有效管理的工具
掌握頂尖的管理方法
課程詳情
一、企業(yè)管理者的專業(yè)特性
目前管理中的誤區(qū) (如何讓普通人創(chuàng)造不同尋常的效率)
管理謬論與誤解批判 (員工滿意論\領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)能論)
管理的專業(yè)特性 (管理是可以學(xué)習(xí)的,而且是必須學(xué)習(xí))
二、有效管理的原則
1、注重成果 (員工的一切行為都是為企業(yè)利潤(rùn)服務(wù)的)
2、把握整體 (對(duì)于公司整體的利益，獨(dú)立的層級(jí)結(jié)構(gòu)沒(méi)有任何意義)
3、專注要點(diǎn) (時(shí)間管理是專注，目標(biāo)管理還是專注)
4、利用優(yōu)點(diǎn) （與人力資源有關(guān)的安排，都應(yīng)按照培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)員的方法來(lái)進(jìn)行）
5、互相信任 （周圍的人有著相同的價(jià)值取向、工作目標(biāo)和決心）
6、積極思維 （發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問(wèn)題更重要）
三、有效管理的任務(wù)
1、設(shè)定目標(biāo) （員工的積極性、責(zé)任感、貢獻(xiàn)度都與目標(biāo)有關(guān)）
2、構(gòu)建組織 （任何組織都不是完美的，但應(yīng)該追求有效）
3、做出決策 （分析每種選擇的風(fēng)險(xiǎn)和后果，確定臨界條件）
4、全面控制 （可以衡量的一定要衡量，不能衡量時(shí)，就必須判斷）
5、培養(yǎng)人才 （讓下屬把得到一項(xiàng)重大的、要求高的任務(wù)看作一種獎(jiǎng)勵(lì)）
四、有效管理的工具
1、會(huì)議 （真正的工作往往不是在會(huì)上進(jìn)行的，而是在會(huì)前和會(huì)后）
2、報(bào)告 （報(bào)告應(yīng)該對(duì)接受者產(chǎn)生什么樣的作用）
3、崗位設(shè)計(jì)和任務(wù)控制 （崗位設(shè)置的六個(gè)錯(cuò)誤）
4、個(gè)性化工作方法 （以個(gè)人的方式把方法和技巧結(jié)合起來(lái)）
5、預(yù)算 （預(yù)算對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理或新手都是最有效的管理工具）
6、績(jī)效評(píng)估與管理 （成功的績(jī)效評(píng)估必須具備七個(gè)特征）
目前管理中的誤區(qū) (如何讓普通人創(chuàng)造不同尋常的效率)
管理謬論與誤解批判 (員工滿意論\領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)能論)
管理的專業(yè)特性 (管理是可以學(xué)習(xí)的,而且是必須學(xué)習(xí))
二、有效管理的原則
1、注重成果 (員工的一切行為都是為企業(yè)利潤(rùn)服務(wù)的)
2、把握整體 (對(duì)于公司整體的利益，獨(dú)立的層級(jí)結(jié)構(gòu)沒(méi)有任何意義)
3、專注要點(diǎn) (時(shí)間管理是專注，目標(biāo)管理還是專注)
4、利用優(yōu)點(diǎn) （與人力資源有關(guān)的安排，都應(yīng)按照培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)員的方法來(lái)進(jìn)行）
5、互相信任 （周圍的人有著相同的價(jià)值取向、工作目標(biāo)和決心）
6、積極思維 （發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問(wèn)題更重要）
三、有效管理的任務(wù)
1、設(shè)定目標(biāo) （員工的積極性、責(zé)任感、貢獻(xiàn)度都與目標(biāo)有關(guān)）
2、構(gòu)建組織 （任何組織都不是完美的，但應(yīng)該追求有效）
3、做出決策 （分析每種選擇的風(fēng)險(xiǎn)和后果，確定臨界條件）
4、全面控制 （可以衡量的一定要衡量，不能衡量時(shí)，就必須判斷）
5、培養(yǎng)人才 （讓下屬把得到一項(xiàng)重大的、要求高的任務(wù)看作一種獎(jiǎng)勵(lì)）
四、有效管理的工具
1、會(huì)議 （真正的工作往往不是在會(huì)上進(jìn)行的，而是在會(huì)前和會(huì)后）
2、報(bào)告 （報(bào)告應(yīng)該對(duì)接受者產(chǎn)生什么樣的作用）
3、崗位設(shè)計(jì)和任務(wù)控制 （崗位設(shè)置的六個(gè)錯(cuò)誤）
4、個(gè)性化工作方法 （以個(gè)人的方式把方法和技巧結(jié)合起來(lái)）
5、預(yù)算 （預(yù)算對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理或新手都是最有效的管理工具）
6、績(jī)效評(píng)估與管理 （成功的績(jī)效評(píng)估必須具備七個(gè)特征）
講師簡(jiǎn)介
王興茂 老師
國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家、中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師、亞洲第一家獲準(zhǔn)加入全球管理顧問(wèn)公司協(xié)會(huì)（AMCF）的南晟德顧問(wèn)集團(tuán)人力資源管理首席顧問(wèn)，深圳市君合智聯(lián)管理咨詢公司總經(jīng)理，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專家，雙碩士。四年大學(xué)教師經(jīng)驗(yàn)，十余年大型企業(yè)集團(tuán)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)及行政總經(jīng)理的任職經(jīng)驗(yàn)，五年專業(yè)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，是多家企業(yè)的特聘管理顧問(wèn)，是真正實(shí)戰(zhàn)派技術(shù)型的人力資源咨詢專家。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、績(jī)效管理、組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化、價(jià)值分配與激勵(lì)機(jī)制、員工發(fā)展及企業(yè)文化建設(shè)有深刻的認(rèn)識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持開(kāi)發(fā)出君合智聯(lián)獨(dú)特的戰(zhàn)略人力資源管理模型及多種咨詢工具。已成功輔佐的企業(yè)有：星華化工、華爍化學(xué)、硬質(zhì)合金、巨昌時(shí)裝、中竹紙業(yè)、偉麟國(guó)際、奔邁頌怡、晨化科技、中國(guó)聯(lián)通、招商迪辰、富安娜、東風(fēng)汽車、鵬開(kāi)科技、國(guó)華臺(tái)電、清華聲訊等大型企業(yè)。曾發(fā)表《企業(yè)文化生生不息》、《企業(yè)組織變革》等十余篇論文；專著《人力資源管理革命》、《人力資源管理工具》即將出版。
王教授是真正實(shí)戰(zhàn)派咨詢顧問(wèn)，其在珠三角的珠海、中山、佛山、廣州、汕頭，湖南長(zhǎng)沙、株洲，湖北武漢、荊州，長(zhǎng)江三角洲的揚(yáng)州、南通、江陰、無(wú)錫，安徽的合肥、蕪湖等地演講受到普遍歡迎，其務(wù)實(shí)、熱情、實(shí)戰(zhàn)型的演講風(fēng)格開(kāi)中國(guó)管理咨詢之先鋒。
王教授是真正實(shí)戰(zhàn)派咨詢顧問(wèn)，其在珠三角的珠海、中山、佛山、廣州、汕頭，湖南長(zhǎng)沙、株洲，湖北武漢、荊州，長(zhǎng)江三角洲的揚(yáng)州、南通、江陰、無(wú)錫，安徽的合肥、蕪湖等地演講受到普遍歡迎，其務(wù)實(shí)、熱情、實(shí)戰(zhàn)型的演講風(fēng)格開(kāi)中國(guó)管理咨詢之先鋒。
課程對(duì)象
企業(yè)中高級(jí)管理者
備 注
課程名稱：如何做一個(gè)有效的管理者
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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